圖為會議現(xiàn)場

　　2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年。今年國家相繼出臺了產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”和減少出口等各項產(chǎn)業(yè)政策，將對企業(yè)發(fā)展和成本效益帶來一定影響。事實上，進(jìn)入下半年后其影響已經(jīng)顯現(xiàn)。在這一特殊時間節(jié)點，于山東濟(jì)南召開的2021年鋼鐵企業(yè)對標(biāo)挖潛工作交流座談會，總結(jié)過去、求真務(wù)實、力求突破，在一次次思想的交流碰撞中，擘畫出了行業(yè)未來的發(fā)展之路。

　　高站位，遠(yuǎn)布局

　　2020年6月國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》（國資發(fā)改革〔2020〕39號），開展對標(biāo)世界一流管理提升行動。鋼鐵行業(yè)企業(yè)積極落實有關(guān)要求，以加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標(biāo)，高站位制定行動方略。

　　山鋼將“全面對標(biāo)找差、提升比較優(yōu)勢”作為企業(yè)的管理主題。山鋼集團(tuán)副總經(jīng)理，股份公司黨委書記、董事長王向東介紹道：“山鋼按照‘轉(zhuǎn)變理念抓落實，強(qiáng)化對標(biāo)補(bǔ)短板，深挖潛力促提升 ’總體路徑，堅持極致思維和高目標(biāo)引領(lǐng)，以‘世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿、內(nèi)部榜樣 ’為對標(biāo)學(xué)習(xí)對象，以問題為導(dǎo)向，對運(yùn)營管理全方位、全工序、全流程、全要素系統(tǒng)審視、改進(jìn)提升，計劃用三年(2021-2023 年)時間，至2023年末，實現(xiàn)管理理念、管理文化、管理水平更加先進(jìn)，各產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)行效率、效能和效益等關(guān)鍵核心指標(biāo)接近或達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，集團(tuán)公司綜合競爭力達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平行列。” 

　　河鋼、本鋼、新天鋼等企業(yè)將對標(biāo)挖潛制度化。河鋼股份總會計師常廣申介紹：“河鋼集團(tuán)將鋼鐵主業(yè)各鋼鐵公司均劃歸河鋼股份統(tǒng)一托管后，河鋼股份出臺了《河鋼股份有限公司成本效益對標(biāo)工作制度》，明確了以運(yùn)營指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及成本費(fèi)用、采購和銷售等七大類105項關(guān)鍵性指標(biāo)開展對標(biāo)工作。”本鋼集團(tuán)則高質(zhì)量編制了《本鋼集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理 提升行動實施方案》，確定了48項重點任務(wù)82個具體指標(biāo)。新天鋼建立了對標(biāo)挖潛專項管理制度，成立了由董事長親自掛帥的對標(biāo)管理委員會，財務(wù)部作為對標(biāo)挖潛、降本增效工作的主導(dǎo)和推動部門。安陽鋼鐵也于2020年10月份，在集團(tuán)公司層面成立了“對標(biāo)挖潛工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)8個專題工作組，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等部門主要負(fù)責(zé)人及骨干人員，全面壓實對標(biāo)挖潛責(zé)任……這樣的例子在鋼鐵行業(yè)比比皆是。

　　一個個制度的出臺，一項項頂層設(shè)計，都充分顯現(xiàn)著鋼鐵企業(yè)的高站位、遠(yuǎn)布局，對國家要求的堅決貫徹執(zhí)行，以及通過對標(biāo)挖潛工作“開源節(jié)流”、增強(qiáng)效益的決心和努力。

　　優(yōu)方式，見實效

　　鋼鐵行業(yè)對標(biāo)挖潛工作已經(jīng)開展20余年，為企業(yè)提升管理、技術(shù)進(jìn)步、降本增效發(fā)揮了重要作用，已成為行業(yè)文化的一部分。在這個過程中，鋼鐵企業(yè)不斷拓展對標(biāo)挖潛的深度和廣度，持續(xù)更新對標(biāo)方式，多措并舉，力求見實效。

　　寶武經(jīng)營財務(wù)“數(shù)智化”建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)趕超世界一流。2016年寶武整合開始，啟動標(biāo)財系統(tǒng)及統(tǒng)一成本系統(tǒng)覆蓋；2021年完成第一階段智慧化建設(shè)，邁入智慧經(jīng)營1.0時代。寶武致力于打造高效統(tǒng)一的智慧化財務(wù)系統(tǒng)，深度聚合采購、制造、營銷、研發(fā)等所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域海量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)極致業(yè)財融合，適應(yīng)寶鋼股份兼并重組及創(chuàng)世界一流的發(fā)展要求，支撐公司一總部多基地管理變革；拆墻破圍，減少“活套”，貫通供產(chǎn)銷研價值鏈所有環(huán)節(jié)，協(xié)同高效支撐公司價值創(chuàng)造；進(jìn)一步聚集和強(qiáng)化總部財務(wù)職能，減少各級財務(wù)低效、無效及重復(fù)勞動，提升勞動效率。

