本報通訊員 李碧慧
2020年，杭鋼旗下杭州紫元置業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，凝心聚力、攻堅克難，著力抓好物業(yè)費收繳、項目建設(shè)、安全管理、疫情防控等工作。2020年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入12609萬元、報表利潤1871萬元，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一是抓好物業(yè)費收繳。該公司通過盤點各項指標(biāo)，壓實任務(wù)，制訂各項目物業(yè)費年底收繳沖刺目標(biāo)，細(xì)化分配到專人專項，通過電話、微信、上門走訪、粘貼提醒單等多種方式，做好物業(yè)費收繳工作。同時，該公司將收繳物業(yè)費作為一次與業(yè)主交流的機(jī)會，通過面對面真誠溝通，進(jìn)一步增進(jìn)雙方理解，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升。
二是加快項目建設(shè)。目前，杭鋼藍(lán)領(lǐng)公寓軋鋼小區(qū)項目建設(shè)形象進(jìn)度已達(dá)80%，基本完成33個充電樁外部供電、場地平整及埋地套管敷設(shè)等工作。白塔產(chǎn)融園項目已進(jìn)入裝修掃尾階段，正積極對接參展企業(yè)，開展招商、招租工作。2020年12月上旬，該公司與浙江興核智能控制技術(shù)有限公司簽訂了第一份租賃合同，租賃面積為600平方米。
三是嚴(yán)抓安全管理。該公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全方位加強(qiáng)人身安全管理，進(jìn)一步落實安全管理責(zé)任；積極開展安全生產(chǎn)大檢查活動。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊分別對在建項目、長租公寓、物業(yè)管理重點部位的文明施工、消防安全、隱患排查治理、食品安全衛(wèi)生等情況進(jìn)行全面檢查，營造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
四是強(qiáng)化疫情防控。該公司緊繃疫情防控弦，抓好疫情防控工作，積極落實落細(xì)各項措施，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣图瘓F(tuán)公司相關(guān)要求，聯(lián)防聯(lián)控，加強(qiáng)對學(xué)生公寓、住宅小區(qū)、商鋪、寫字樓等場所的常態(tài)化疫情防控，并做好口罩、消毒液等重要防疫物資儲備工作。
2021年，該公司將拿出“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的勁頭，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，確保該公司在“十四五”開好局、起好步。
一是堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，抓實黨建工作。該公司今年計劃將黨建工作融入中心工作，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證；認(rèn)真謀劃開展建黨100周年紀(jì)念活動，增強(qiáng)廣大黨員的光榮感、責(zé)任感、使命感；以健全組織、完善制度、運行規(guī)范、特色品牌為抓手，不斷提高基層黨支部建設(shè)質(zhì)量，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
二是堅持效率導(dǎo)向，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。該公司將堅持優(yōu)化協(xié)同高效原則，合理設(shè)置職能部門，科學(xué)配置權(quán)利，整合各層級資源，推行扁平化管理，形成自上而下的高效率組織體系；繼續(xù)推進(jìn)制度“廢改立”和工作流程梳理，開創(chuàng)工作新局面。
三是堅持創(chuàng)新理念，增強(qiáng)發(fā)展動力。該公司將繼續(xù)開展對標(biāo)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)物業(yè)項目績效考核，加大對外拓展力度，做精做強(qiáng)物業(yè)；全力推進(jìn)白塔產(chǎn)融園項目建設(shè)，并以此為契機(jī)，積極推動租賃服務(wù)向運營服務(wù)升級，不斷提高盈利能力；繼續(xù)做好項目跟蹤調(diào)研，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊的資源共享、協(xié)同發(fā)展，加快推進(jìn)新項目落地。
《中國冶金報》（2021年2月10日 08版八版）
