不論是生產(chǎn)一線，還是物資庫房，總有一個(gè)身影，穿梭于繁復(fù)的設(shè)備之間，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)，被大家親切地稱為設(shè)備戰(zhàn)線上的“老黃牛”。他就是方大集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、生產(chǎn)指揮中心設(shè)備綜合科副科長(zhǎng)——唐小歡。

　　生產(chǎn)指揮中心肩負(fù)著整個(gè)設(shè)備管理重任。唐小歡深知，要把好“設(shè)備關(guān)”，就必須到現(xiàn)場(chǎng)“勤走動(dòng)”，每次設(shè)備檢修，他都會(huì)“哈下腰”下基層把好關(guān)，及時(shí)制定措施解決問題。2025年一季度，他成功組織完成了以4號(hào)高爐大修為主線的檢修工作，其間召開了36次檢修日例會(huì)，他總是積極傳遞會(huì)議精神，做好工作跟進(jìn)，確保了檢修工作的順利進(jìn)行。在他的努力下，系列檢修工作實(shí)現(xiàn)了“安全零事故”的目標(biāo)，檢修進(jìn)度和質(zhì)量也基本達(dá)到了預(yù)期。同時(shí)，他所在科室負(fù)責(zé)的“設(shè)備管理”賽馬工作在集團(tuán)內(nèi)屢獲佳績(jī)，獲得季度和上半年的第一名。

　　除了做好日常的檢修工作，唐小歡還非常注重設(shè)備的基礎(chǔ)管理。他不斷優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢定修和非計(jì)劃檢修攻關(guān)方案，使得2024年的非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間較前年大幅下降了71%。在技術(shù)攻關(guān)方面，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了多個(gè)制約生產(chǎn)和效益的瓶頸問題，如TRT、高爐“兩機(jī)”設(shè)備和泄爆裝置等，為該公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。

　　在降本增效方面，唐小歡同樣有著出色的表現(xiàn)。他堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)設(shè)備三項(xiàng)費(fèi)用采取精細(xì)化管理模式，同時(shí)著力提高全員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。在他的監(jiān)管和協(xié)調(diào)下，2024年設(shè)備三項(xiàng)費(fèi)用同比節(jié)約了14.65元/噸材，小改小革、機(jī)加工、備件內(nèi)修等創(chuàng)效也大幅提升。他還積極組織承接子公司和外單位的檢維修業(yè)務(wù)，安排廠內(nèi)檢修支援減少勞務(wù)費(fèi)用，為該公司創(chuàng)造了300余萬元的產(chǎn)值。

　　談及工作，唐小歡表示，將繼續(xù)保持這份初心和熱情，不斷探索創(chuàng)新，繼續(xù)以“老黃牛”的精神為設(shè)備工作發(fā)光發(fā)熱，為該公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（袁建）