　　有些企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，實現(xiàn)精益管理，降本增效顯著。新天鋼“干著算，算著干”，財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，全面實施“日核算、周分析、月考核”的分析管理模式，將日成本核算準(zhǔn)確率控制在15元/噸以內(nèi)、月度噸鋼利潤測算準(zhǔn)確率控制在25元/噸以內(nèi)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營決策。中天鋼鐵持續(xù)推進(jìn)六西格瑪項目，今年累計創(chuàng)效超5000萬元。凌鋼鞏固和提升原有成本優(yōu)勢，追求簡單化、去冗余，實現(xiàn)全價值鏈低成本精細(xì)管控，包括強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo)，落實工序?qū)?biāo)，挖掘新的比較優(yōu)勢等措施。敬業(yè)持續(xù)優(yōu)化燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼工藝控制，建立鋼水成分自動控制合金最低成本及成分預(yù)報模型，通過實現(xiàn)成分精準(zhǔn)控制，減少合金消耗，年創(chuàng)效1000萬元。

　　有些企業(yè)內(nèi)外對標(biāo)雙管齊下，挖潛增效實現(xiàn)倍數(shù)效應(yīng)。沙鋼集團(tuán)有限公司財務(wù)部部長朱建紅表示，沙鋼對外與先進(jìn)對標(biāo)，對內(nèi)開展項目競賽。“對外，我們選擇了幾家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行全面對標(biāo)，尋找自身不足，也獲取了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗。同時，沙鋼內(nèi)部也展開了項目競賽，每個季度評審一次，對一些指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的排在末尾的企業(yè)，我們會進(jìn)行重點幫扶。自2020年開展以來，我們已經(jīng)梳理出了大概273項需要改善的一些指標(biāo)。”朱建紅說道。

　　山鋼股份對內(nèi)，全面對標(biāo)“寶武系”標(biāo)桿，同寶鋼、梅鋼、武鋼等開展多頻次對標(biāo)學(xué)習(xí)；同時著力打造對標(biāo)文化，開展對標(biāo)行動主題勞動競賽，建立學(xué)習(xí)交流和經(jīng)驗共享平臺，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍。對外，山鋼與沙鋼、南鋼、華菱、首鋼、邯鋼、三鋼等多家國內(nèi)優(yōu)秀同行開展廣泛對標(biāo)交流。“山鋼股份力求做到‘對標(biāo)前精心策劃準(zhǔn)備、對標(biāo)中深入交流學(xué)習(xí)、對標(biāo)后形成改進(jìn)措施’。”王向東表示。

　　“建龍主要形成了對標(biāo)的PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）管理模式，內(nèi)部十幾家鋼廠，通過這樣的對標(biāo)活動，建龍內(nèi)部形成了比學(xué)趕超的氛圍。”建龍重工財企部副部長李莉分享道，“目前，我們的日成本、日效益做得還是不錯的。”

　　也有企業(yè)聚焦核心競爭力短板，長期開展重點指標(biāo)攻關(guān)。“鞍鋼集團(tuán)各職能領(lǐng)域圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，細(xì)化措施，加快對標(biāo)趕超。”鞍鋼財務(wù)部總監(jiān)張洪威舉例道，在資本運(yùn)營領(lǐng)域，鞍鋼穩(wěn)妥開展降杠桿，實現(xiàn)負(fù)債率穩(wěn)中有降；在信息化領(lǐng)域，制定出臺數(shù)字鞍鋼建設(shè)方案及8個專項方案，確定14個方面、86個細(xì)化指標(biāo)的評價體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同，推動網(wǎng)絡(luò)、平臺、應(yīng)用、模式、生態(tài)全面升級。

　　“新鋼突出重點攻關(guān)，構(gòu)建‘3+N’對標(biāo)攻關(guān)體系。”新鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理管財堂介紹，“3”指開展降低生鐵制造成本、提升產(chǎn)品售價、節(jié)能增效涉及企業(yè)核心競爭力的三大系統(tǒng)攻關(guān)；“N”指根據(jù)公司非系統(tǒng)性重點工作以及當(dāng)期存在的薄弱環(huán)節(jié)動態(tài)設(shè)置專項攻關(guān)指標(biāo)，比如財務(wù)降本攻關(guān)、物流降本攻關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、提升勞動生產(chǎn)率攻關(guān)等。

