本報記者 林智雄 通訊員 李文波
漫步在三鋼集團三明本部的長安路上，細心的你一定會發(fā)現(xiàn)，路兩邊的行道樹上出現(xiàn)了許多“樹洞畫”，活潑可愛的小松鼠、美麗迷人的綠孔雀、高大優(yōu)雅的長頸鹿……這些由福建三鋼閩光文旅公司青年職工創(chuàng)作的“樹洞畫”， 仿佛一群藏身樹間的“小精靈”，給人以新鮮奇妙的體驗，吸引了過往行人打卡拍照。這是三鋼加快“工業(yè)+旅游”全面融合發(fā)展、聚力打造文旅產業(yè)新名片的一個生動寫照。
近年來，工業(yè)旅游在國內已漸漸流行開來，各地依托工業(yè)遺產、工業(yè)博物館、現(xiàn)代工廠等工業(yè)文化特色資源，培育發(fā)展工業(yè)旅游新業(yè)態(tài)、新模式，打造各類工業(yè)游項目，工業(yè)游逐漸成為旅游新寵。三鋼作為1958年第一批在福建省三明市誕生、成長、壯大的企業(yè)，擁有不可多得的工業(yè)旅游資源。2021年7月8日，三鋼集團審時度勢，成立三鋼閩光文旅有限責任公司（簡稱閩光文旅），整合三鋼內部資源，積極拓展文旅業(yè)務，當年就實現(xiàn)營業(yè)收入超過1億元。2022年，閩光文旅全力克服新冠肺炎疫情影響，完成銷售收入2.05億元、利潤1709萬元，向三鋼集團公司交上了一份滿意的答卷。
拓展業(yè)務 打造營收新增長極
2022年1月23日，閩光文旅公司三明城投廣場體驗廳及西點店舉行開業(yè)儀式，將閩光文旅經營范圍拓展到三明市區(qū)，成功打響閩光文旅品牌形象的第一槍；2022年春節(jié)期間，閩光文旅制作并銷售年糕總重量達100.5噸，滿足了廣大市民和職工的需求；2022年端午節(jié)期間，閩光文旅制作的“粽子禮籃”一投入市場就迎來如潮好評，最終共銷售粽子21萬個；2022年6月28日，全新規(guī)范的閩光西點加工生產線順利投產。
閩光文旅不斷拓展業(yè)務范圍。閩光大酒店在完成好集團各項接待任務的同時，加強與社會團體、機構的聯(lián)系，不斷開拓集團外會務、接待業(yè)務。閩光酒管公司經理鄭春龍介紹，2022年，閩光大酒店餐飲平均上座率達35.4%，客房平均入住率達63.44%。在全國酒店服務業(yè)受疫情影響經營困難的情況下，閩光酒店經營業(yè)績實現(xiàn)了逆勢增長。
在持續(xù)打造新的業(yè)績增長點的同時，閩光文旅時刻不忘履行社會責任。2022年7月8日，三明市1958工業(yè)記憶館、三鋼安全教育體驗館正式開館。1958工業(yè)記憶館生動再現(xiàn)了三明工業(yè)從零起步打造新興工業(yè)城的發(fā)展歷程，可以說是一部“鋼鐵是怎樣煉成”的教科書；三鋼安全體驗館集教育、體驗和警示為一體，以寓教于樂的方式開展安全知識普及。據(jù)閩光文旅事業(yè)部經理潘永華介紹，2022年工業(yè)記憶館和安全體驗館共計接待了近800批、萬余人次的團隊游客，“兩館”正逐漸成長為三明重要的城市名片和網(wǎng)紅打卡點。2022年12月29日，三鋼工業(yè)旅游區(qū)被評為國家4A級旅游景區(qū)。
創(chuàng)新引領 挖掘釋放文旅潛能
眼下，直播帶貨風頭正勁，三鋼閩光文旅公司順應電商經濟趨勢，緊鑼密鼓地開發(fā)了“閩逛逛”手機App，并試水抖音直播帶貨，為互聯(lián)網(wǎng)經濟時代文旅產業(yè)的發(fā)展開辟了更廣闊的空間。“從2022年5月3日開通‘閩逛逛’抖音店完成食品、飲料等品類銷售申請工作以來，平臺已累計直播一百多場，關注度正穩(wěn)步上升。”閩光文旅多媒體事業(yè)部副經理蔡良毅介紹道。
