“十四五”期間，首鋼集團經營業績更好，創新動能更強，社會責任更顯。一組組亮眼數據、一個個精彩節點，如首鋼百年爐火與新時代創新浪潮精心設計的“完美邂逅”如期而至。這5年，是百年首鋼奮楫爭先開啟高質量發展新篇章的關鍵5年。
——品牌價值突破千億元；位列中國鋼鐵行業專利創新指數第二，蟬聯“專利創新極強企業”稱號；
——實現首發產品25項，首創工藝6項，首開設備2臺（套）；“智慧煉鋼”“燈塔工廠”數字化轉型實踐引領行業；多條從“0”到“1”的新產線建成達產；首鋼基金躋身行業領先行列；京票業務形成良性應用生態鏈圈；
——黨中央、國務院授予首鋼“北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻集體”稱號；首鋼園成為新時代首都城市復興新地標，在園企業/商戶1000余家；開辟全球數字標桿城市新賽道……
在“十四五”征程中，首鋼堅持價值創造、體現企業經營本質，以技術創新為引領，推動技術創新與管理創新和商業模式創新深度融合，以戰略規劃引領航向、以遵循規律固本強基、以深化改革蓄勢賦能、以黨建鑄魂凝心聚力，在百年首鋼的厚重底色上繪就了一幅波瀾壯闊的發展畫卷。
擘畫藍圖 把穩高質量發展“方向盤”
思深方益遠，謀定而后動。用發展戰略和中長期規劃指導經濟社會發展，是治國理政的一種重要方式。戰略上判斷得準確，戰略上謀劃得科學，戰略上贏得主動，干事創業就大有希望。
從首鋼鋼鐵主業的技術突圍到城市更新的地標崛起，從新質生產力的培育壯大到品牌價值的跨越增長，“戰略引領”的鮮明主線貫穿始終。首鋼集團黨委以“一引領兩融合”戰略路徑為導航，將“十四五”規劃細化為“3+2”規劃安排，用“闖關奪隘”的勇氣與“反復沖鋒”的姿態，蹚出了一條國企高質量發展的示范之路。
——戰略破局，以“一引領兩融合”錨定發展航向。
戰略擁有強大的生命力，需要從全局、長遠、大勢作出判斷和決策。站在百年首鋼新的歷史起點上，首鋼集團以戰略創新引領首鋼高質量發展。其圍繞“推動技術創新成為首鋼第一競爭力、打造中國式現代化首鋼場景”這一戰略任務，確立了“一引領兩融合”戰略路徑，落實“前三年打好高質量發展基礎，后兩年實現發展質量轉變”的規劃安排，遵循“三個規律”，堅持“八個注重”經營方針，既確立了高質量發展基調，又彰顯了穩中求進的智慧。
按照“三個規律”辦事，首鋼精準施策破解發展難題。首鋼遵循市場經濟規律，深入市場一線調研，以產業鏈頭部企業滿意度定義服務能力，以“主動創造需求”推動產品創新與價值創造，完成59款新車型先期介入，EVI項目供貨比例提升8.4個百分點。首鋼順應行業發展規律，勇立綠色轉型與數字化轉型潮頭，采用先進節能減排技術，實現全工序超低排放；首鋼冷軋“燈塔工廠”廣泛應用人工智能、5G技術，產線生產效率提高20%以上。首鋼把握企業成長規律，積極落實“退出也是生產力”要求“瘦身健體”，“失血點”有序關閉。同時，首鋼推動汽車板、電工鋼、鍍錫板三大戰略產品穩居國內第一梯隊，海上風電鋼、管線鋼產量達歷史新高，在打造首鋼第四大戰略產品上邁出堅實步伐，構建起服務大國重器、綠色低碳、美好生活的高端領先產品矩陣。
首鋼京唐汽車板。
首鋼股份電工鋼產品。
“八個注重”經營方針則為首鋼高質量發展提供了方法論支撐。其中，首鋼在“注重資金高效運轉”方面，建成“指標+評價”雙維防控體系，“看得見、管得住、調得動、用得好”的司庫系統，打造了118個標準化的應用場景，實現了資金管理集中化、監控實時化；在“注重資源高效配置”方面，狠抓關鍵環節集中發力，注重工序協同聯動，噸鋼綜合能耗持續降低；在“注重持續對標管理”上，參照國際一流鋼鐵企業“真對標、對真標”“補短板、鍛長板”的策略，推進高端產品占比保持高位。這些舉措共同筑牢了企業高質量發展的根基。
