中國冶金報 中國鋼鐵新聞網

　　記者 李洪武 通訊員 李雪

　　“干部能上不能下，員工能進不能出，收入能增不能減”這一束縛國企發展的“傳統”如今在本鋼已被打破。目前，作為本鋼集團“三項制度”改革重要舉措之一，“四定”工作已達到預期目標，初步實現了“人崗相適”，這標志著本鋼集團“三項制度”改革正穩步向縱深推進。

　　步入新時代，面對高質量發展的命題，本鋼集團認真貫徹落實中央、遼寧省委深化國有企業改革部署和遼寧省委巡視反饋整改任務要求，積極推進“三項制度”改革，進一步提升企業管理運行效率，激發企業發展活力。其中，“定崗、定編、定責、定薪”即“四定”工作，是本鋼集團“三項制度”改革的重要舉措，是歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉被動局面，營造風清氣正的生產經營環境，為未來體制機制改革奠定基礎的重要舉措。其目的就是從根本上解決“大鍋飯”“鐵交椅”，干部能上不能下，員工能進不能出，收入能增不能減的問題，為企業實現高質量發展提供有力保障。

　　為確保“四定”工作積極穩妥推進，本鋼集團廣泛深入調研，認真細致研討，征求各方意見，制訂了《本鋼集團有限公司“定崗、定編、定責、定薪”工作指導意見》，并成立了“四定”工作綜合指導組。據了解，本鋼集團“四定”工作分兩個階段進行。2018年1月，“四定”第一階段工作全面啟動，通過機構調整、干部調整、崗位編制調整和薪酬調整，本鋼集團實現了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學分配的工作目標，基本實現了“事與崗的匹配、薪與崗的適應”。第一階段工作結束后，本鋼集團在實現壓縮2個管理層級的基礎上，將原355個處級及以上機構壓減至229個，削減比例35.5%；打通了干部能上能下通道，處級以上領導干部削減15.03%、管理人員減少15%、生產廠礦管理業務人員比例降至8%以內（其中科級干部減少40%）。同時，建立起了精干高效的集團管控體系，重疊、效能低、虛設的機構得到全面清理，釋放了企業活力。

　　 在成功完成第一階段工作的基礎上，今年5月，本鋼集團“四定”第二階段工作正式啟動，主要目的是要實現“人與崗的匹配、才與崗的適應”。按照“制度公平、過程公開、結果公正”的工作標準，本鋼集團95家單位已于今年5月、7月和8月先后分三個批次啟動崗位競聘工作。目前，完成全部7個輪次競聘工作的單位共17家，正在組織競聘環節的33家單位中，完成前5輪競聘工作的單位共31家，競聘工作取得了階段性成果。原在崗平均落聘率最高達到24%；平均調整率最高達到54%。在上崗人員中，原在管理、業務、技術崗位工作的355名全日制本科畢業生，通過競聘提高了職級或崗級，有162名畢業生從操作崗位聘任到管理、業務、技術或高技能崗位工作。

　　從目前本鋼集團第二階段競聘工作推進情況看，競聘的方案、程序、進度、效果和輿情等各方面工作達到預期。一些單位結合實際，大膽創新，通過“四定”工作的開展進一步鼓舞了士氣，職工危機意識、競爭意識和學習意識進一步增強，有力促進了企業生產經營工作的開展，收到初步成效。其中，已結束“四定”第二階段競聘工作的礦業南芬露天礦、歪頭山礦、南芬選礦廠均實現不同程度的超產，降成本工作也取得顯著成效；板材煉鋼廠職工提合理化建議，管理、技術創新氛圍愈發濃厚，全廠在年初審定管理技術創新項目212項、征集合理化建議48項的基礎上，目前又陸續接收“減少RH溫降”“減少雙路徑”等多項合理化建議及管理技術創新項目，在工藝質量、設備管理、降本增效等方面起到了極大的推進作用。

　　為確保“四定”工作年底前如期完成，本鋼集團堅持“領導班子是保證，公平公正是基礎，過程嚴謹是關鍵，職工滿意是標準”的指導思想，堅持問題導向和結果導向，結合當前“四定”工作進展，連日來，多次召開座談會和專題會議，加強思想引領，提高戰略定位，推廣先進經驗，并鼓勵基層單位勇于創新求變，敢于自我革新，敢于面對困難，更加清醒、充滿信心地解決問題，后程發力，穩扎穩打，真正實現企業“三項制度”改革的初衷和目標任務，為本鋼集團實現高質量發展提供有力保障。