在生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠(chǎng)充分發(fā)揮各級(jí)黨群組織的引領(lǐng)作用，圍繞型鋼產(chǎn)能提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、效率提升等工作，扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，不斷深化大討論，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)定信心，集合眾智，創(chuàng)新攻堅(jiān)，聚力攻堅(jiān)決戰(zhàn)第四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大困難和壓力面前，該廠(chǎng)黨委在大討論活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨支部的引領(lǐng)作用，精心策劃，廣泛發(fā)動(dòng)，圍繞產(chǎn)能提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、效率提升等工作，深入開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)。“四個(gè)一”活動(dòng)即開(kāi)展一次全員形勢(shì)任務(wù)教育、在管理人員中開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)精益觀察活動(dòng)、在管理技術(shù)人員中開(kāi)展一次工藝技術(shù)及質(zhì)量提升項(xiàng)目攻關(guān)、開(kāi)展一次全員合理化建議“金點(diǎn)子”征集。在全員形勢(shì)任務(wù)教育中，該廠(chǎng)黨委要求各黨支部以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆一中全會(huì)精神作為指導(dǎo)，緊密結(jié)合公司和該廠(chǎng)編發(fā)的形勢(shì)任務(wù)教育材料，利用政治學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日、理論宣講等形式，每月開(kāi)展一次全員形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全廠(chǎng)干部職工把強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，將精力集中到“決戰(zhàn)第四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，思想上的“破冰”帶來(lái)干部職工行動(dòng)上的“突圍”；中型軋鋼車(chē)間以“一專(zhuān)多能”職工為主組成5個(gè)“自營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)檢修組”，10月份以來(lái)，利用停軋待料時(shí)間實(shí)施自營(yíng)替代外委項(xiàng)目25項(xiàng)，降低維修費(fèi)用3.7萬(wàn)元。

　　在現(xiàn)場(chǎng)精益觀察活動(dòng)中，該廠(chǎng)黨委要求全廠(chǎng)管理人員緊緊圍繞成本挖潛、效率提升、結(jié)構(gòu)增效等關(guān)鍵工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，深層次挖掘問(wèn)題根源，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的路徑和方法，制訂問(wèn)題清單，形成現(xiàn)場(chǎng)觀察項(xiàng)目逐項(xiàng)攻關(guān)破題，極致挖潛降本，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制。在工藝技術(shù)和質(zhì)量提升項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)中，該廠(chǎng)要求廣大管理、技術(shù)人員聚焦當(dāng)前型鋼各產(chǎn)線(xiàn)在工藝技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量等方面暴露出來(lái)的問(wèn)題，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)型鋼產(chǎn)品外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的瓶頸，系統(tǒng)開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)，全面提升工藝、質(zhì)量、設(shè)備控制水平。該廠(chǎng)中型軋鋼車(chē)間黨支部制訂《攻堅(jiān)挖潛工作措施》，成立了提高成材率、降低工藝件消耗、煤耗、電耗等9個(gè)專(zhuān)業(yè)攻關(guān)組，圍繞車(chē)間11個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，制訂了54項(xiàng)具體的挖潛攻關(guān)措施，營(yíng)造了全員積極參與有干勁、生產(chǎn)穩(wěn)定順行有支撐、過(guò)程指標(biāo)調(diào)節(jié)有監(jiān)管的良性攻關(guān)局面。

　　在此基礎(chǔ)上，該廠(chǎng)黨委引導(dǎo)全廠(chǎng)干部職工，圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)線(xiàn)效率、質(zhì)量提升、設(shè)備管理、降本增效、服務(wù)用戶(hù)、管理提升等方面存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，挖掘干部職工中的智慧和潛能，開(kāi)展全員合理化建議“金點(diǎn)子”征集，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)標(biāo)提升，改善績(jī)效，努力在打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)突破。目前，該廠(chǎng)黨委在開(kāi)展的“四個(gè)一”活動(dòng)中，累計(jì)收到現(xiàn)場(chǎng)精益觀察項(xiàng)目27項(xiàng)，工藝技術(shù)質(zhì)量提升攻關(guān)項(xiàng)目80項(xiàng)，征集合理化建議“金點(diǎn)子”554項(xiàng)。這些貼近實(shí)際、聚焦問(wèn)題、針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目和建議，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了有效支撐。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年12月20日 08版八版）