——點燃引擎，以技術創新帶動全面創新。
創新根基愈發堅實，創新活力持續迸發。“一引領兩融合”是首鋼培育發展新質生產力、實現高質量發展的必由之路，是打造中國式現代化首鋼場景的必由之路。從打造技術創新策源地，到培育國家制造業電工鋼單項冠軍示范企業，再到突破關鍵核心技術助力國之重器……首鋼集團上下勠力同心，以技術創新帶動全面創新，加快打造中國式現代化的首鋼場景，將關鍵技術突破轉化為高質量發展戰略落地的強勁動能。
在技術創新體系建設上，首鋼成立“一院多中心”研發體系，形成了“自主創新”“聯合研發”“國家創新”三體系互相促進，多層級橫向銜接、縱向貫通的首鋼技術創新體系。首鋼與清華大學、德國亞琛工業大學等國內外知名高校院所開展了200余項合作項目，成立了42個聯合研發平臺。首鋼承擔39項縱向科技項目，其中承擔北京市原創技術策源地“新材料”“建筑”2個領域、3個方向的建設任務。這一體系推動創新成果從實驗室快速走向生產線，5年累計開展科研項目超1000項，其中，重大工藝攻關75項，鐵前高效低耗生產技術、超薄高強鋼帶連軋工藝等突破關鍵核心技術瓶頸。
管理創新與商業模式創新則讓技術價值充分釋放。在管理創新層面，首鋼推行“賽馬機制”，首鋼智新、北冶公司入選“科改示范企業”，10余家子企業成為“專精特新”企業，其中，首鋼朗澤、首鋼吉泰安、北冶公司躋身國家級“小巨人”行列。在商業模式創新層面，首鋼園探索構建以商業地產銷售、自持物業出租與配套增值服務為一體的融合模式，構建競賽場館、智能城市、文體科技融合等新技術應用場景，成為服貿會、北京新年倒計時等活動的永久會址，實現從“工業遺存”到“創新地標”的華麗轉身。
首鋼吉泰安高端鐵鉻鋁金屬絲材生產線。
——精彩收官，以反復沖鋒的姿態交出“十四五”發展精彩答卷。
目標催人奮進，奮斗正當其時。技術創新提供動力，輸出更先進的產品；管理創新提供制度設計，輸出更高的效率；商業模式創新提供改變傳統經營方式的盈利模式，輸出更符合價值鏈要求的服務，從根本上為首鋼高質量發展注入源源不斷的活力。“十四五”收官之際，首鋼用“經營業績更好，創新動能更強、社會責任更顯”的精彩答卷，換來了一份沉甸甸的成績單。
創新動能上，首鋼實現從“跟跑者”到“領跑者”的跨越。世界首條多模式全連續鑄軋生產線、新能源汽車用電工鋼專業化生產線相繼投產，國內每3輛新能源汽車就有1輛搭載“首鋼芯”；首鋼園“1+3+X”新質生產力產業體系成形，入園企業超1000家，其中，國高新（國家高新技術企業）、“專精特新”企業180余家，北京未來數字空間創新試驗區落地，加速向千億元級科創集群邁進。
首鋼品牌價值突破1000億元，連續5年獲中國鋼鐵企業競爭力A+評級。首鋼園更是成為城市更新的典范，2025年入選“北京新發現”入境游十大主題線路，“未來傳統·城市煥新之旅”將首鋼滑雪大跳臺、三高爐等工業遺產與現代文旅場景串聯，2024年入園客流超1300萬人次，躋身北京重要景區。
首鋼以實際行動彰顯國企擔當。首鋼2022年高質量完成北京冬奧會和冬殘奧會服務保障，首鋼滑雪大跳臺“雪飛天”驚艷世界，獲黨中央、國務院授予的“北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻集體”稱號；連續承接服貿會、WTT（世界乒乓球職業大聯盟）中國大滿貫等國際活動，展現轉型新形象；推動“兩園一河”聯動發展納入北京市戰略布局，成為帶動京西地區轉型的核心引擎。
