本報訊 4月底，筆者從鞍鋼集團(tuán)攀鋼攀鋼釩公司制造與技術(shù)部獲悉，該公司成立了電力降本專項工作組，正圍繞外購電單價、噸鋼電力消耗兩大公司級指標(biāo)及各工序產(chǎn)品電耗等指標(biāo)，深化電力降本專項工作。

　　作為極致降本、極致能效的一項重要內(nèi)容，該公司針對交易政策及市場變化導(dǎo)致購電成本上升、四高爐氣鼓改電鼓及燒結(jié)脫硝改造等新增用電導(dǎo)致的電耗上升等不利因素，制訂并細(xì)化了電力降本專項工作方案。該公司對外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在發(fā)電廠自備發(fā)電機(jī)組因節(jié)能調(diào)度要求停機(jī)后，爭取到政府主管部門支持，落實(shí)了枯水期消納風(fēng)電、光伏發(fā)電等新能源的政策，大幅降低了枯水期外購電成本，超額完成外購電價指標(biāo)。該公司對內(nèi)強(qiáng)化深度挖潛，加快推進(jìn)第二臺100兆瓦機(jī)組、一期高爐汽鼓改電鼓等重點(diǎn)節(jié)能項目建設(shè)實(shí)施；繼續(xù)開展高耗能落后機(jī)電設(shè)備清理及淘汰工作，完成深井泵站等水泵系統(tǒng)減容項目、變壓器小換大等更換改造；強(qiáng)化管理節(jié)電，結(jié)合能源集控中心項目建設(shè)，實(shí)施內(nèi)部單位峰平谷電價政策，以成本倒逼各單位按峰平谷電價組織生產(chǎn)及檢修；實(shí)施變頻節(jié)能等設(shè)備的清單化管理及分級監(jiān)督管理，確保節(jié)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行；強(qiáng)化“集停集軋”及輔助設(shè)備隨主體產(chǎn)線停運(yùn)管理，降低空載消耗；強(qiáng)化能源監(jiān)察并每周通報，督促指導(dǎo)各單位合理用電。    （李利蘋）

　　《中國冶金報》（2023年05月16日 06版六版）