“對于鋼鐵行業(yè)來說，2022年是極具挑戰(zhàn)的一年，鋼企經(jīng)營發(fā)展面臨前所未有的困難。在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和巨大壓力下，更顯成績來之不易。”2月12日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆會員大會第五次會議前夕的常務(wù)理事會議間隙，河鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長王蘭玉接受了《中國冶金報》記者采訪，他如此評價2022年鋼鐵行業(yè)的發(fā)展成績，“鋼鐵行業(yè)主動作為、積極應(yīng)變，練內(nèi)功、淬筋骨、強體魄，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心更加堅定。”

　　回顧2022年河鋼的發(fā)展成績：獲得省部級科技進(jìn)步獎23項，主持或參與制訂國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項；新建1個省級重點實驗室、2個省級工程技術(shù)研究中心、5個省級“綠色工廠”；全年受理專利1150項；實施了100余項新工藝新技術(shù)研發(fā)、推廣和應(yīng)用；全球首例120萬噸氫冶金示范工程等標(biāo)志性研發(fā)項目加快實施；河鋼集團唐鋼新區(qū)智能化煉鋼水平處于世界前列，國內(nèi)首次研發(fā)的轉(zhuǎn)爐底吹氧底噴粉煉鋼工藝達(dá)到世界一流水平；營銷、物流、采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)全流程線上運行管控；關(guān)鍵工藝模型開發(fā)應(yīng)用、智能制造示范產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)展順利；河鋼集團石鋼公司入選國家首批“數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)”；唐鋼、石鋼、承德釩鈦、河鋼礦業(yè)等4個工廠、5個場景入選工信部智能制造示范工廠和優(yōu)秀場景……在王蘭玉看來，一組組數(shù)據(jù)，見證了河鋼在2022年堅定邁向高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果。

　　“這一年，河鋼全面推進(jìn)技術(shù)升級，突出‘四個更加關(guān)注’。”王蘭玉進(jìn)一步解釋道，“更加關(guān)注本地市場、更加關(guān)注細(xì)分市場、更加關(guān)注新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)市場、更加關(guān)注個性化和小眾化市場。”同時，河鋼堅持客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“兩個結(jié)構(gòu)”優(yōu)化，著力降成本、提售價，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作、新興產(chǎn)業(yè)、海外發(fā)展、黨的建設(shè)等方面都取得了新的進(jìn)步。

　　2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，河鋼如何把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展機遇？針對這一問題，王蘭玉回答道：“黨的二十大報告指出，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。這既為鋼鐵行業(yè)新一輪發(fā)展提供了根本遵循，也為鋼鐵行業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了難得機遇、指明了前進(jìn)方向。”

　　王蘭玉認(rèn)為，隨著現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系加快建設(shè)，制造業(yè)加快高端化、智能化、綠色化發(fā)展，特別是一大批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快成為新的增長引擎，鋼鐵行業(yè)成長空間巨大、市場潛力亟待挖掘。“這讓我們對鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展充滿信心。”他說道。

　　針對2023年河鋼的重點工作，王蘭玉表示，河鋼今年總體工作思路是：深入貫徹黨的二十大精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以技術(shù)升級為主線，突出“四個更加關(guān)注”，持續(xù)推進(jìn)“兩個結(jié)構(gòu)”優(yōu)化，著力存量優(yōu)化和效益提升，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)性重組和業(yè)務(wù)歸集，不斷提高盈利水平和競爭實力，不斷開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

　　王蘭玉進(jìn)一步指出，具體來看，包括創(chuàng)新考核機制，強化效益導(dǎo)向，提升整體經(jīng)營業(yè)績；夯實供應(yīng)鏈條，深入降本增效，增強經(jīng)濟運行能力；堅持科技引領(lǐng)，加大研發(fā)投入力度，助力核心競爭實力快速提升；整合內(nèi)部資源，激活資產(chǎn)效能，拓展資本運作空間；聚焦重點領(lǐng)域，壯大新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑未來發(fā)展新支撐；深化國企改革，完善經(jīng)營機制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；提升境外企業(yè)運營質(zhì)量，助力“一帶一路”建設(shè)，鞏固擴大國際化發(fā)展成果；堅持綠色低碳發(fā)展，抓牢抓實安全環(huán)保工作，營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；全面加強黨的建設(shè)，深化全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)河鋼高質(zhì)量發(fā)展等多個方面。

　　“當(dāng)前，河鋼正在推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展模式新的變革：縱向推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條由鋼鐵向材料延伸，橫向推進(jìn)同類業(yè)務(wù)歸集和結(jié)構(gòu)性重組，全要素全鏈條優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，由增量效率型向存量效益型轉(zhuǎn)變。”王蘭玉指出，河鋼將著力改變以往以增量效率為主的生產(chǎn)組織模式，打破原本工序服從的理念，把服務(wù)鋼鐵流程的工序變成市場單元和創(chuàng)效單元，實現(xiàn)資源的再配置和工序的再協(xié)同，讓有資產(chǎn)的工序、有資金流動的環(huán)節(jié)創(chuàng)造效益，真正把工序鏈打造成創(chuàng)效鏈。

　　王玉蘭以近期河鋼組建成立的河鋼汽車板有限公司為例說道，這正是基于這一經(jīng)營模式變革的具體行動。他表示，通過將集團內(nèi)汽車板和家電板客戶資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，發(fā)揮客戶資源整合以及營銷、技術(shù)服務(wù)專業(yè)化優(yōu)勢，可以提升冷軋汽車板、家電板產(chǎn)品的品牌影響力和市場競爭力，助力企業(yè)打造最具競爭力的冷軋汽車家電板材料服務(wù)商。