本報通訊員 孫凱

　　近日，馬鋼集團公司表彰了50個馬鋼“最佳四室”（休息室、辦公室、更衣室、盥洗室）。其中，馬鋼倉配公司板材供應站材料作業區獲得“最佳休息室”和“最佳更衣室”兩項殊榮。這是對該作業區創建“最佳四室”的肯定和褒獎。

　　馬鋼倉配公司板材供應站距離馬鋼煉鐵總廠B號高爐不足50米，所處地域環境十分惡劣，創建與整治難度非常大。多年來，該站為營造一個整潔、舒適、優美的工作環境和生活區域，樹立和諧美好的家園形象，他們根據《倉配公司“四室”管理規定》和《倉配公司關于開展“最佳四室”評比的通知》精神，多次召開專題會議，進行討論和研究，制訂出作業區創建“最佳四室”推進計劃，從提高認識、全員參與入手，嚴格按照“最佳四室”的創建標準，精準發力。

　　提高認識 全員參與

　　在創建“最佳四室”之初，倉配公司板材供應站認真落實關于持續深化“兩線四室”（“兩線”指道路沿線、通廊沿線）整治工作的總體部署，利用站務會、作業區例會，以及黑板報、墻報等，廣泛進行宣傳，積極引導職工充分認識創建“最佳四室”的目的和意義，大力營造人人動手、扮靚家園的創建氛圍。

　　該站材料作業區根據自身實際情況，因地制宜，認真研究制訂了創建“最佳四室”的推進計劃，明確了推進時間節點和具體整治標準等。為確保推進計劃順利實施，該站材料作業區與創建安全標準化示范作業區結合起來，與現場管理工作結合起來，與創建精益工廠結合起來，與培養職工素質與素養結合起來，統籌安排，系統規劃，讓全體職工人人都參與創建工作，共同建設美好家園。

　　按照標準 精準發力

　　在創建“最佳四室”的過程中，該站職工積極主動，他們利用節假日和送料間隙，對站內墻壁進行重新粉刷，對地面進行清掃清洗，重新規劃了“四室統一定置圖”，使桌椅、衣柜等物品的定置和擺放到位，并做了明確的標識；通過擺放花草進行美化、增設文化墻、購置穿衣鏡、制作員工寄語等，使作業區定置管理等具體工作做實做細。與此同時，材料作業區把休息室、更衣室列為重點整治對象，采取重點突擊，精準發力等措施，起到了以點帶面的作用。

　　為確保創建“最佳四室”取得顯著成效，他們組織骨干人員，多次到兄弟單位進行現場參觀學習，虛心請教，借鑒好的創建經驗，吸收其他單位的創建亮點。在創建過程中，該站黨支部充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，全站黨員帶頭整治，臟活、累活搶著干。全體職工都把整治當成一種習慣，只要一有空閑時間，就進行整治清掃。

　　持續改進 不斷美化

　　該站材料作業區的內外部環境，只要一個小時不清理打掃，灰塵就不請自來。為此，該站材料作業區以日常管理為抓手，制訂出自己的“四室”檢查評比辦法，成立了檢查驗收小組，堅持每周五下午對作業區“四室”整治情況進行綜合檢查，發現問題立即整治，逐步形成“四室”檢查評比制度化、常態化。

　　與此同時，材料作業區積極倡導“板材家園”文化，做到持續改進，持續美化。職工們“愛廠如家”的意識逐漸增強，職工在獲得公司獎勵時，都會自發購買一些花草或者裝飾品，主動打扮“四室”。為持續鞏固“四室”整治效果，他們邊維護邊檢查，對沒有做到位的地方及時規整。材料作業區堅持以每周一、周五上午作為現場環境和“兩線四室”的“清掃日”，人人確保責任區達標。

　　通過持續改進，不斷美化，材料作業區內外部環境發生了根本變化。他們在為職工創造了整潔、溫馨、優美如畫卷般的工作環境和休息環境的同時，也享受到了勞動的快樂和奉獻的價值。職工對公司的認同感、使命感和歸屬感普遍增強，工作熱情普遍增強，為完成各項工作目標提供了有力支撐。

　　《中國冶金報》（2019年08月21日 07版七版）