文安君

　　新春伊始，突如其來的新冠肺炎疫情讓中國經(jīng)濟(jì)遭到?jīng)_擊。疫情當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣迫在眉睫，是繼續(xù)“關(guān)門避疫”？還是“開窗通風(fēng)”，通開工創(chuàng)收之東風(fēng)？國務(wù)院回答擲地有聲，既要切實加強(qiáng)疫情科學(xué)防控，也要有序做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。按照部署，各企事業(yè)單位以高度的責(zé)任感和使命感，堅持科學(xué)、合理、適度、管用的原則，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了相應(yīng)準(zhǔn)備。筆者認(rèn)為，其中的關(guān)鍵，是一“關(guān)”、一“開”。

　　關(guān)，就是繼續(xù)實施封閉管理，減少直接接觸，隔離病毒。關(guān)上工廠的大門，禁止人員非安排性流動，實施上崗人員報備制度，堅持檢測體溫、出入登記、清潔消殺；關(guān)上聚會、聚餐的大門，有效防止人員聚集和不可控的疫情傳播；關(guān)上家中的房門，謝絕拜訪，居家隔離病毒，不到處串門，保障自身安全，也避免給他人帶來困擾；叫停集中性的各種會議，另辟途徑做好生產(chǎn)溝通及安全教育等。諸如此類的“關(guān)”有利于疫情防控形勢好轉(zhuǎn)，也為接下來的“開窗通風(fēng)”提供了前提和保障。

　　開，即有序恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)秩序，開啟經(jīng)營模式。經(jīng)濟(jì)效益關(guān)乎企業(yè)生死存亡，涉及個人生活保障，肯德基、必勝客無接觸窗口式銷售為我們打開了思路。前幾年，大多數(shù)制造企業(yè)一直在籌措和推行網(wǎng)絡(luò)銷售、線上招采平臺。這些平臺，在時下展現(xiàn)了獨(dú)特的優(yōu)勢。不過，我們不得不承認(rèn)，雖然線上營銷模式為我們開了一扇窗，但僅靠這一扇窗還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，互聯(lián)網(wǎng)效益的其他窗口還需多多開啟。

　　金融危機(jī)沒讓中國放緩發(fā)展的腳步，貿(mào)易摩擦沒讓中國的經(jīng)濟(jì)停滯不前，新冠肺炎疫情同樣如此。相信應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)會讓中國企業(yè)在“關(guān)”與“開”之間重覓生機(jī)。