張垚

　　“新冠肺炎疫情發生后，黨中央將疫情防控作為頭等大事來抓，習近平總書記親自指揮、親自部署，堅持把人民生命安全和身體健康放在第一位。”5月22日，國務院總理李克強在2020年政府工作報告中指出。這句話在報告中承前啟后、錚錚作響，其背后是以人為本、人民至上的戰略邏輯。

　　今年初以來，為抗擊新冠肺炎疫情，鋼鐵行業在保持較高開工率的情況下，為員工采購大量勞保用品和防疫物資，保證鋼鐵工業從業者的生命健康；為災區捐財贈物，搭建“火神山”“雷神山”的鋼鐵脊梁；發動各方力量，為社會填補大量緊急醫護、日常疫情監控、社區管理、物資運輸的崗位，還通過網上答題、云端招聘等方式穩定就業……一系列舉措匯聚起來，就如政府工作報告中描述的那樣——留得青山，贏得未來。

　　制國有常，而利民為本；從政有經，而令行為上。行業的青山，是正在默默耕耘著的和未來將要投身于行業的從業者。鋼鐵行業歷來高度重視對人的關注，在這次抗擊疫情過程中，鋼鐵企業的表現有目共睹。在“后疫情”時期，以及疫情完全消除之后，鋼鐵行業圍繞人所展開的工作，還有更值得期待的作為空間。

　　行業要發展，支撐者就是無數的從業者們；行業的未來，就是他們的所思、所做和所望。在筆者看來，以人為本的大邏輯落實到鋼鐵行業的未來工作，可以具體到以下3個方面：

　　物質上，企業要提出更加優化的分配機制和分配方案。在企業大力推動高質量發展的背景下，如何進一步激發員工干事創業熱情？南鋼探索出了一條鋼鐵企業基于事業合伙人制的全員共創共享管理道路，很有借鑒意義——挖掘全員的內生動力，突破傳統經營理念，積極推進全員參與企業經營，實現經營合伙、責任共擔、效益共享，建設自我驅動、自我賦能的敏捷組織，讓全體員工和企業成為“命運共同體、事業共同體、利益共同體”。鋼鐵行業要走得更遠，就要從探索推出更加優化的分配機制和分配方案著手，從而更好地激發員工斗志。

　　精神上，企業要為員工提供更為豐富多彩的職業規劃參考。人生從來不是一場單向前進的馬拉松，每個人都有其適合的人生出口和訴求。如今，鋼鐵企業僅為員工提供3條~4條平行晉升通道是遠遠不夠的。員工的成長是個性化的，鋼鐵企業有必要為員工提供素質、技能培訓和心理關懷，讓伴隨員工一生的胸懷、精神、人品、勇氣、世界觀和獨特強大的學識、思路、技能等成為企業能力的重要組成部分。目前來看，我國鋼企有這個實力，且一些企業已經付諸行動。太鋼推行員工心理援助計劃多年，通過“關愛小屋”等為員工提供心理服務，同時為員工設計不同的成才通道，培育“聞新則喜、聞新而動、以新制勝，鼓勵創新、寬容失敗、反對守成”的精神沃土；本鋼持續推進技能大師工作站建設，打造人才“蓄水池”、能力“加油站”和技術“攻堅站”，培育精益求精、匠心獨具的新一代“鋼鐵工匠”，依托高技能人才培養，促進企業高質量發展。文化興國運興，文化強民族強。不同企業實現高質量發展的目標和路徑會有所區別，但厚植文化基因，勇于創新、奮斗實干的根本不會變。

　　傳承上，企業要升華出更有凝聚力的員工信仰系統。幾十年來，“孟泰精神”“馬萬水精神”“攀枝花精神”“鐵山精神”“李雙良精神”“曾樂精神”六大精神不斷指引鋼鐵行業前行，鞭策行業幾代人披荊斬棘，支撐行業壯大至今。當下，尤其是疫情發生以來，值得鋼鐵從業者們追隨學習的榜樣正源源不斷地從企業中誕生。企業應遵照習近平總書記的號召——“崇尚英雄才會產生英雄，爭做英雄才能英雄輩出”，扎實推進先進典型選樹工作，大力弘揚他們身上展現出的無私奉獻、腳踏實地、不懈奮斗等優秀品格，營造崇尚英雄、學習英雄、爭做英雄的濃厚氛圍。同時，我們更應該意識到，榜樣不是通過填表格和總結事跡而誕生的年度指標，而是靠銳利目光發現的無悔人生。匯聚鋼鐵行業的精神力量，要從匯聚身邊一個個高潔的靈魂開始。

　　總之，鋼鐵行業的未來要從人出發，落實到人。銳意進取，既是一個國家的努力方向，也是一個行業的理想指引。銳，是要在思想境界上有新狀態；意，是要在態度上堅持不懈；進，是要在行動上腳踏實地；取，是要在結果上有所收獲。相信在未來，人們提到鋼鐵工業時，所贊揚的不僅僅是強大的裝備、高端的產品，還包括一群有膽有識、意氣風發的人。