本報通訊員 杜保岐

　　秘魯當地時間6月28日15時15分，隨著一聲宏亮的汽笛聲響起，因疫情停泊秘魯圣尼古拉斯港74天之久的“CAPE CRANE”號巨輪滿載17萬噸精礦粉順利離港駛往國內。這是首鋼秘鐵公司經過105個抗疫情抓復產的艱難日夜后發往國內的第一船礦粉，提前實現了保供發運的目標。截至目前，首鋼秘鐵選礦產能恢復至75%左右。

　　秘魯政府自3月6日確診首個病例到3月16日宣布全國緊急狀態，防控舉措一步到位、力度很大，對延緩疫情傳播起到積極作用。但由于國情、民情和體制所限，無法做到精準施策、聯防聯控，更無法實現應收盡收、早排查、早隔離、早發現、早治療，緊急狀態未達到隔絕病毒傳播的預期，經濟重啟難度巨大。目前，該國緊急狀態已延長至7月31日。

　　首鋼秘鐵于3月17日被迫停產。疫情之下，該公司堅決執行兩級公司的指示要求，始終將員工安全和健康放在第一位，通過精心組織、嚴密部署，積極主動打好疫情防控阻擊戰和復工復產攻堅戰，實現“重啟”。

　　早部署早啟動 打好疫情防控阻擊戰

　　我國發生新冠肺炎疫情后，首鋼秘鐵按照首鋼國際的要求，未雨綢繆及時成立了疫情防控領導小組、工作小組和醫療響應工作小組，統一部署和組織疫情防控工作。自秘魯疫情發生后，該公司進一步更新完善疫情防控措施，并督促檢查落實情況，從制度和組織上保障了防疫工作有序開展。

　　加強宣傳教育，督促防疫措施的落實。該公司通過電視、網絡和傳單等方式及時宣傳防疫知識，嚴格按照當地衛生和防疫標準對員工辦公、宿舍、食堂等區域進行清潔消殺；積極支持地方政府的防疫工作，拜訪當地政府部門，倡議各方加強合作，對人員出入實施管控，并贊助防疫、醫療物資，向貧困家庭發放食品、必需生活物資，與社區共同抗擊疫情；確保中方人員身體健康，多次組織國內醫療專家、援秘醫療組、在秘中資企業和首鋼進行視頻交流，提高大家對病毒的認識和疫情防控能力。

　　千方百計采購防疫物資，做好后勤保障。疫情發生后，特別是在秘魯“封國”的情況下，口罩、手套、防護服等防疫物資異常緊缺。首鋼秘鐵通過各種渠道，在當地緊急采購了6萬只口罩和200套防護服，但仍無法滿足持續防疫的需求。4月中旬，首鋼秘鐵又在國內緊急采購了20萬只口罩、2萬副手套、2000套防護服、1000個護目鏡，于5月13日運抵當地，在極其困難的情況下，保證了企業防疫物資的需要。同時，該公司還安排礦區中方食堂和利馬宿舍采購米、面、油等生活必需物資，做到了手中有糧心里不慌。

　　與當地政府和協會積極溝通，確保裝船作業。秘魯進入緊急狀態的第一天，在礦業企業全面停產停工的不利情況下，首鋼秘鐵主動與秘魯能礦協會、能礦部、生產部和財經部等積極溝通協調，促成政府下達法令，保留了礦業企業的基本服務和裝船運輸作業，并克服防疫壓力大、生產現場住宿條件簡陋等困難，安排200多名員工吃住在現場，負責基礎服務及堆存礦產品的裝船。至4月下旬，該公司共裝載發運8船，銷售礦產品總量128萬噸（細粉54萬噸、燒結粉48萬噸、原礦26萬噸），有效保持了銷售收入和資金鏈，滿足了首鋼基地用礦需求。

　　精心籌劃細致安排  復工復產取得突破　　

　　5月3日，秘魯政府公布了第一階段經濟活動重啟計劃，5月6日該國能礦部下發了部級決議，明確了能礦行業疫情預防和響應規則，宣布21家大型礦業企業可在滿足防疫的條件下組織復工。雖然政府允許了大型礦業企業的復工，但復工之路異常艱辛。

　　首鋼秘鐵的復工復產是在秘魯每天新增確診人數超過3000人、感染風險有增無減、全國緊急狀態未解除、人員全部居家隔離、經濟活動全部停止的情況下進行的，而且首鋼秘鐵及第三方公司也面臨礦區人員嚴重不足、滯留在礦區以外人員返回困難、生產現場不具備完全封閉條件，以及工會組織的干擾阻攔、申請手續繁瑣和防疫標準嚴格等實際困難，局面十分嚴峻復雜。為確保在做好疫情防控的同時順利推進復工復產，該公司多管齊下，千方百計創造條件。

　　加班加點，最快速度取得復工許可。秘魯政府頒布復工法令后，首鋼秘鐵連夜組織中秘員工制訂《新冠肺炎病毒監控、預防和控制計劃》，起草申請復工相關文件，編制復工人員信息冊，聯系通知第三方公司同步啟動復工手續。通過爭取各方支持、克服重重困難，5月22日秘魯能礦部、衛生部正式批準了該公司有條件復工申請，取得了復工“通行證”。

　　制訂詳細計劃，推進復工復產。該公司從4月份就著手制訂了工作計劃，并且隨著秘魯分階段重啟經濟活動政策的推出，多次組織對計劃進行有針對性地調整優化，使之更具有可操作性。同時，該公司還依據秘魯相關法令，利用經濟手段等措施調動員工復工的積極性。

　　成立復工復產指揮部，加強組織協調。得到秘魯政府復工批準后，首鋼秘鐵迅速成立了復工復產指揮部，協調各方工作等，確保復產工作有序開展。

　　提前安排人員檢測，保證健康人員復工。截止到6月底，首鋼秘鐵及第三方公司累計進行血清和核酸檢測達4227人次，其中檢測合格人員陸續進入工作現場，基本滿足現階段復產的需要。

　　完善現場隔離設施，降低員工感染風險。該公司采取了復工人員封閉管理的模式，對生產現場板房、辦公室、食堂、材料庫等進行改造，建設衛生間、淋浴室，緊急采購500張床鋪及床上用品、12頂帳篷等，搭建完善現場的住宿設施，為復工創造條件。

　　加強組織領導，齊心協力共渡難關。為鼓舞團隊士氣，加強組織部署，4月~6月該公司先后組織召開了10余次黨總支、班子擴大會和全體中方員工會，研究部署防疫和復工復產工作；加強對防疫知識和法律法規的學習，做實做細疫情防控和復工復產各項工作。

　　經過近兩個月的艱苦努力，復工復產取得了實質進展。5月25日，第一批經過核酸檢測合格的134名員工進駐生產現場，開始新區設備的檢查與調試；6月5日新選廠一系列轉車運行；6月11日新區采場開始向選廠供礦；6月13日新選廠一系列實現滿負荷穩定生產，日均產量達到1.5萬噸；6月22日新選廠二系列投入運行，平均日產超過2.5萬噸；6月24日老選廠五至八系列投入試運行。因天氣原因，6月26日第一船開始裝載，6月28日17萬噸精礦粉順利離港。