本報通訊員 邱梅
今年初以來，鞍鋼工程發展房產建設公司深化三項制度改革，市場化選聘項目經理，以項目管理目標責任書確定項目經理與該公司的責、權、利關系，通過薪酬激勵、充分放權等雙向激勵機制激發項目管理團隊的內生動力和積極性。截至目前，該公司已簽訂項目管理目標責任書32份，實現項目經理責任制全覆蓋。前10個月，該公司累計實現利潤298萬元，同比增長104%；新增合同額12.97億元，完成全年計劃新增合同額的162%。
“授權+同利”激發內生動力
“大家的積極性提高了，團隊意識也明顯增強了，項目經理有職有權，可以放開手腳大膽干了。”前不久，在鞍鋼新城三期項目施工現場，提起項目經理責任制，項目經理趙明葉的喜悅之情溢于言表。
2020年上半年，該公司為鞍鋼新城三期、新城南苑等項目公開選聘項目經理，而后由項目經理自主選定管理團隊。同時，該公司將生產運營權、用人權、薪酬分配權、付款權、定標權、定價權及推薦權等權力全部下放項目管理團隊，應授盡授、應放盡放，真正實現市場化運營。
為實現項目管理團隊風險共擔、利益共享，該公司合理拉開各項目管理團隊以及團隊內各崗位之間的收入分配差距，根據項目所在地和項目規模確定項目經理工資標準，團隊其他人員的薪酬標準由項目經理按績效考核情況決定，徹底把薪酬分配權下放給團隊，建立了更加符合市場變化規律的分配機制。
此外，該公司對項目管理團隊實行風險抵押政策，即項目管理團隊和公司按比例繳納風險抵押金，在項目決算后再按比例兌現分成超額收益部分。截至目前，該公司已對3個項目管理團隊給予兌現，兌現金額達到29萬元。
突出項目全過程階段性分步式管理
如何保證該公司在實行項目經理責任制后，從根本上提高項目綜合運營效率并降低項目運營成本呢？該公司從項目投標決策開始到項目決算結束，全過程分階段地進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，運用PDCA循環方法（將質量管理分為四個階段：計劃、執行、檢查、處理）及時糾偏，以實現項目的預定收益目標。
突出預算前置，實行全面預算管理。在項目準備階段，該公司充分做好項目、資金、材料、工序等策劃工作。目前，該公司在項目管理上已經建立了預算收入對比目標責任成本、目標責任成本對比計劃成本、計劃成本對比實際成本的對比成本管理體系，保障成本管理的有效監控和可操作性。
此外，該公司還嚴抓項目的安全管理和質量管理，有序開展“安全生產三年專項整治行動”，落實風險分級管控和隱患排查治理的“雙重預防”工作機制。同時，各項目管理團隊每周對工作進行部署，實現項目質量的動態把控。“我們專門聘任安全員和質量員，隨時抽查項目的安全管理質量和工程質量，及時發現問題、嚴格考核。”鞍鋼新城南苑項目經理閆長剛介紹道。
目前，該公司鞍鋼新城一期1號、2號樓項目獲得遼寧省優質結構工程獎，住宅工程分戶驗收合格率達到100%；鞍鋼新城二期13號、14號樓項目獲評為遼寧省優質結構工程。
從“要我干”向“我要干”轉變
“現在不僅每個月的工資高了，而且工程創效高的話，還可以按照合同額兌現分成。雖然沒有節假日，但感覺特別有奔頭。”該公司職工閆占利講道。雖然每天早上5點多就要從家里出來，晚上還經常需要加班，但閆占利依舊干勁十足。據了解，截至目前，該公司人均職工工資同比增長了27.82%。
自該公司實施項目經理責任制以來，職工們的精神面貌煥然一新，成功實現了從“要我干”向“我要干”的積極轉變，項目意識、團隊意識、效率意識、成本意識也得到了進一步增強。前不久，該公司干部職工主動作為，優化原有項目管理流程并創新管理方式，清晰了崗位職責，提高了工作效率，降低了作業成本。
“實施項目經理責任制是公司深化三項制度改革的重要舉措，是企業實現由粗放型經營向精細化管理轉變的關鍵步驟，對培育企業核心競爭力、取得良好的經濟效益至關重要。未來，我們將進一步完善項目經理責任制，科學合理地管理項目管理團隊，實現企業的良性可持續發展，為新鞍鋼的高質量發展做出應有的貢獻。”該公司負責人充滿信心地說。
《中國冶金報》（2021年11月03日 08版八版）
