本報通訊員 溫兆龍
上世紀90年代，本鋼建設公司有著輝煌的業績，下屬5家公司曾榮獲“全國百強企業”稱號。然而，近年來隨著宏觀經濟形勢變化和國家產業結構調整的深入推進，建筑行業呈現競爭激烈、效益空間壓縮等局面，面對行業內外部風險挑戰疊加等多重不利因素，擺在該公司面前的是前所未有的困難與壓力。
2022年，面對扭虧脫困的巨大挑戰，該公司依托“改革+市場”這條主線，堅持以效益為中心，努力適應鞍本重組后的新形勢和新業態，緊緊圍繞外拓市場、內抓管理，打通效益經脈，一舉實現了扭虧為盈。2022年，本鋼建設公司完成營業收入19億元，實現利潤3100萬元，創造了近10年來生產經營最好業績。“我們干凈利落地摘掉了虧損的帽子，職工的歸屬感、獲得感、幸福感明顯增強，企業聲譽、形象和影響力也顯著提升。”本鋼建設公司黨委書記、董事長鄧振波信心十足地說。
先“止血”后“造血”
深化改革激發內生動力
為何曾經的“全國百強企業”抵擋不住風雨考驗，在市場競爭中一再失利？又為何曾經承建諸多遼寧省內外知名工程的老牌企業，失去了前進的動力？觀念落后、管理僵化、機制陳舊成為橫在該公司領導班子和全體干部職工面前難以逾越的鴻溝。為迅速扭轉局面，該公司以三項制度改革為切入點，先以“刮骨療毒”的堅定意志“止血”，后以“推陳出新”的改革決心再“造血”。
該公司撤銷基層黨委6家，除礦建公司外，黨政“一把手”均由1人擔任；取消D級以上干部11人，子、分公司副職一律實行無職級任用；礦建公司經理層實行職業經理人制度；機構壓減19.4%，管理和專業技術序列壓減32%，競聘比例達95%，“兩制一契”（任期制、聘任制、契約化）簽訂率達到100%，不勝任退出比例達38.51%……
不僅如此，該公司用市場化、差異化薪酬管理模式，全面激發職工隊伍活力。“一方面，實行不同職群不同薪酬模式，操作層實行模擬市場化計件薪酬，項目部實行基礎+目標利潤績效+超額利潤獎勵薪酬，兩級機關實行基礎+績效+突出貢獻獎勵薪酬，經營層實行‘兩制一契’前提下的年薪薪酬；另一方面，同一群體實行差異化薪酬設計，根據工作職責、指標情況，按質量、績效考核，壓低基礎薪酬，提高績效薪酬，真正實現了收入差異化。”鄧振波完整闡述了該公司現行的薪酬管理模式。
這樣大刀闊斧地改革，實現一子落、滿盤活。現在，該公司職工薪酬固浮比達到4∶6，浮動工資差異系數達到1.34，市場化退出率達到1.87%。職工積極性得到充分調動，改革效果初步顯現，該公司“瘦身健體”，闊步前行。
揭表見里
市場開發全方位發力
鄧振波說：“既然內部市場有限，那么我們就走出去！”經過一個個徹夜不眠的碰頭會、研討會，該公司管理層掛圖作戰，明確了現階段盤活市場經營的總體思路——以本鋼集團為依托，堅持綠色施工理念，全力打造精品工程，樹立良好品牌形象。
通過有效實施區域開拓經營策略，該公司廣泛收集外部市場項目信息，積極協商謀求合作，重點向道路、橋梁、水利、水電、市政、能源、環保、消防、裝飾裝修等新領域拓展，有效發揮國企施工聚能優勢，樹立“借船出海、借梯登高”的市場理念，加強市場外聯工作，最大限度地釋放外部市場開發活力，推動了外部市場“點、線、面”結合和協調發展。
礦建公司主動出擊找市場，先后接觸遼寧省遼陽順豐、遼寧省冶金地質勘查研究院等多家企業、機構，共簽訂戰略合作框架協議3份，2022年實現外部工程收入16632萬元。礦山實業分公司內外兼顧拓寬市場活源，跟蹤延邊新華龍礦業有限公司采剝工程、中鑫國際融資租賃（深圳）有限公司施工勞務采購項目。裝修工程分公司積極參與外部競爭，新簽外部工程合同6項，簽訂合同金額1177萬元。混凝土分公司外部市場新簽工程合同標的含稅額為 7053萬元。青海分公司先后與中國建筑一局（集團）有限公司、青海欣路建設工程有限公司等多家央企、大中型私企單位簽訂工程類施工項目9項、瀝青混凝土代加工類項目6項、混凝土供貨銷售類55項，合同額總計7000多萬元……
2022年，該公司通過實施“走出去”戰略，共參與外部投標48項，中標16項，增補合同額2項，合同額達到30683.32萬元，同比增加9935萬元。面對激烈的市場競爭，該公司上下一心，積極開拓外部市場，將企業未來發展主動權牢牢地掌握在了自己手中。
去其陳推其新
依托創新打破傳統思維
“凡事，不破不立。只有打破因循守舊的桎梏，依托創新驅動企業才能長久生存。”久經商場的鄧振波深思熟慮，在企業發展的棋盤上，落下了制勝一子。
近年來，隨著國家不斷加大環保整治力度，人工成本壓力與日俱增，傳統勞動密集型現場施工作業的建筑方式正在逐步被工業化制造、工廠模塊化生產所取代，“工廠化”格局必然會成為建筑業今后發展的趨勢。經過準確研判，該公司以建筑業發展方向謀劃投資，錨定與規劃“工廠化”的發展格局，多方籌集資金新建智能鋼筋加工配送中心。該項目以本鋼自產線材為入口，以智能化的生產設備為支撐，以信息化生產管理系統為依托，進行鋼筋大規模工廠化與專業化生產、商品化配送，形成了年產能2.4萬噸、輻射方圓70公里范圍內全流程成型鋼筋加工配送的服務產業。
同時，該公司聚焦科技創新，積極推動專利申報和項目申報工作，先后獲授權國家專利1項，獲得省級工法3項，本鋼集團創新成果三等獎1項，申報遼寧省科技創新入庫項目2項。該公司的“一種可調節的墻板連接件”獲批國家專利后，先后被學習強國平臺、《遼寧日報》等媒體轉載，產生了強烈的社會反響。此外，去年，該公司申報2022年遼寧省企業技術創新重點計劃項目3項，2022年遼寧省鋼鐵產業產學研創新聯盟合作項目4項，并與遼寧工業大學聯合申報遼寧省科技創新需求征集入庫項目2項，申報中央企業熠星創新創意大賽項目1項……
如今，本鋼建設公司徹底擺脫昔日因循守舊的模樣，成為一家在本地區極具影響力的建筑施工企業。“以‘歸零’的心態向前看，以‘趕考’的姿態踏上新征程，本鋼建設人準備好了！”鄧振波堅定地說。
面對未來，該公司將繼續以“改革+市場”為突破口，以創新驅動為引領，進一步推行職業經理人制度，積極主動加快拓展外部市場，科學合理布局各事業線，力爭打造新時代、新本鋼市場化改革的典范。
《中國冶金報》（2023年02月15日 08版八版）
