中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 樊三彩 報道
李建輝 攝影
圖為會議現(xiàn)場
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年。今年國家相繼出臺了產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”和減少出口等各項產(chǎn)業(yè)政策，將對企業(yè)發(fā)展和成本效益帶來一定影響。事實上，進入下半年后其影響已經(jīng)顯現(xiàn)。在這一特殊時間節(jié)點，于山東濟南召開的2021年鋼鐵企業(yè)對標挖潛工作交流座談會，總結過去、求真務實、力求突破，在一次次思想的交流碰撞中，擘畫出了行業(yè)未來的發(fā)展之路。
高站位，遠布局
2020年6月國務院國資委下發(fā)了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（國資發(fā)改革〔2020〕39號），開展對標世界一流管理提升行動。鋼鐵行業(yè)企業(yè)積極落實有關要求，以加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標，高站位制定行動方略。
山鋼將“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”作為企業(yè)的管理主題。山鋼集團副總經(jīng)理，股份公司黨委書記、董事長王向東介紹道：“山鋼按照‘轉變理念抓落實，強化對標補短板，深挖潛力促提升 ’總體路徑，堅持極致思維和高目標引領，以‘世界一流、國內領先、行業(yè)標桿、內部榜樣 ’為對標學習對象，以問題為導向，對運營管理全方位、全工序、全流程、全要素系統(tǒng)審視、改進提升，計劃用三年(2021-2023 年)時間，至2023年末，實現(xiàn)管理理念、管理文化、管理水平更加先進，各產(chǎn)業(yè)板塊運行效率、效能和效益等關鍵核心指標接近或達到國內領先水平，集團公司綜合競爭力達到行業(yè)優(yōu)秀水平行列。”
河鋼、本鋼、新天鋼等企業(yè)將對標挖潛制度化。河鋼股份總會計師常廣申介紹：“河鋼集團將鋼鐵主業(yè)各鋼鐵公司均劃歸河鋼股份統(tǒng)一托管后，河鋼股份出臺了《河鋼股份有限公司成本效益對標工作制度》，明確了以運營指標、技術指標、質量指標及成本費用、采購和銷售等七大類105項關鍵性指標開展對標工作。”本鋼集團則高質量編制了《本鋼集團對標世界一流管理 提升行動實施方案》，確定了48項重點任務82個具體指標。新天鋼建立了對標挖潛專項管理制度，成立了由董事長親自掛帥的對標管理委員會，財務部作為對標挖潛、降本增效工作的主導和推動部門。安陽鋼鐵也于2020年10月份，在集團公司層面成立了“對標挖潛工作領導小組”，下設8個專題工作組，抽調生產(chǎn)、技術、設備、財務等部門主要負責人及骨干人員，全面壓實對標挖潛責任……這樣的例子在鋼鐵行業(yè)比比皆是。
一個個制度的出臺，一項項頂層設計，都充分顯現(xiàn)著鋼鐵企業(yè)的高站位、遠布局，對國家要求的堅決貫徹執(zhí)行，以及通過對標挖潛工作“開源節(jié)流”、增強效益的決心和努力。
優(yōu)方式，見實效
鋼鐵行業(yè)對標挖潛工作已經(jīng)開展20余年，為企業(yè)提升管理、技術進步、降本增效發(fā)揮了重要作用，已成為行業(yè)文化的一部分。在這個過程中，鋼鐵企業(yè)不斷拓展對標挖潛的深度和廣度，持續(xù)更新對標方式，多措并舉，力求見實效。
寶武經(jīng)營財務“數(shù)智化”建設引領行業(yè)趕超世界一流。2016年寶武整合開始，啟動標財系統(tǒng)及統(tǒng)一成本系統(tǒng)覆蓋；2021年完成第一階段智慧化建設，邁入智慧經(jīng)營1.0時代。寶武致力于打造高效統(tǒng)一的智慧化財務系統(tǒng)，深度聚合采購、制造、營銷、研發(fā)等所有業(yè)務領域海量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)極致業(yè)財融合，適應寶鋼股份兼并重組及創(chuàng)世界一流的發(fā)展要求，支撐公司一總部多基地管理變革；拆墻破圍，減少“活套”，貫通供產(chǎn)銷研價值鏈所有環(huán)節(jié)，協(xié)同高效支撐公司價值創(chuàng)造；進一步聚集和強化總部財務職能，減少各級財務低效、無效及重復勞動，提升勞動效率。
