圖為唐科（左）和同事進(jìn)行試驗(yàn)。 （大冶特鋼 供圖）
4月28日，慶祝中華全國(guó)總工會(huì)成立100周年暨全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行，大冶特殊鋼有限公司460鋼管廠廠長(zhǎng)唐科憑借一雙巧手、一顆匠心、一份堅(jiān)持走上了人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，成為全國(guó)勞動(dòng)模范。
爭(zhēng)當(dāng)科技創(chuàng)新“排頭兵”
4月24日，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器轟鳴、火紅的鋼坯在軋輥間穿梭，一身簡(jiǎn)潔工裝的唐科，用手電筒照向鋼管內(nèi)部，聚精會(huì)神地測(cè)量鋼管壁厚，一絲不茍地核對(duì)工藝參數(shù)，汗水不斷順著他的臉頰滑落。
“只有扎根生產(chǎn)一線，才能掌握更多專業(yè)知識(shí)。”2009年7月份，從重慶科技學(xué)院冶金系畢業(yè)后，懷揣著對(duì)鋼鐵事業(yè)的熱愛(ài)，唐科從家鄉(xiāng)重慶來(lái)到大冶特鋼。在不斷的積累中，唐科克服了高溫的作業(yè)環(huán)境，適應(yīng)了緊張的生產(chǎn)節(jié)奏，每天深入現(xiàn)場(chǎng)，潛心學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)迅速。
在得知油氣用管市場(chǎng)長(zhǎng)期被發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷時(shí)，強(qiáng)烈的責(zé)任心驅(qū)使唐科誓要打破這一被動(dòng)局面。在一次次摸索、日復(fù)一日的經(jīng)驗(yàn)積累中，唐科及其團(tuán)隊(duì)解決了Cr系列不銹管合格率低、超厚壁海工管性能波動(dòng)大等技術(shù)難題，自主研發(fā)出超高強(qiáng)度抗硫鉆桿、高強(qiáng)韌性螺桿鉆具用管等系列高端油氣用管產(chǎn)品。
在崗16年，每一次技術(shù)變革、工藝創(chuàng)新的現(xiàn)場(chǎng)，幾乎都有唐科的汗水，更有團(tuán)隊(duì)成員的堅(jiān)守。他的8項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，2項(xiàng)獲得國(guó)家專利，1項(xiàng)獲得湖北省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。
爭(zhēng)為攻堅(jiān)克難“領(lǐng)頭雁”
“坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，扎根一線看到的全是辦法。”唐科深知要幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，就不能“閉門造車”“紙上談兵”。在唐科的工作中，1/3的時(shí)間在生產(chǎn)一線驗(yàn)證打磨，1/3的時(shí)間在進(jìn)行試驗(yàn)攻關(guān)，另外1/3的時(shí)間則是在客戶所在處進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
尋求技術(shù)突破的道路，從來(lái)都不是一片坦途。2017年，某牌號(hào)含Cr系列不銹鋼厚壁管在軋制時(shí)，內(nèi)表面易形成裂紋，探傷合格率始終在76%左右徘徊，不僅損耗大、成本高，還使生產(chǎn)陷入瓶頸。唐科立馬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開展技術(shù)攻關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤過(guò)程數(shù)據(jù)、合理控制加熱溫度、調(diào)整優(yōu)化軋制參數(shù)，通過(guò)材料機(jī)理研究、實(shí)施工藝創(chuàng)新等舉措，使Cr系列不銹鋼厚壁管的探傷合格率由76%提升到95%。采用此技術(shù)生產(chǎn)的Cr系列不銹鋼管，是國(guó)內(nèi)唯一得到斯倫貝謝、哈里伯頓等國(guó)際知名企業(yè)認(rèn)可的Cr系列不銹鋼管。大冶特鋼也借此成為這些國(guó)際知名企業(yè)的指定供應(yīng)商。
十六年如一日，唐科用他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精益求精的工作作風(fēng)，贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，先后獲得湖北省勞動(dòng)模范、黃石市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。
爭(zhēng)做匠心傳承“先行者”
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”作為一名從基層成長(zhǎng)起來(lái)的管理人員，唐科深知技能傳承、技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)工作對(duì)于公司發(fā)展的重要性。2023年，在該公司的支持下，以唐科命名的勞模（工匠）創(chuàng)新工作室正式成立，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”“大學(xué)生帶課題”“工匠選拔”等機(jī)制培養(yǎng)了一批年輕技術(shù)骨干。
工作室團(tuán)隊(duì)涵蓋生產(chǎn)一線員工、培訓(xùn)管理員、研發(fā)工程師、中層管理人員等多個(gè)領(lǐng)域的成員，唐科在完成本職工作和抓好無(wú)縫鋼管技術(shù)質(zhì)量工作之余，主動(dòng)承擔(dān)起操作技術(shù)指導(dǎo)工作，進(jìn)一步做好技能傳承。依托勞模（工匠）創(chuàng)新工作室的輻射帶動(dòng)作用，唐科大力培養(yǎng)技能人才，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，其所帶領(lǐng)的工作室團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有高級(jí)技師1名、技師1名、工程師4名、助理工程師2名，吸納新進(jìn)大學(xué)生員工3名，培養(yǎng)科級(jí)管理人員2名。
在工作室里，產(chǎn)量單項(xiàng)先進(jìn)集體、質(zhì)量單項(xiàng)先進(jìn)集體、交付單項(xiàng)先進(jìn)集體、改善創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)掛滿了墻壁。“每年開展技能比武，每月開展課題攻關(guān)，每周組織操作培訓(xùn)，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，我想力所能及地讓員工在干中學(xué)、學(xué)中干，穩(wěn)步提升操作水平。”唐科謙遜地向筆者介紹著工作室傳、幫、帶的人才培養(yǎng)方式。他相信，在這種“比、學(xué)、趕、超、幫”的良性氛圍帶動(dòng)下，定能培養(yǎng)出更多適應(yīng)公司發(fā)展的復(fù)合型人才。（謝萍）
