章令珍，新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部焦二作業(yè)區(qū)熱調(diào)班長(zhǎng)。在爐臺(tái)上與火打交道了30多年中，他憑借著扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，高超的業(yè)務(wù)技術(shù)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，先后參與多座焦?fàn)t的筑爐和烘爐工作，被大家譽(yù)為焦?fàn)t“控火”高手。
一、與“火”結(jié)緣
焦化生產(chǎn)工藝是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工藝，而章令珍所在的熱調(diào)班則是焦?fàn)t的“內(nèi)科大夫”，擔(dān)負(fù)著爐溫調(diào)節(jié)、加熱設(shè)備維護(hù)、爐體熱修、護(hù)爐鐵件的測(cè)調(diào)以及爐門修理等工作，保證著出焦質(zhì)量。章令珍自1993年進(jìn)廠后就一直從事調(diào)溫工工作，便與這“火”字結(jié)下了不解之緣。為掌握“控火”技巧，他虛心向老前輩學(xué)習(xí)，先后參加了4.3米焦?fàn)t大修及6米、7米焦?fàn)t的筑爐工作，通過多年的歷練，他對(duì)焦?fàn)t的結(jié)構(gòu)、原理了如指掌，對(duì)焦?fàn)t溫度的調(diào)控得心應(yīng)手。他多次參加新鋼公司的職工技能大賽焦?fàn)t工比賽中活動(dòng)，次次進(jìn)入前五，并三次摘得桂冠。2008年，兩座6米焦?fàn)t投產(chǎn)期間，已是熱調(diào)大班長(zhǎng)的他細(xì)心呵護(hù)焦?fàn)t，精心調(diào)溫，將焦?fàn)t各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均控制在最佳狀態(tài)。2022年，面臨7#焦?fàn)t的開工投產(chǎn)、8#焦?fàn)t的烘爐及6米焦?fàn)t的維穩(wěn)生產(chǎn)，他往返于6米和7米焦?fàn)t不辭辛苦，時(shí)常加班加點(diǎn)，高質(zhì)量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。特別是7#焦?fàn)t試生產(chǎn)期間，他密切關(guān)注焦?fàn)t溫度，控制焦炭火候，比預(yù)定時(shí)間提前了一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
二、“火”中取利
章令珍強(qiáng)化算賬經(jīng)營，精心操作、探索降本增效措施。他提出合理化建議《一種焦?fàn)t看火孔蓋布置結(jié)構(gòu)》項(xiàng)目杜絕了煤車裝煤時(shí)吸取看火孔蓋，降低了設(shè)備消耗率，獲得了國家實(shí)用新型專利證書；參與的技師攻關(guān)項(xiàng)目《6米焦?fàn)t爐頭翻修的爐溫控制》減少修補(bǔ)時(shí)間42小時(shí)，節(jié)約1.3萬元石棉及多生產(chǎn)焦炭205噸，每修復(fù)一孔可創(chuàng)效40余萬元，為延長(zhǎng)焦?fàn)t壽命及穩(wěn)產(chǎn)高效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2023年10月，他總結(jié)撰寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)E－SOP卡《更換OPR調(diào)節(jié)活塞標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡》應(yīng)用于焦化區(qū)7米焦?fàn)t鐵件崗位，推廣應(yīng)用后更換OPR調(diào)節(jié)活塞10孔，未影響焦?fàn)t生產(chǎn)，創(chuàng)效75萬元。他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)撰寫《快速修理炭化室底部磚操作法》及《7米焦?fàn)tOPR系統(tǒng)調(diào)節(jié)活塞脫落更換操作法》分別獲得2022年度及2024年度先進(jìn)操作法的命名。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由他提出的建議及小改小革被廠和公司授予20余項(xiàng)殊榮，申報(bào)技改項(xiàng)目6個(gè)，個(gè)人創(chuàng)效200余萬元。
三、洞如觀“火”
作為焦?fàn)t的“內(nèi)科大夫”，要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，能用目測(cè)火焰燃燒時(shí)的顏色變化，要有根據(jù)工藝能數(shù)的變化應(yīng)用不同的手段調(diào)節(jié)爐溫，確保出合格焦炭。為推進(jìn)7米焦?fàn)t精益產(chǎn)線的順行，他細(xì)讀相關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)精益管理理念，總結(jié)制作崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡11項(xiàng)，撰寫一點(diǎn)課內(nèi)容15個(gè)，指導(dǎo)關(guān)鍵性崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，精細(xì)化操作。他每月組織班組成員查找隱患督促整改，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大清掃。他把提高崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和設(shè)備、安全穩(wěn)定運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展為中心任務(wù)，做到思想轉(zhuǎn)變?cè)偬崴伲踩a(chǎn)再提效、現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理再提質(zhì)，績(jī)效指標(biāo)再提升，2023年他所帶班組實(shí)現(xiàn)安全“零事故”，兩座7米焦?fàn)t生產(chǎn)指標(biāo)多次刷新新紀(jì)錄。
他積極踐行“一切成本皆可降”的理念，倡導(dǎo)全員參與自主修舊利廢以減少備件的損耗，在班組開展設(shè)備修舊利廢工作中節(jié)省材料及設(shè)備損耗9萬元。兩座7米焦?fàn)t倒燒煤氣工作期間，班組清洗過程因時(shí)間緊迫缺少大量破布，他組織班組成員將家里不用的棉布整理打包共300余斤用于煤氣旋塞清洗工作，為班組維穩(wěn)生產(chǎn)提供了物質(zhì)保障。面對(duì)噸焦消耗在原有基礎(chǔ)上降成本5元這個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，他迎難而上，將降低煤氣使用量的方法一一列舉出來，每日關(guān)注焦餅成熟度及爐溫變化，協(xié)助執(zhí)行人員處理異常爐溫，將噸焦耗將指標(biāo)控制在范圍內(nèi)，全年創(chuàng)效200余萬元。
章令珍工作期間，“火”已成為他的朋友，他也成為一名控火高手。在與火打交道中，他用匠心詮釋著赤子之情，在人生路上散發(fā)光和熱。（萬新東、甘志鴻）
