他懷著滿腔熱血扎根在軋鋼一線，14年如一日，不負青春揮灑汗水，用責任和擔當踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心使命；他堅持立足崗位做貢獻，刻苦鉆研盡職盡責，扎實開展熱裝熱送提升、作業(yè)率提升、質(zhì)量提升、工業(yè)材能力提升等攻關(guān)工作，在軋鋼道路上行穩(wěn)致遠，為寶武集團中南股份特軋廠高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入動力。他就是特軋廠生產(chǎn)安全室主任張廣化。

　　擔當作為，爭做降本增效的踐行者

　　張廣化積極貫徹落實寶武集團提出的“三降兩增”工作要求，緊緊抓住節(jié)能降耗降本的牛鼻子，致力于熱裝熱送提升攻關(guān)，他帶領(lǐng)團隊走出去，對標先進同行，學習借鑒好的經(jīng)驗做法，在棒三輥道直送及配套保溫坑項目取得較大成功的基礎(chǔ)上，加快推進棒一、高一輥道直送項目，并持續(xù)完善熱裝熱送管控體系，通過組織開展熱裝熱送“天天讀”，制定鋼坯庫存目標、完善各線計劃協(xié)調(diào)機制、合理分配資源、做好鑄機與各產(chǎn)線的對接，確保了新投用直送設(shè)施的高效順行。2023年，特軋廠熱裝率75.08%較2022年提升5.53%，熱裝溫度565.09℃較2022年提高49.6℃，2024年，熱裝溫度持續(xù)提升至600℃平臺，熱裝率連續(xù)打破紀錄并突破了80%以上，一年可實現(xiàn)煤氣降本4560萬元。

　　追求極致，爭做效率提升的先行者

　　面對嚴峻復雜的鋼鐵市場，高效化關(guān)乎企業(yè)是否做優(yōu)做強，張廣化積極踐行寶武集團提出的“四化四有”工作要求，堅持問題導向，以效率提升為抓手，深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新性地搭建軋線時間管理體系，按照列車時刻表式管控，一分鐘也不耽擱，確保軋線作業(yè)率及質(zhì)量。2023年全廠平均有效作業(yè)率86.66%，比2022年提升3.81%，邁上88%臺階，2024年，他利用板材年修機會，參與到對加熱爐、軋機進行設(shè)備功能恢復當中，提出對棒一2及棒三規(guī)格工藝調(diào)整，從而降低規(guī)格切換及輥槽更換時間，有效作業(yè)率穩(wěn)步提升，有效確保了產(chǎn)品交付高效化，為實現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)高效化貢獻一己之力。

　　嚴格苛求，爭做產(chǎn)品質(zhì)量的守護者

　　高三線作為生產(chǎn)高端品種鋼的產(chǎn)線，為了在市場上保持競爭力，提升產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是唯一出路。張廣化牽頭推進高三工業(yè)線材軋制能力提升及高線大規(guī)格擦劃傷改善，帶領(lǐng)團隊扎根現(xiàn)場，摸索出一套防擦劃傷經(jīng)驗做法，通過組織實施滾動化改造、優(yōu)化吐絲管材質(zhì)、制定吐絲機安裝標準和建立完善防擦劃傷確認制度等多項防劃傷措施，高三線劃傷工藝調(diào)整時間大幅減低，線材劃傷深度由原0.05mm降低至0.02mm，工業(yè)材劃傷控制能力得到較大提升。針對客戶對產(chǎn)品質(zhì)量個性化的要求，張廣化以服務(wù)客戶為中心、以客戶滿意為目標，耐心傾聽客戶意見，組織對該產(chǎn)品開展專項質(zhì)量攻關(guān)改善，同時將其作為重點管控指標，制定激勵機制提高員工質(zhì)量意識和質(zhì)量管控能力。經(jīng)過一系列舉措，有效降低質(zhì)量異議風險，客戶的滿意度得到顯著提高。

　　一分耕耘，一分收獲。張廣化一步一個腳印，奮楫爭先，用實干和匠心詮釋了自己的責任與擔當。他先后榮獲公司最佳實踐者、十佳文明青年、行為養(yǎng)成青年之星、最佳員工、優(yōu)秀作業(yè)長、寶武集團優(yōu)秀員工、寶武集團銀牛獎、中南鋼鐵最佳員工，寶武集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。（李麗瑩）