首鋼以“敢”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，腳踏實地、反復沖鋒。這5年，是百年首鋼開啟高質量發展新征程的5年，更是進入新的歷史發展階段的第一個5年。從技術創新到產業升級，從綠色轉型到社會責任，首鋼用5年時間證明，戰略引領是企業發展的“方向盤”，更是國企在新時代破浪前行的“壓艙石”。
穩步推進 夯實高質量發展根基
磨刀不誤砍柴工，打好基礎再攀高。高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，是新時代的硬道理。要持續增強發展后勁，為經濟穩定運行和轉型升級奠定堅實基礎。
高質量發展的大廈，需要堅實的地基支撐。“十四五”期間，首鋼聚焦“產業結構優化、資產質量提升、經營質量增效、技術創新突破、綠色發展引領、人才建設賦能”六大基礎，鎖定24項核心指標，用“逢山開路、遇水架橋”的定力，筑牢了百年企業欣欣向榮的發展根基。
——產業結構從“大而全”到“強而精”。
“十四五”開局，首鋼便以“壯士斷腕”的決心推進產業結構調整，破解“大而不強、全而不優”的困局，構建“鋼鐵主業強基、新產業賦能、城市復興地標引領”的多元格局。
首鋼鋼鐵板塊通過強鏈補鏈對沖市場風險，汽車板、電工鋼等高端產品國內市場占有率持續領先，其中，取向電工鋼躋身全球第一梯隊，打破國外壟斷；新產業布局成效顯著，環境產業、靜態交通、新能源等領域多點開花，首程控股發行全國首單停車資產類REITs（不動產投資信托基金），魯家山生物質項目發行全國首批公募REITs，資產證券化水平大幅提升；首鋼園圍繞“一高地一支點”任務，形成“科技+”“體育+”“文化+”“會展+”特色業態，成為城市更新的“首鋼樣板”。
首鋼京唐中厚板。
——資產質量從“注重規模”到“質效雙升”。
“降負債、提效益、優結構”是首鋼資產質量提升的核心目標。通過“三個一塊”化債思路（改善經營質量“解決一塊”、盤活股權不動產“補充一塊”、爭取政府政策盤活資產“支持一塊”），首鋼多措并舉壓降帶息負債，資產負債率較“十三五”末降低5.07個百分點，成功破“7”見“6”，為持續發展贏得空間。首鋼資產運營效率顯著提升，通過改善經營和盤活股權、不動產，有效改善資產質量，總資產報酬率平均為2.8%，資本證券化率比期初提高18.4個百分點。
——經營質量從“管理筑基”到“經營煥彩”。
聚焦“八個注重”經營方針，首鋼推動經營質量實現質的飛躍。“十四五”以來，首鋼盈利能力大幅提升，銷售收入利潤率較期初提高1.55個百分點，營業現金比率提高3.8個百分點；投資效益閉環管理機制成形，固定資產投資占經營活動現金流比例約為45%，徹底扭轉了“重投資、輕收益”的不利局面。
首鋼依托經營平臺，補鏈強鏈延鏈成為亮點。首鋼工程順利承攬哈薩克斯坦100萬噸綜合鋼廠海外訂單，豐富了氫冶金技術儲備。首鋼吉泰安注重提升源頭研發實力，將研發中心升級為研究院，促進其從電熱材料供應商向熱能解決方案服務商轉變。首鋼朗澤將工業尾氣轉化為生物乙醇、新型飼料蛋白等高價值產品，通過引戰融資，建成3個商業化工廠，實現收入規模快速增長。
——技術創新從循“新”出發到向“質”而行。