有些企業(yè)學習先進經(jīng)驗，實現(xiàn)精益管理，降本增效顯著。新天鋼“干著算，算著干”，財務與業(yè)務深度融合，全面實施“日核算、周分析、月考核”的分析管理模式，將日成本核算準確率控制在15元/噸以內、月度噸鋼利潤測算準確率控制在25元/噸以內，用數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)經(jīng)營決策。中天鋼鐵持續(xù)推進六西格瑪項目，今年累計創(chuàng)效超5000萬元。凌鋼鞏固和提升原有成本優(yōu)勢，追求簡單化、去冗余，實現(xiàn)全價值鏈低成本精細管控，包括強化行業(yè)對標，落實工序對標，挖掘新的比較優(yōu)勢等措施。敬業(yè)持續(xù)優(yōu)化燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼工藝控制，建立鋼水成分自動控制合金最低成本及成分預報模型，通過實現(xiàn)成分精準控制，減少合金消耗，年創(chuàng)效1000萬元。
有些企業(yè)內外對標雙管齊下，挖潛增效實現(xiàn)倍數(shù)效應。沙鋼集團有限公司財務部部長朱建紅表示，沙鋼對外與先進對標，對內開展項目競賽。“對外，我們選擇了幾家行業(yè)標桿企業(yè)進行全面對標，尋找自身不足，也獲取了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗。同時，沙鋼內部也展開了項目競賽，每個季度評審一次，對一些指標不達標的排在末尾的企業(yè)，我們會進行重點幫扶。自2020年開展以來，我們已經(jīng)梳理出了大概273項需要改善的一些指標。”朱建紅說道。
山鋼股份對內，全面對標“寶武系”標桿，同寶鋼、梅鋼、武鋼等開展多頻次對標學習；同時著力打造對標文化，開展對標行動主題勞動競賽，建立學習交流和經(jīng)驗共享平臺，營造“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。對外，山鋼與沙鋼、南鋼、華菱、首鋼、邯鋼、三鋼等多家國內優(yōu)秀同行開展廣泛對標交流。“山鋼股份力求做到‘對標前精心策劃準備、對標中深入交流學習、對標后形成改進措施’。”王向東表示。
“建龍主要形成了對標的PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）管理模式，內部十幾家鋼廠，通過這樣的對標活動，建龍內部形成了比學趕超的氛圍。”建龍重工財企部副部長李莉分享道，“目前，我們的日成本、日效益做得還是不錯的。”
也有企業(yè)聚焦核心競爭力短板，長期開展重點指標攻關。“鞍鋼集團各職能領域圍繞集團戰(zhàn)略，細化措施，加快對標趕超。”鞍鋼財務部總監(jiān)張洪威舉例道，在資本運營領域，鞍鋼穩(wěn)妥開展降杠桿，實現(xiàn)負債率穩(wěn)中有降；在信息化領域，制定出臺數(shù)字鞍鋼建設方案及8個專項方案，確定14個方面、86個細化指標的評價體系，推進產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同，推動網(wǎng)絡、平臺、應用、模式、生態(tài)全面升級。
“新鋼突出重點攻關，構建‘3+N’對標攻關體系。”新鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理管財堂介紹，“3”指開展降低生鐵制造成本、提升產(chǎn)品售價、節(jié)能增效涉及企業(yè)核心競爭力的三大系統(tǒng)攻關；“N”指根據(jù)公司非系統(tǒng)性重點工作以及當期存在的薄弱環(huán)節(jié)動態(tài)設置專項攻關指標，比如財務降本攻關、物流降本攻關、產(chǎn)品質量攻關、提升勞動生產(chǎn)率攻關等。