　　以產(chǎn)品售價攻關(guān)為例。新鋼發(fā)揮公司產(chǎn)線多、品種豐富的特點，強(qiáng)化市場預(yù)判，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，將優(yōu)勢資源向利潤率高、效益好的產(chǎn)線集中，主要產(chǎn)品售價和噸鋼利潤率高于行業(yè)平均水平。尤其是保證公司效益最好的產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，今年1月~8月份，公司生產(chǎn)電工鋼同比增長34%，優(yōu)特鋼帶同比增長58%，累計增產(chǎn)增效3億多元。

　　再如特鋼企業(yè)，因特鋼產(chǎn)品存在成本高、批量少等特點，特鋼企業(yè)的降本增效也面臨特殊的難點。中信特鋼將整個工序流程分解為鐵前、煉鋼、軋鋼、鋼管加工等幾方面專項對標(biāo)找差，今年1~8月份完成了8.4億元的增效成果；太鋼通過形成“1+10+n”對標(biāo)體系，按照體系化運(yùn)作，推動各部門、各分（子）公司進(jìn)行對標(biāo)挖潛，1~8月份經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)歷史新高。

　　還有企業(yè)通過將績效與指標(biāo)考核結(jié)果掛鉤等措施，推動對標(biāo)工作深入開展。“新天鋼通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極將‘899635’各項指標(biāo)對標(biāo)延伸至集團(tuán)外業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè)，制定對標(biāo)學(xué)習(xí)工作計劃及挖潛創(chuàng)效管理臺賬，當(dāng)月創(chuàng)效，當(dāng)月兌獎。”新天鋼副總裁張紀(jì)星表示，“對于年度內(nèi)對標(biāo)創(chuàng)效成績突出的企業(yè)，可入圍評選年度對標(biāo)創(chuàng)效特殊貢獻(xiàn)獎，由集團(tuán)薪資績效管理小組評比問題發(fā)現(xiàn)項、整改項、創(chuàng)效金額等，一次性進(jìn)行提獎。”

　　采取類似做法的還有首鋼。“為促進(jìn)‘三個跑贏’（跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己）對標(biāo)體系在經(jīng)營管理中有效實施，首鋼對‘三個跑贏’對標(biāo)體系綜合跑贏的單位，效益加分幅度按照一定系數(shù)上浮，扣分幅度按照一定系數(shù)下浮；反之，跑輸?shù)膯挝唬臃址劝凑找欢ㄏ禂?shù)下浮，扣分幅度按照一定系數(shù)上浮。”首鋼股份運(yùn)營規(guī)劃部副部長李銳介紹道。

　　新形勢、新挑戰(zhàn)

　　鋼鐵行業(yè)目前面臨產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”、限制出口和減排降碳等多重壓力，鋼鐵企業(yè)面臨的不確定性增加，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。多家鋼企財務(wù)負(fù)責(zé)人在會上表示，環(huán)保投入推高了鋼企運(yùn)行成本，企業(yè)面臨的壓力更加多元。冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心黨委書記、主任馮超在報告中指出，經(jīng)過測算，由于碳達(dá)峰、碳中和的實施，鋼企噸鋼成本會增加500元左右。

　　值得寬慰的是，鋼鐵行業(yè)企業(yè)對目前的現(xiàn)狀有著清醒的認(rèn)識，并且做好了全力以赴彌補(bǔ)差距、尋求突破的準(zhǔn)備。如安陽鋼鐵從2014年開始，在環(huán)保限產(chǎn)制約產(chǎn)能發(fā)揮，每年影響企業(yè)利潤超過100億元，環(huán)保投入推高運(yùn)行成本，噸鋼成本增加50元的情況下，通過環(huán)境治理贏得了企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

　　“在看到成績的同時，我們充分認(rèn)識到自身工作中存在的問題，以及鞍鋼在褪去行業(yè)利好因素后的實際水平，看到了我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距。”張洪威表示，“鞍鋼將進(jìn)一步聚焦提升成本競爭力這一關(guān)鍵要素，扎實推進(jìn)企業(yè)對標(biāo)挖潛增效工作，進(jìn)一步向兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，促進(jìn)自身實現(xiàn)更大的進(jìn)步。”

　　南鋼副總裁、總會計師陳春林說：“今年1~8月份，我們的利潤增速約44%，跟自己比發(fā)展比較快，跟行業(yè)比差距大。到‘十四五’末，我們爭取降碳200萬噸左右。”

　　正如王向東在交流發(fā)言時所說，“對標(biāo)挖潛是一條‘攀高比強(qiáng)、跨越提升’的攻堅克難之路，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)差距、狠抓落實、久久為功。”“對標(biāo)挖潛是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引領(lǐng)的一場‘刀刃向內(nèi)’的自我革命。”