首鋼推動技術創新成為第一競爭力。“十四五”以來，首鋼累計獲省部級及以上科技獎154項，發明專利1570余件，萬人發明專利擁有量達455件，連續4年位居“中國鋼鐵企業專利創新指數”第二，獲“專利創新極強企業”稱號。
首鋼創新平臺與人才梯隊支撐有力。首鋼建成377個職工創新工作室，其中，國家級10個、省部級55個。同時，在35個省市級創新平臺中，14個為“十四五”新增。這些創新力量推動首鋼在新能源汽車用鋼、低碳生產等領域實現突破，4款新能源汽車專用電工鋼全球首發。
——綠色發展從“排放達標”到“超低引領”。
以“雙碳”目標為牽引，首鋼構建起“源頭減碳、過程控碳、末端用碳”的全鏈條體系，推動綠色發展從“合規達標”向“行業引領”跨越。首鋼股份、首鋼京唐保持環境績效評價A級，入選國家綠色工廠，首鋼長鋼成為超低排放A級企業，首鋼通鋼、首鋼水鋼、首鋼貴鋼加快推進超低排放改造，“十四五”末首鋼鋼鐵產能全部實現超低排放；建立鋼鐵產品碳足跡評價系統，為寶馬等客戶提供LCA（生命周期評價）報告；首鋼股份、首鋼京唐入選鋼鐵行業“雙碳”最佳實踐能效標桿示范企業。
首鋼京唐廠區。
首鋼ESG（環境、社會、公司治理）品牌效應逐步顯現。2024年8月份，《首鋼集團有限公司2023年度可持續發展報告》首次發布，獲得廣泛認可。其本質化安全管理完成1282項，32家主要單位實現雙重預防機制全覆蓋，實現綠色發展與安全生產雙提升。
——人才建設從“頭雁效應”到“雁陣齊飛”。
人才強企戰略讓首鋼擁有了發展新質生產力的第一資源，機制創新激發了人才活力。首鋼設立“首鋼科學家”“首鋼工匠”等制度，打破人才成長“天花板”；首鋼科學家評選辦法、企業年金制度等一系列政策的出臺，使人才“引得進、留得住、用得好”獲得了堅實保障。
2024年，首鋼科學家達26人、首鋼工匠達43名，集團級技術專家達27人、子公司級技術專家達339人，高層次人才覆蓋主要創新領域；“雙一流”高校畢業生招聘比例較期初提高21.2個百分點；關鍵人才年培訓增長15.4%；2家上市公司開展股權激勵，4家企業推行員工持股，形成“頭雁領航、雁陣齊飛”的人才生態。
從技術創新到綠色轉型，從人才培育到產業升級，這5年，是首鋼“夯基壘臺、立柱架梁”的5年，更是百年首鋼以“基礎之實”鑄就“發展之興”的5年。首鋼用一項項榮譽，詮釋了“點滴積累成江海”的深刻內涵，更以“首鋼方案”為國企高質量發展提供了可借鑒的范本。
銳意改革 激活高質量發展新動能
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，深入推進國企改革，要聚焦增強核心功能、提高核心競爭力的改革重點，既“放得活”又“管得住”。
改革，是首鋼百年基因中的“密碼”；攻堅，是首鋼“十四五”征程中的“利刃”。“十四五”期間，首鋼積極推進“國企改革三年行動”和“深化提升專項行動”，在治理體系、數字化轉型等領域打出“組合拳”，破解體制機制障礙，激活發展新動能，連續5年獲A+世界一流評級，成為“雙百企業”優秀標桿。
——體系優化為經營生產順穩運行提速護航。
只有深化治理體系改革，才能打破“行政化”慣性，構建“市場化”機制。以此為起點，一場以“制度重構”為核心的治理革命在首鋼全面鋪開。
首鋼以“三重一大”決策制度為總綱，率先在治理架構上動真格：修訂董事會、經理層議事規則，實現外部董事占多數，讓決策環節既葆有國企的穩健底色，又注入市場化的專業視角；全面推行經理層成員任期制和契約化管理，211家下屬單位全部完成“兩書”（崗位聘任協議、年度經營業績責任書）簽訂，“能者上、庸者下”的市場化用人機制從理念變為常態。