以產(chǎn)品售價攻關為例。新鋼發(fā)揮公司產(chǎn)線多、品種豐富的特點，強化市場預判，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，將優(yōu)勢資源向利潤率高、效益好的產(chǎn)線集中，主要產(chǎn)品售價和噸鋼利潤率高于行業(yè)平均水平。尤其是保證公司效益最好的產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)，今年1月~8月份，公司生產(chǎn)電工鋼同比增長34%，優(yōu)特鋼帶同比增長58%，累計增產(chǎn)增效3億多元。
再如特鋼企業(yè)，因特鋼產(chǎn)品存在成本高、批量少等特點，特鋼企業(yè)的降本增效也面臨特殊的難點。中信特鋼將整個工序流程分解為鐵前、煉鋼、軋鋼、鋼管加工等幾方面專項對標找差，今年1~8月份完成了8.4億元的增效成果；太鋼通過形成“1+10+n”對標體系，按照體系化運作，推動各部門、各分（子）公司進行對標挖潛，1~8月份經(jīng)濟效益實現(xiàn)歷史新高。
還有企業(yè)通過將績效與指標考核結果掛鉤等措施，推動對標工作深入開展。“新天鋼通過對標學習，積極將‘899635’各項指標對標延伸至集團外業(yè)內兄弟企業(yè)，制定對標學習工作計劃及挖潛創(chuàng)效管理臺賬，當月創(chuàng)效，當月兌獎。”新天鋼副總裁張紀星表示，“對于年度內對標創(chuàng)效成績突出的企業(yè)，可入圍評選年度對標創(chuàng)效特殊貢獻獎，由集團薪資績效管理小組評比問題發(fā)現(xiàn)項、整改項、創(chuàng)效金額等，一次性進行提獎。”
采取類似做法的還有首鋼。“為促進‘三個跑贏’（跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己）對標體系在經(jīng)營管理中有效實施，首鋼對‘三個跑贏’對標體系綜合跑贏的單位，效益加分幅度按照一定系數(shù)上浮，扣分幅度按照一定系數(shù)下浮；反之，跑輸?shù)膯挝唬臃址劝凑找欢ㄏ禂?shù)下浮，扣分幅度按照一定系數(shù)上浮。”首鋼股份運營規(guī)劃部副部長李銳介紹道。
新形勢、新挑戰(zhàn)
鋼鐵行業(yè)目前面臨產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”、限制出口和減排降碳等多重壓力，鋼鐵企業(yè)面臨的不確定性增加，穩(wěn)定經(jīng)濟效益不容樂觀。多家鋼企財務負責人在會上表示，環(huán)保投入推高了鋼企運行成本，企業(yè)面臨的壓力更加多元。冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心黨委書記、主任馮超在報告中指出，經(jīng)過測算，由于碳達峰、碳中和的實施，鋼企噸鋼成本會增加500元左右。
值得寬慰的是，鋼鐵行業(yè)企業(yè)對目前的現(xiàn)狀有著清醒的認識，并且做好了全力以赴彌補差距、尋求突破的準備。如安陽鋼鐵從2014年開始，在環(huán)保限產(chǎn)制約產(chǎn)能發(fā)揮，每年影響企業(yè)利潤超過100億元，環(huán)保投入推高運行成本，噸鋼成本增加50元的情況下，通過環(huán)境治理贏得了企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
“在看到成績的同時，我們充分認識到自身工作中存在的問題，以及鞍鋼在褪去行業(yè)利好因素后的實際水平，看到了我們與行業(yè)先進企業(yè)的差距。”張洪威表示，“鞍鋼將進一步聚焦提升成本競爭力這一關鍵要素，扎實推進企業(yè)對標挖潛增效工作，進一步向兄弟單位學習經(jīng)驗，促進自身實現(xiàn)更大的進步。”
南鋼副總裁、總會計師陳春林說：“今年1~8月份，我們的利潤增速約44%，跟自己比發(fā)展比較快，跟行業(yè)比差距大。到‘十四五’末，我們爭取降碳200萬噸左右。”
正如王向東在交流發(fā)言時所說，“對標挖潛是一條‘攀高比強、跨越提升’的攻堅克難之路，關鍵在于找準差距、狠抓落實、久久為功。”“對標挖潛是行業(yè)標桿企業(yè)引領的一場‘刀刃向內’的自我革命。”