“閩逛逛”僅僅是閩光文旅潛心創(chuàng)新的一個縮影。在閩光文旅，創(chuàng)新無處不在：
——轉變現(xiàn)有的利潤率考核模式，采用“營業(yè)額+利潤額”雙額考核及小單元考核方式是閩光文旅的一項創(chuàng)新舉措。新的考核方式體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，大大提高了職工工作積極性和主動性，促進了閩光文旅經營效率的大幅提升和效益的穩(wěn)步增長。
——為切實解決三明部分學校學生晚自習用餐要求，閩光文旅承接了三明八中、三元區(qū)第一實驗學校學生配送餐服務，通過精細化服務，切實推進保供工作，打造閩光文旅快餐品牌。
——進一步加大勞服分公司外圍市場推廣和客戶拓展力度，提升勞保用品市場占有率。
——加快推進智能倉儲建設，整合盤活閩光文旅資源，為公司各經營網(wǎng)點提供有力的基礎支撐，提升公司效益。
——持續(xù)拓展閩光西點品牌，開拓閩光西點市場，學習安德魯森營銷模式，搶占市場，選聘優(yōu)秀西點師、面點師，將閩光西點做到小而精致。
——創(chuàng)新酒店菜式，推出“大菜小做”的個性化模式，提升菜品質量、創(chuàng)意、審美，加快菜品研發(fā)，提升餐飲消費人氣。
……
創(chuàng)新正作為一種文化融入閩光文旅人的骨髓，創(chuàng)新活水正源源不斷地滋潤著閩光文旅。
“進、退、試、守” 千方百計謀發(fā)展
“千方百計謀發(fā)展，排除萬難促發(fā)展，閩光文旅一切一切的工作就是為了發(fā)展。”在三鋼閩光文旅的經營工作會上，三鋼集團公司總經理助理，閩光文旅黨委書記、董事長陳榕年提到最多的兩個字是“發(fā)展”。
閩光文旅公司經過總結實踐，用“進、退、試、守”4個字定調了發(fā)展方向。“進”，要不斷地開拓酒水茶皂、閩光西點等業(yè)務市場，樹立品牌形象，尋求利潤增長點；“退”，要選擇性地退出小賣點、小食堂等業(yè)務；“試”，要大膽嘗試旅行社、線上銷售、“閩逛逛”等業(yè)務，做好宣傳，帶動流量，培育新的市場和利潤增長點；“守”，要經營好酒店、食堂、超市等業(yè)務，這是閩光文旅經營業(yè)績的關鍵所在。
通過“進、退、試、守”梳理優(yōu)化，閩光文旅最終將形成基石業(yè)務（“閩逛逛”超市、食堂、酒管公司、鐵鑫公司）、明星業(yè)務（勞服分公司、市場營銷部、閩光西點）、培育業(yè)務（閩光旅行社、多媒體事業(yè)部）3種業(yè)務，實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展；以小單元考核為抓手，推行“阿米巴管理模式”，把所有小單元調整到最佳狀態(tài)，迅速適應市場變化。
好風憑借力，發(fā)展正當時。三鋼閩光文旅將以高質量黨建引領高質量發(fā)展，進一步整合資源，優(yōu)化組織建設，把優(yōu)勢做強、把特色做特、把產業(yè)做大、把機制做活、把環(huán)境做優(yōu)，努力把閩光文旅打造成一個集產業(yè)數(shù)字化、營銷一體化、管理制度化于一體的成長型企業(yè)。
《中國冶金報》（2023年02月22日 08版八版）