改革的深度在首鋼實踐中持續拓展。“國企改革三年行動”期間，首鋼將董事會建設作為“牛鼻子”工程，明確權責邊界，完善運行機制，讓董事會真正成為企業決策的“智慧中樞”。首鋼股份的實踐頗具代表性，其董事會在重大投資、戰略規劃等決策中，始終堅持“調研—論證—決策”的科學流程，在某高端鋼材產線項目中，通過外部董事引入的行業數據模型，精準測算出市場需求，最終決策使項目投產后半年即實現滿產，印證了科學決策的效能。
隨著“國企改革深化提升專項行動”的推進，治理革新向子企業延伸。首鋼以“應建盡建、配齊建強”為原則，實現了子企業董事會規范運作的全覆蓋，并推廣外部董事占多數制度。首鋼京唐的外部董事團隊，憑借對鋼鐵行業技術迭代的敏銳洞察，在高強汽車板研發項目中提出“產學研用”協同方案，推動產品提前半年打入新能源汽車供應鏈，搶占高端市場先機。
——數智融合為產業升級插上騰飛之翼。
讓數智技術成為產業升級的催化劑，而非簡單的技術疊加，這是首鋼推進數字化轉型的核心邏輯。首鋼深入推進數智技術與產業發展深度融合，部署7類47項重點任務，推動數智技術與鋼鐵制造、園區運營、產融服務等領域深度融合，為高質量發展插上“數字翅膀”。
覆蓋全集團的司庫體系，實現資金、金融資源“可視、可溯、可控”，助力首鋼成為北京市屬企業中首個打通“業財資稅”全鏈路的企業。這套新型財務治理體系，為首鋼降負債、活資金、抗寒冬、提質效持續注入金融動能，使財務共享系統運行管理效率提高30%，為高效運營裝上了“智慧大腦”。
鋼鐵主業的“智改數轉”更具突破性。首鋼鋼鐵業加速推進“產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化”，打造智能制造新格局。首鋼智新入選國務院數字化轉型試點單位，首鋼京唐入選工信部“5G工廠名錄”“數字領航企業”“卓越級智能工廠”。首鋼智新一冷軋、首鋼京唐MCCR、首鋼冷軋獲得省部級智能工廠稱號。其中，首鋼冷軋通過“燈塔工廠”數字化轉型，讓上下道工序實現了互聯互通，產品缺陷率下降35個百分點、高端產品銷售額增長36%。
首鋼京唐碼頭5號智能物流庫。
數字化的觸角還延伸至產業鏈各環節。北京園區打造“智慧+”數字生態，運營服務中心（IOC）通過數字孿生技術，實現百余場重大活動的精準調度；首惠產融搭建供應鏈金融平臺，成為北京市首家可開立多級流轉債權憑證的國企，讓產業鏈上下游中小企業大幅降低融資成本；首自信公司發布的“首鋼工業互聯網平臺1.0”，更將鋼鐵行業的數字化經驗輸出至全產業鏈，外部市場份額占比提高至30%，高位入選2024年北京市工業互聯網平臺名單。
——質量并重為改革發展贏得廣闊空間。
改革的深度，最終體現在高質量發展的質效上。經過數年攻堅，首鋼經營韌性、創新活力得到充分釋放，經營活動與社會責任之間的關系更加密切，“量質齊升”的壯美圖景更加清晰。
打造堅守經營本質的優質平臺。近年來，改革進入深水區。首鋼集團營業收入和利潤連續保持增長，在鋼鐵行業周期性波動中，始終保持穩健態勢；規劃目標任務完成情況整體好于預期，為企業持續投入創新、升級產業提供了堅實支撐；全員勞產率較期初提高49.3%，化解帶息負債輕裝前行，千余項本質化項目筑牢安全屏障。
鍛造破解行業難題的鋼鐵利器。改革釋放的創新活力，讓首鋼在關鍵技術領域不斷實現突破。北冶公司攻克高端金屬材料關鍵核心技術，核電機組、國產大飛機、300兆瓦級F級重型燃氣輪機、北斗導航衛星等大國重器，均刻上了“首鋼烙印”。首鋼吉泰安“蠶絲鋼”解決了國產燃燒器瓶頸難題，文創產品“鋼繡”入選北京外事禮物。通過與高校、科研機構共建創新平臺，首鋼年均新增專利超千項，創新驅動的發展格局加速形成。
