7月18日，首鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開(kāi)，總結(jié)上半年工作，找準(zhǔn)存在問(wèn)題，動(dòng)員各單位和廣大干部職工，認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，強(qiáng)化交賬意識(shí)、堅(jiān)定信心，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保完成全年預(yù)算安排。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張功焰作講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙民革主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邱銀富、王洪軍、滿志德、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、趙天旸、王濤、劉建輝、賈向剛參加。

　　張功焰指出，為了開(kāi)好這次會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就上半年的工作和下半年的安排進(jìn)行了專題研討，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。今年上半年，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出的“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，堅(jiān)持兩條線作戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)共同努力，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行，取得了來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，工作亮點(diǎn)很多。

　　張功焰分別對(duì)股份、京唐、礦業(yè)近3萬(wàn)名職工駐廠抗疫保產(chǎn)，長(zhǎng)鋼公司持續(xù)開(kāi)展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”，股份公司搶抓政策機(jī)遇啃下硬骨頭解決歷史遺留問(wèn)題，礦投公司鍥而不舍破解項(xiàng)目退出難題，機(jī)電公司深化改革斷臂求生等五個(gè)典型事例進(jìn)行了分析和闡釋，引發(fā)大家思考和啟示。

　　張功焰強(qiáng)調(diào)，這些生動(dòng)事例充分說(shuō)明，首鋼職工是好樣的，是能扛得住事的，是有執(zhí)行力的。關(guān)鍵是只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、作風(fēng)扎實(shí)，就沒(méi)有克服不了的困難；充分說(shuō)明貴在堅(jiān)持、貴在真抓實(shí)干，“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促指標(biāo)提升”關(guān)鍵是把認(rèn)準(zhǔn)的事情堅(jiān)持不懈地抓下去，不講客觀、不抱怨市場(chǎng)，一錘接著一錘敲；充分說(shuō)明機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，面對(duì)受多方面條件制約的難題，自身要主動(dòng)創(chuàng)造條件、抓住機(jī)會(huì)，持之以恒推動(dòng)解決；充分說(shuō)明辦法總比困難多，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題就要扭住不放、鍥而不舍、一抓到底。事實(shí)充分說(shuō)明，首鋼有信心、有能力克服當(dāng)前的困難，關(guān)鍵是要有真抓的實(shí)勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁。

　　圍繞當(dāng)前面臨的形勢(shì)，張功焰從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)變化、行業(yè)形勢(shì)三個(gè)方面進(jìn)行了深入透徹的分析。他指出，當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)已經(jīng)擺在面前，要保持清醒頭腦，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，思想上要從過(guò)“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。

　　圍繞下半年工作，張功焰強(qiáng)調(diào)，我們左右不了市場(chǎng)，但是我們可以通過(guò)自身的努力對(duì)沖市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，沒(méi)有靈丹妙藥，只有比別人付出得更多，把工作做得更實(shí)、更細(xì)，才能把生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里。

　　一是要堅(jiān)持全年預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖。今年是打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，全年預(yù)算能否完成直接關(guān)系到首鋼三年打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要完成，沒(méi)有后退的余地。完成上半年預(yù)算任務(wù)的單位，要再接再厲，爭(zhēng)取更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。沒(méi)有完成的單位，更不能氣餒，不能怨天尤人，要認(rèn)真分析短板弱項(xiàng)、制定有針對(duì)性的措施，堅(jiān)定信心，把工作做得更實(shí)些，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地去摳，一件工作一件工作地去落實(shí)。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地完成今年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。

　　二是要加大力度壓降帶息負(fù)債。這是打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)最緊迫、最艱巨的任務(wù)。各單位一定要不松勁、不懈怠，持之以恒在改善資產(chǎn)質(zhì)量上下功夫，確保完成全年壓降帶息負(fù)債等目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持“三個(gè)一塊”化解思路，重中之重是抓好自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步改善自身的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，努力創(chuàng)造效益和現(xiàn)金流。要推進(jìn)資本運(yùn)作，加大股權(quán)融資力度，積極爭(zhēng)取政府支持，攻堅(jiān)克難盤活在京土地資源。

