河鋼塞鋼管理團隊榮獲“時代楷模”稱號，可喜可賀！

　　他們的成功，源自“一帶一路”偉大倡議所開啟的筑夢空間，源自習近平總書記“言必信、行必果，承諾的事情一定要兌現”的殷切囑托，源自共和國70年風雨兼程所鑄就的大國風范、鋼鐵力量，源自鋼鐵人對黨忠誠、勇于擔當的政治品格和不懈奮斗、創新進取的精神風貌。

　　本立而道生。他們的成功，也是河鋼集團國際化發展戰略結出的碩果。

　　分析河鋼塞鋼成功的原因，帶給我們的啟示是多方面的。特別是河鋼國際化戰略所蘊含的價值觀和方法論，尤其值得研究、借鑒。

　　何謂河鋼國際化的價值觀和方法論？河鋼以“代表民族工業、擔當國家角色”為己任的站位，使河鋼形成了一系列體現國家意志的價值判斷標準。這樣的價值觀使河鋼擺脫了對眼前利益、局部得失的糾結，始終與國家戰略同向同行，衍生了以理念顛覆和模式創新為核心的方法論，完成了使命內化、角色再造、戰略調整等一系列蛻變。對內，他們建成世界最清潔的鋼廠，持續深化供給側結構性改革、加速向產業鏈中高端邁進；對外，他們成功收購瑞士德高公司，為遠在萬里之外塞爾維亞的一家連續7年虧損的鋼廠殫精竭慮。這樣的價值觀和方法論，有助于鋼鐵企業解決國際化發展中所遇到的一系列問題。

　　首先，河鋼作為國有大型鋼鐵企業所體現出的高站位和大視野，是對國企成為“六種力量”的深刻把握，有助于解決一些鋼鐵企業走出去動力不足的問題。近年來，特別是“一帶一路”倡議提出以來，中國鋼鐵企業海外投資并購的積極性大幅提高，動作頻仍，但也存在過度依賴本土競爭、面對海外投資風險躊躇不前等現象。而河鋼“代表民族工業、擔當國家角色”的視野和抱負則提示我們，鋼鐵工業發展到今天，早已結束了中國鋼鐵的短缺時代，能夠滿足國民經濟各行各業絕大部分的用鋼需求，面臨著重大歷史責任轉移的問題。這種歷史責任的轉移，意味著鋼鐵行業要厚植新發展理念，率先實現高質量發展，支撐現代工業體系的建設和“兩個一百年”奮斗目標的實現；要在世界鋼鐵的舞臺上發揮更大的作用，為中國積極參與全球治理做出鋼鐵人的更大貢獻。

　　其次，河鋼“全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶”的國際化發展定位，以及與強者為伍的模式創新，有助于我們解決海外發展所遇到的產業鏈支撐不足的問題。近年來，我們時常聽到一些走出去投資的企業提起在海外“單打獨斗”的困境。所謂“單打獨斗”，既有面對陌生的法律、政策、市場、人文環境等的不適應問題，更有對整個產業鏈的資源難以高效協同配置的問題。不熟悉的環境可以通過學習、實踐逐步熟悉，而高效協同的產業鏈構建，卻非一日之功。河鋼從供應鏈資源配置到客戶端、再到產業鏈融合的全球化布局思路，攜手國際強手的走出去路徑提示我們，妥善處理好國際競爭與合作的關系，著力構建并深度融入跨國產業鏈，是走出去開展國際產能合作的成功基礎。

　　再次，河鋼提出并成功實踐的“三個本地化”原則，有助于我們解決走出去之后怎樣“融進去”的問題。“本土化”，是發達國家跨國公司常用的經營管理戰略。河鋼創新性地將之明確為“用人本地化、利益本地化、文化本地化”原則。盡管效益最大化是企業的終極目標，但如果只拘泥于一時一地的效益，忽視互惠共享，忽視社會責任，即使走了出去，也很可能融不進去、待不下去。河鋼塞鋼的“三個本地化”提示我們，攜著70年發展的輝煌，我們比以往任何時候都需要在“親、誠、惠、容”4個字上下功夫，擦亮中國鋼鐵的國際化品牌。

　　最后，河鋼“走出去也要帶回來”的理念和實踐，有助于我們解決如何在國際化的洗禮中提高自身競爭力的問題。“走出去也要帶回來”，是一種鎖定“建設最具競爭力鋼鐵企業”的原點思維。這種思維方式，使河鋼不為國際化而國際化，而是以開放的心態學習、創新，追求從資源配置、客戶管理，到人才培養、創新能力建設等全方位的提升。特別是他們通過搭建平臺，在實踐中培養、鍛煉人才的方法，對鋼鐵行業解決國際化人才不足的問題，具有操作性較強的借鑒意義。這種原點思維和創新實踐提示我們，響應“一帶一路”倡議走出去的過程，應該而且一定能夠成為鋼鐵企業全面增強國際化運營能力、提高核心競爭力的過程，其中的關鍵詞，是開放、實踐、學習、創新。

　　知是行之始，行是知之成。河鋼國際化的價值觀和方論法帶來的啟示值得繼續深入挖掘。當然，每家企業的發展戰略、發展路徑各有不同。面對“一帶一路”這條機遇之路、繁榮之路的召喚，相信廣大鋼鐵企業會做出符合自身實際的選擇，并在國際化發展的實踐中，創造更多的經驗，收獲更大的自信。

                                                                           《中國冶金報》（2019年05月30日 01版一版）