火車跑得快，全靠車頭帶。一個班組能連續(xù)獲得好成績，班長起著非常重要的作用。在中南鋼鐵中南股份煉鐵廠煉焦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，提起1-2號焦爐熱工班班長王長峰，大家都會豎起大拇指。因為他所帶的班組一直以來各項指標都非常優(yōu)秀，獲得公司“標桿班組”，他個人多次被評為作業(yè)區(qū)“積分之星”、煉鐵廠“最佳實踐者”。

　　班長的首要任務(wù)就是調(diào)動班組員工工作積極性。為調(diào)動班員積極性，王長峰將安全、質(zhì)量、對標消耗等指標分到班組每個人，做到人人肩上有指標，使員工由崗位操作者變?yōu)閸徫唤?jīng)營者，促進員工牢固樹立安全第一、質(zhì)量為本、主動節(jié)約、降低成本的意識，不斷優(yōu)化焦爐橫排系數(shù)，大大提升了焦爐熱效率和焦炭質(zhì)量。他將指標完成情況與績效掛鉤，促進員工增強責任心，把各項工作做到極致。通過開展班組崗位安全風險描述、實踐操作競賽、師徒帶教，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。根據(jù)班組實際情況，他每月組織員工開展上臺講安全、操作評比，不但激勵技術(shù)好的員工在生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用，同時也促進班員向先進看齊，提高了班組的凝聚力、向心力和團結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績的能力。

　　王長峰堅持制度面前人人平等，在遇到不良行為和現(xiàn)象時，呈現(xiàn)“剛性”的一面；在關(guān)懷班組員工時，呈現(xiàn)“柔性”的一面。一次，王長峰在作業(yè)時發(fā)現(xiàn)焦爐北側(cè)爐墻面有個點發(fā)紅，他仔細觀察爐況并詢問測溫中控，發(fā)現(xiàn)顯示溫度并不高，中控室對此事絲毫未察覺。對此，王長峰立即找來測溫器，現(xiàn)場進行確認后，立即組織對該點進行修復，避免了一起工藝事故。這件事情過后，王長峰在班組的安全會上進行了認真分析，并指明現(xiàn)場人員點檢不夠細致。現(xiàn)場點檢人員對此件事心懷不滿，認為自己檢查也不是什么都能面面俱到，帶有情緒工作。王長峰發(fā)現(xiàn)后，下班單獨和他談心，說出了這件事可能出現(xiàn)的嚴重后果。在王長峰的耐心開導下，該點檢人員終于認識到了事情的嚴重性，又恢復了往日的工作熱情，每次上班都會仔細觀察該區(qū)域的爐況溫度狀態(tài)，避免再出現(xiàn)同樣情況。王長峰也是傾囊相授，把自己積累的工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給該點檢人員，該點檢人員的技術(shù)不斷進步，現(xiàn)已是獨當一面的技術(shù)能手。 （何雯芳）