本報實習記者 王金俠
一個個新成果、一項項新紀錄、一次次新超越……今年前10個月，鞍鋼工程發展公司開展以“保安全、提質量、促增效”為主題的勞動競賽，在工程建設、綠色發展、科技創新、智慧制造等領域結出碩果，越來越多的一線職工在賽場上展現出風采，賽出了崗位建功的新風貌。
學做結合 激發職工參賽熱情
鞍鋼工程發展公司通過開展專項競賽和技能培訓等活動，讓職工認識自身不足，引導職工主動學技術、練本領、增才干，使技能素養不斷提高，使創新能力不斷增強，成為企業發展的主力軍。同時，該公司把勞動競賽與企業的三項制度改革相結合，使全體職工認識到在企業快速發展的過程中，需要不斷提高自身技能水平才能適應企業發展需求，才能實現企業與自身的共同發展。
今年初以來，該公司工會深入基層，走進一線，拓寬與職工的交流渠道。該公司工會通過組織座談、問卷調查等方式，深入了解各職工和各參賽單位對開展勞動競賽的建議與要求。該公司針對工程任務緊、質量要求高及職工技能水平參差不齊等情況，不斷創新勞動競賽形式和內容，強化思想引導，激發全體職工的勞動熱情和創造活力，形成拼搏奮斗、建功立業、爭創一流的良好氛圍，助推企業實現高質量發展。
經過鞍鋼工程發展公司前期的大力宣傳和廣泛動員，該公司各單元企業的2300余名職工積極報名參加勞動競賽，形成了凝聚新經驗、集聚新智慧、貢獻新方案的良好氛圍。建設公司青鋼高線項目部通過開展勞動競賽，克服疫情反復、工期緊、任務重等重重困難，實現了相比所有參賽單位最晚開工、最早竣工；重機公司齒減分廠通過開展專項勞動競賽比數量、比質量，僅用8個小時便完成了5500毫米寬厚板軋機牌坊M20*60螺紋孔的修復工作，比預計工期縮短了40個小時，受到客戶的高度贊揚。
加強管理 壓實競賽責任
為了更好地開展勞動競賽，該公司建立了由黨委領導、行政支持、工會牽頭、基層單位主責的競賽工作機制，并根據競賽進度不斷規范各級組織在競賽中的責任定位，真正形成了“層層有目標、級級有任務、人人有責任”的閉環管理機制。
該公司定期召開勞動競賽工作例會，組織職工對競賽成效進行分析總結，交流工作經驗；按時對各單元企業競賽開展情況進行考核評比，激勵先進、鞭策后進，營造比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍；對勞動競賽涌現出的先進人物進行表彰，引導職工當先進、超一流。
在3號高爐大修過程中，競賽領導小組多次深入現場，跟進項目最新情況，與項目部職工共同研究、解決問題。針對過去項目施工過程中爐殼焊接難度大等問題，競賽指導組與項目部共同組織職工開展技術攻關，改進技術工藝，實現了爐殼焊接探傷百分之百合格，碳磚砌筑也達到了行業先進水平。
分類施策 推進精益管理
該公司結合各基層單位特點，從能力提升等角度出發，設計了多個專項勞動競賽。該公司結合安全防火工作，開展安全生產“雙零”勞動競賽，強化安全基礎管理，消除隱患、杜絕違章作業；結合重點工程，開展“三保一降”勞動競賽，針對每項重點工程的難點制訂具體解決措施，完成一項、評比一項、表彰一項，確保相關年修任務及重點項目順利完成；結合營銷工作，開展“拓市場、促營銷，全面完成市場營銷指標”勞動競賽，以合同承攬額、毛利率等為競賽指標，兼顧新客戶開發，使營銷工作再上新臺階；發揮職工創新工作室的引領作用，開展全員創新攻關競賽，為生產一線職工開展提質增效群眾性攻關活動搭建平臺，努力將此競賽打造成為提高經濟效率、職工素質的競賽，實現以賽促學、以學促用。
同時，各單位也根據自身實際情況積極開展分類競賽。建設公司和房產公司圍繞3號高爐年修工程等，深入推進“保安全、促發展、增效益”勞動競賽，助力企業高質量發展；鐵路設備公司以“打造精品車輛，樹立良好公司形象”為主題，開展勞動競賽；粉材公司圍繞“優生產、提質量、降成本”主題開展勞動競賽。各單位通過各種專項勞動競賽，充分激發了全體職工的主動性、創造性，增強了職工的榮譽感、獲得感，實現職工與企業緊密結合、共同發展。
接下來，該公司將繼續致力于把勞動競賽打造成促進職工職業素養與技能水平雙提升的平臺，以及引導和動員廣大職工支持參與改革和投身創新實踐的改革創新平臺。該公司將不斷豐富勞動競賽內容，創新勞動競賽形式，充分調動廣大職工立足崗位建功立業的積極性、主動性和創造性，為新鞍鋼的高質量發展做出新貢獻。
《中國冶金報》（2021年11月17日 08版八版）