塑造勇于擔當責任的國企先鋒。“講政治、能扛活、有情懷”的首鋼人，挺起如山脊梁。作為京津冀協同發展的先行者和實踐者，首鋼從產業搬遷的“地理轉移”到產業協同的“區域聯動”，系統整合創新要素資源，培育新產業、新模式、新動能，為京津冀協同發展貢獻了首鋼力量。首鋼園區建設牢牢把握“一高地一支點”的使命任務，主動服務北京市“四個中心”城市功能定位，積極融入“五子”聯動，搶抓“兩園一河”聯動發展機遇，加速了科幻、會展等產業及消費業態商業模式創新融合發展。同時，在抗洪搶險、鄉村振興、志愿服務、社會公益等方面，首鋼用實際行動走出了一條“獨具國企擔當”的先鋒之路。
首鋼園。
以改革之鑰開啟未來之門。這5年，是首鋼“繼往開來、破舊立新、攻堅克難”的5年，更是百年首鋼以“改革之鑰”開啟高質量發展“未來之門”的5年。從治理現代化到產業智能化，從人才梯隊優化到“雙百企業”標桿，首鋼用實際行動詮釋了“改革強企”的深刻內涵。
黨建鑄魂 賦能高質量發展新征程
用好黨建一根針，穿起工作千條線。首鋼集團黨委深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，弘揚偉大建黨精神，把堅持黨的領導、加強黨的建設轉化為企業發展優勢，以高質量黨建引領和保障高質量發展，確保國有企業始終勇當新時代改革發展的排頭兵、先鋒隊。
黨建興則企業興，黨建強則企業強。“十四五”期間，首鋼集團黨委始終將黨建作為高質量發展的“紅色引擎”，以“黨建引領”貫穿公司治理、生產經營、改革攻堅全過程。通過“雙爭做”“一引領兩融合”等群眾性主題實踐活動，首鋼將黨的政治優勢轉化為企業發展的核心競爭力。從基層黨支部創新到黨員干部帶頭干，從作風護航改革到文化凝聚人心，首鋼以黨建推動企業發展，詮釋了新時代國企黨建的深刻內涵。
——黨建與管理融合，以品牌賦能擴大“影響力”。
首鋼集團黨委構建起“黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理”的現代治理體系。同時，首鋼創新開展“一支部一品牌”創建活動，推動基層黨支部結合業務特點，打造“黨建+安全”“黨建+創新”“黨建+服務”等特色品牌，讓黨建成為破解生產難題、提升管理效能的“金鑰匙”。
黨支部“小品牌”解決生產經營“大難題”。首鋼股份煉鐵作業部高爐作業區第二黨支部堅持以抓生產經營為引領，保穩順、降消耗、促發展，推進黨建與生產經營深度融合。該黨支部瞄準鍛造煉鐵“冠軍爐”總目標，號召廣大黨員職工凝心聚力、踔厲奮發，爭創冠軍高爐，錘煉冠軍隊伍，塑造“煉鐵冠軍爐”品牌形象，于2021年、2024年兩次榮獲行業指標“冠軍爐”稱號。這一背后，是首鋼“黨建品牌”與生產經營深度融合的生動寫照，通過“黨建品牌”凝聚“大合力”，讓黨員成為攻堅克難的“排頭兵”。
黨建+“影響力”，激活治理效能。截至2024年底，首鋼集團下屬黨支部創建特色品牌86個，覆蓋安全生產、技術創新、客戶服務等全領域。其中，首鋼京唐“黨建e干線”品牌黨支部讓設備故障停機率降低14.5%，檢修負荷降低7.9%；首鋼礦業“智造家”品牌黨支部積極總結最佳操作法80余項，發表論文20余篇，發明的活套輪加工工藝大幅提升了加工效率，并獲得實用新型專利。這些數據不僅彰顯了黨建“從頂層設計到基層實踐”的穿透力，更讓“黨建強、治理優”成為首鋼的鮮明標識。
