淄博張鋼東方星城置業公司以18人的小團隊，與動輒上百號人的房地產同行展開競爭，在市場占據了一席之地。

　　東方星城置業公司成立于2008年2月，2010年12月完成2.7萬平方米東方星座建設；2014年，27萬平方米中高檔住宅項目櫻花園實現交付，獲得淄博市“最佳區域標桿樓盤”“最具教育價值樓盤”獎，躋身淄博熱銷樓市前三甲。28萬平方米高品質塾香園于2018年9月開盤，當年實現銷售額3.6億元。

　　據對標統計，28萬平方米的建設項目需要50人的團隊，而一個18人的小團隊，何以支撐起如此“大場面”？“準確的定位，卓越的掌控，再加上超高的素能，成就了項目一呼百應的號召力。”業內人士給出了以上分析。

　　東方星城置業公司黨支部書記、經理徐剛介紹說：“公司下設工程部、投資控制部、綜合部、采購部、客服中心5個部門。面對競爭對手規模上的擴張，公司全力打造高績效團隊，以高效彌補人員不足的短板。”

　　練好“分身術”

　　東方星城置業公司開展“跨部門、跨專業”的雙跨活動，職工互援互助。該公司設立“職工之家”，購置專業書籍，提供技能“食糧”。每名成員自主性強，個個“三頭六臂”。職工袁秀娟在干好銷售業務同時，還兼職房產證辦理等業務，常常多地往返奔波；市政工程專業出身的鞏曰洋協調現場運轉，雖年已半百，卻又扛起了暖通和給排水工作的任務；投資部職工郝顯合挑起了現場施工和土建管理的重擔；財務人員張曉曼堅持每天多干兩小時，周末加班，身兼會計、統計、成本核算等業務……1628套住宅數據統計無一差錯，房產證辦理率在同行業名列前茅，業主投訴率連續兩年為零，東方星城置業公司被淄博市統計局評為2018年度房地產企業統計工作先進單位。

　　靶向高度聚焦

　　東方星城置業公司實施“周保月，月保季度，季度保節點”的管理模式，會同監理和總包單位合拍共振，節點倒逼。代建建筑面積4.1萬平方米的九年制東方實驗學校在2018年兒童節交付使用，淄博張鋼地塊的教育配套優勢凸顯。

　　為實現塾香園一期“2018年3月動工，10月開盤”節點目標，項目團隊克難求進，從施工設計、審查、備案到施工招標，不分晝夜，加班加點，終于在開工前兩天和開盤前四天，獲得施工許可證和預售許可證。開盤當日，項目團隊成員齊上陣，為到場的400多名業主分裝禮品，維持秩序，忙碌到夜里10點。今年1至5月份，塾香園二期共銷售129套，銷售面積14417.36平方米，銷售額1.32億元。

　　叫響“向我看齊”

　　東方星城置業公司黨支部抓黨建、促經營，以過硬黨支部建設帶動建設任務全面推進。黨支部開展“亮身份，壓責任，勇擔當”主題實踐活動，設立黨員示范崗，每周義務奉獻一天，以服務質量促管理效率提高。呂靜負責工程材料的采購、驗收、確價等工作，8年來進料零失誤。為“決算塾香園開盤”，王秀芳接連十余天早早趕到銀行業務窗口辦理資金監管戶，有一次為開通網銀核實信息，回家已是深夜。敢打硬仗，小團隊迸發出大能量，東方星城置業公司連續4年被評為山鋼集團文明單位，榮獲山鋼集團“四強”黨組織和淄博市經信工委“先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　東方星城置業公司成立11年來，一步步變得更專業、更自信。今年以來，面對327畝存量土地收儲和櫻花園南區三棟、塾香園二期、塾香園一期、湖田石礦居民搬遷項目等多個戰線同步運轉的“大場面”，徐剛運籌帷幄、信心滿滿：“面對考驗，我們唯有撲下身子，迅速行動，創新模式，努力作為，才能再創輝煌。”（宋憲斌 徐迎港）