　　三是要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要在搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、拓展客戶渠道上下功夫，著力爭(zhēng)取高端客戶，依托EVI技術(shù)服務(wù)，圍繞高端客戶在高強(qiáng)、耐蝕、低碳、綠色等方面的特殊需求，加大特色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要在加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)上下功夫，通過(guò)為客戶提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力贏得主動(dòng)權(quán)。要在優(yōu)化服務(wù)資源配置、提升服務(wù)能力上下功夫，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶粘性。

　　四是要全力以赴壓降成本。在當(dāng)前異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)比的就是誰(shuí)的成本更低。對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)一定要到位。各單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把極低成本運(yùn)行的要求變成具體行動(dòng)，把成本管控落實(shí)到全員、全要素、全過(guò)程。鋼鐵板塊要持續(xù)抓好“三個(gè)跑贏”和專項(xiàng)成本控制。關(guān)鍵在落實(shí)，要像當(dāng)年抓汽車板質(zhì)量提升“天天讀”那樣抓落實(shí)，真正把全年預(yù)算目標(biāo)和專項(xiàng)成本控制的工作方案落到實(shí)處。

　　五是要強(qiáng)化資金管控。要高度關(guān)注“現(xiàn)金流”，高度重視資金鏈安全，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，把資金牢牢抓在自己手里。要把上半年“資產(chǎn)負(fù)債表”“降兩金”等指標(biāo)數(shù)據(jù)打開(kāi)分析，橫向?qū)Ρ龋页鲎陨泶嬖诘牟罹啵M(jìn)一步壓降“兩金”，特別要充分認(rèn)識(shí)“高庫(kù)存有百害無(wú)一利”。要樹(shù)牢投資能力和投資收益“兩把尺子”，進(jìn)一步嚴(yán)控投資。

　　六是要加快推進(jìn)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)復(fù)興和活力復(fù)興。這是當(dāng)前和今后園區(qū)發(fā)展的重中之重，要拿出耐心和毅力，充分調(diào)動(dòng)各方面資源，爭(zhēng)分奪秒，加快推進(jìn)重大項(xiàng)目落地。要將舉辦活動(dòng)和招商引資緊密結(jié)合，主動(dòng)策劃、做好聯(lián)動(dòng)，持續(xù)營(yíng)造熱點(diǎn)、帶動(dòng)人氣。要積極推動(dòng)冬奧遺產(chǎn)、工業(yè)遺存的可持續(xù)利用，保障園區(qū)資產(chǎn)綜合效益最大化。

　　七是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)蔡奇書(shū)記在市委十三屆一次全會(huì)上的講話中對(duì)當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”的闡述，我們要從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子做起，每一名領(lǐng)導(dǎo)人員要扛起自己的責(zé)任，要當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，做到滿眼都是活，身先士卒帶領(lǐng)大家把手中的活一件件干好；事不避難，遇到再大困難也要咬緊牙關(guān)啃“硬骨頭”，事不竟成不罷休；有工匠精神，做精細(xì)活，做到極致。

　　最后，張功焰強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)7月11日召開(kāi)的全國(guó)和北京市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，不僅要管好自己的一畝三分地，也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理。要深化本質(zhì)化安全管理，加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查，緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎二十大”這條主線，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好安全環(huán)境。

　　圍繞貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，趙民革強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各版塊要全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，把好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，把好的做法挖掘出來(lái)，相互學(xué)習(xí)、舉一反三，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難信心；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不躲不繞，深入查找存在的差距和不足，補(bǔ)齊短板，不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提升；認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，保持清醒頭腦，堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，把困難估計(jì)更足，把形勢(shì)分析更清，把措施制定更實(shí)；眼睛向內(nèi)，不等不靠，始終保持昂揚(yáng)斗志，緊緊圍繞年初“兩會(huì)”確定的88項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，敢于碰硬，勇于攻堅(jiān)，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。

　　趙民革強(qiáng)調(diào)，要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。張功焰書(shū)記在講話中對(duì)下半年工作提出了明確要求，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，迅速做好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化措施，切實(shí)把會(huì)議精神落到實(shí)處。

　　會(huì)上，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)上半年任務(wù)完成情況及下半年重點(diǎn)工作安排，9家單位進(jìn)行專題匯報(bào)，相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了分析發(fā)言和點(diǎn)評(píng)。

　　集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，各平臺(tái)公司、直管單位以及各要素管理單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。