——黨建與攻堅融合，以紀律保障提升“執行力”。
首鋼集團黨委以“國企改革深化提升行動”為契機，將黨建與改革攻堅緊密結合，通過“雙爭做”活動，激勵黨員干部在改革一線“亮身份、作表率”。在退出低效企業、壓縮管理層級等“硬骨頭”任務中，黨員干部帶頭簽訂責任書、立下軍令狀，以“釘釘子”精神推動改革落地。同時，首鋼集團紀委還開展了專項監督，對改革中的形式主義、官僚主義“零容忍”，確保改革“不走樣、不變形”。
黨員干部“啃下”退出機制“硬骨頭”。首鋼礦投、首鋼控股積極落實首鋼集團黨委部署，黨員干部帶頭落實，戰略整合工作開展得雷厲風行順穩有序。機構整合定崗定編后，兩個單位部室合并為5個，本部人數降幅達24.6%。不僅如此，曹建投將11個部室整合為4個業務中心，首自信公司取消了本部的管理層級，將四級管理壓縮為三級。這些案例的背后，是首鋼“黨建+改革攻堅”的強大合力——黨員干部以“敢擔當、敢作為”的作風，啃下了改革中的“硬骨頭”，更讓“嚴明紀律護航改革”成為首鋼的鮮明底色。
黨建+“執行力”，推動改革質效。截至2024年底，首鋼集團黨員干部在參與重點創新項目、促進企業退出、壓縮管理層級、降低帶息負債等工作中，“立功受獎”超千人次、2個集體獲評“科改示范企業”稱號。這些數據不僅彰顯了黨建“護航改革”的實效，更讓“黨建強、改革活”成為首鋼的顯著優勢。
——黨建與文化融合，以精神傳承凝聚“向心力”。
首鋼集團黨委以“首鋼精神”為紐帶，將黨建與企業文化深度融合，通過“紅色教育基地”“首鋼工匠講堂”等載體，傳承發揚“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干”“敢擔當、敢創新、敢為天下先”的精神基因。
冬奧保障中的“首鋼擔當”。在2022年北京冬奧會期間，首鋼滑雪大跳臺作為全球首個永久保留的冬奧跳臺，其建設、運營、保障任務均由黨員突擊隊擔綱。面對零下20攝氏度的嚴寒天氣和超10萬小時的施工挑戰，黨員帶頭24小時輪班作業，最終提前3個月交付場館，并圓滿完成賽事保障任務。這一案例背后，是首鋼“黨建+文化傳承”的生動寫照——通過“精神傳承”凝聚“向心力”，讓“首鋼擔當”成為新時代國企的鮮明標簽。
黨建+“向心力”，推動文化賦能。截至2024年底，首鋼集團“紅色教育基地”接待參觀超10萬人次，“首鋼工匠講堂”培訓員工超5萬人次。同時，首鋼還積極參與社會公益事業，支持教育、扶貧、救災等工作，為社會的和諧穩定發展作出了積極貢獻。在歷次急難險重任務面前，首鋼黨員干部帶頭沖鋒，用行動詮釋“首鋼精神”的時代內涵，更讓“紅色文化”成為凝聚人心的“強磁場”。這些數據不僅彰顯了黨建“文化賦能”的成效，更讓“黨建強、文化強”成為首鋼的精神底色。
“黨建鑄魂”為企業高質量發展注入“紅色動能”。這5年，是首鋼“黨建強基、改革攻堅、創新突破”的5年，更是百年首鋼以“黨建之魂”鑄就新輝煌的5年。從基層黨支部創新到黨員干部“頭雁效應”，從紀律保障改革到文化凝聚人心，凸顯了“黨建強、企業興”的深刻邏輯。
鋼水奔流，淬火成金。回望“十四五”這波瀾壯闊的5年，首鋼以戰略規劃為舵、苦練內功為楫、改革創新為帆、黨建鑄魂為旗，在時代大潮中劈波斬浪，鑄就了高質量發展的硬核實力。站在歷史新坐標，首鋼人正以百年工業積淀的厚重底氣與新時代創新的蓬勃銳氣，錨定世界一流綜合性大型企業集團的壯闊航向，為“十五五”打造中國式現代化的首鋼場景積蓄磅礴動能，讓百年爐火在新時代中國式現代化的壯闊征程中，迸發出更加璀璨奪目的時代光芒！（孫凱）
