本報通訊員 程軍

　　今年初以來，中國寶武馬鋼煉鐵總廠不講概念和困難，只講經營措施和奮斗目標，齊心協力，出實招、用新招、下狠招，把成本降下來，把效益提上去。

　　在對今年前8個月生產經營總體情況進行全面分析梳理的基礎上，按照馬鋼降本增效的決策部署，該總廠結合本單位生產經營建設發展實際打出降本增效“組合拳”，力求在較短時間內提升企業經濟運行質量和效益，打好止虧扭虧“翻身仗”，努力為馬鋼后4個月各項經營目標的順利實現夯實基礎。

　　連日來，該總廠利用多種形式加強宣傳，層層動員，迅速營造降本增效濃厚氛圍，在全廠范圍內掀起貫徹落實寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會精神和措施的熱潮，讓職工認清形勢，眼睛向內，摒棄“指標已觸天花板”“市場好轉自有效益”等消極思想，保持“不忘初心，接續奮斗，再創輝煌”的信心與決心，保持“自我加壓，開拓進取，求變求新”的生機與活力。“吹角連營”齊上陣，舉全廠智慧和力量，厘清思路，把準脈絡，將指標分解到崗、責任落實到人，做到人人身上有指標，個個肩上有重擔。

　　針對當前的諸多問題和難題，該總廠認真落實馬鋼提出的“穩定、產量、成本”生產六字方針。穩定是第一位的，沒有生產秩序就沒有產量的提升。目前，鐵水成本是馬鋼競爭力的基石。基于此，該總廠多管齊下，為高爐保持長周期穩定高效順行提供強勁支撐。一是強化智慧煉鐵跨空間、跨行業、跨專業、全流程管控的技術攻關和技術合成工作，努力打造數智管控平臺，推動數字監控、智慧管理工作質的飛躍，以智慧深度賦能智慧煉鐵。二是根據馬鋼降本額，該總廠進行降本目標分解，分解到七大類21個項目，以項目為降本抓手，落實降本任務；項目按ABC分類，A類每周由分管領導匯報完成情況；生產技術室管理13個項目，設備管理室管理5個項目，綜合管理室管理3個項目，項目設立課題長，主持開展工作；各分廠結合生產計劃進行項目具體落實，分廠廠長主管；總廠分管領導進行專業降本大盤把控。三是每日動態跟蹤降本項目進度，每周五進行項目成本預測；及時采取措施協調偏差項目，保持項目良好推進；每月成本推進會，項目完成不好的課題長做主題匯報，并通過建立員工個人績效與成本指標和課題掛鉤的機制推進降本目標任務順利完成。四是通過現狀分析、存在問題、主要措施、目標設置、效益預估等方法論，用“揭榜掛帥”方式重點推進提升該總廠高爐產量、提升總廠高爐煤比與設備作業率、縮短燒結機非計劃停機時間等14個項目。提升高爐系統生產經濟運行質量和效益是煉鐵總廠依靠“揭榜掛帥”，集聚創新合力，提升自主解決瓶頸難題能力，加快推進高爐指標晉等升級，站穩寶武第一方陣的“重頭戲”。與此同時，該總廠確立“揭榜掛帥”激勵標準，進一步鼓勵“將帥”們既要有敢于揭榜的勇氣，也要有乘風破浪的士氣，在時間緊、任務重、目標高的困難面前，帶領團隊敢于動真碰硬，善于攻堅克難，使技術攻關項目始終運行于快車道，縱深推進降本增效工作取得理想成效。

　　《中國冶金報》（2023年09月19日 06版六版）