本報訊 今年初以來，馬鋼股份倉配公司順應馬鋼集團生產的新格局、新變化，堅持以提升保供能力和服務水平為己任，不斷創新內部管理模式，轉變考核和分配機制，以提升職工崗位技能和綜合素質為突破口，想方設法激發職工活力，著力打造一支“想干事、能干事、干成事”的保供隊伍。

　　今年前5個月，該公司完成材料、備品備件出入庫量達到24.65億元，原燃料進出量超過800萬噸，確保了各種條件下的供應暢通，受到用戶的一致好評，為集團的高質量發展提供了有力支撐。

　　今年是馬鋼實施高質量發展、聚焦變革突破、聚力價值創造的關鍵之年，同時也是倉配公司重新回歸馬鋼股份公司的第一年。為實現全年目標，馬鋼倉配公司提出要建機制、提素質、激活力。

　　一是建機制。建立起激發職工“想干事”的考核和分配機制。在今年的獎金分配中，該公司在向重點、關鍵崗位及“苦臟累險”崗位傾斜的基礎上，充分按照按勞分配、多勞多得的原則，對貢獻大的職工給予激勵獎，對邊遠、環境艱苦、交通不便的地區的崗位職工，給予每月100元的交通補貼。

　　二是提素質。快速提高職工“能干事”的本領和綜合素質。該公司從培育職工隊伍的綜合素質出發，重點加強了各崗位業務知識的培訓工作，全年計劃培訓職工600余人。同時，該公司結合勞動競賽、崗位技能大賽等活動，激發職工自學成才的熱情，從而提高職工隊伍的綜合素質。與此同時，該公司將結合新一輪人力資源優化工作的實施，按照“一專多能、一人多崗”的思路，結合崗位能力要求和員工技能情況，及時安排相應培訓，使員工盡快掌握區域化作業所需的資格和技能。該公司堅持“把合適的人調配到合適的崗位”，鼓勵職工多拿證，對拿證多的職工給予一定的經濟獎勵。

　　三是激活力。積極營造職工“干成事”的氛圍，關心關愛職工，維護職工利益。該公司始終把職工關心的事和關心職工的事做好、做扎實。該公司管理層深知，只有讓職工感受到大家庭的溫暖，職工才能盡心盡力地工作，才能保質保量地完成各項任務。他們采取班子成員下基層等方式，及時了解和解決職工關心的問題，面對面傾聽職工的心聲，及時解決職工的困難，為職工搭建成才平臺、拓展成長空間，積極營造勞動光榮和精益求精的敬業風氣，營造“人人皆可成才”的良好氛圍。此外，該公司“送溫暖”工作常抓不懈，今年第一季度為困難職工捐款接近5萬元，真正把關心、關愛傳遞給困難職工。

　　通過實施建機制、提素質、激活力等一系列創新管理措施，截至目前，該公司原燃輔料及物資供應暢通無阻，急用料及突發用料供應及時快捷，職工的工作熱情普遍高漲，倉配服務品牌之花綻放得越來越絢麗。 （孫凱）

　　《中國冶金報》（2019年06月26日 07版七版）