國資委秘書長彭華崗17日在國新辦舉行的新聞發(fā)布會上表示，今年加快改組組建國有資本投資運營公司，要繼續(xù)深化國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，建立授權(quán)調(diào)整機制，探索將部分出資人的權(quán)力授予試點企業(yè)。要推動國有資本投資運營公司的組織構(gòu)架、管控模式的改革，進(jìn)一步打造市場化運作的專業(yè)平臺，在國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組和布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化當(dāng)中發(fā)揮更大的作用。

　　彭華崗介紹，目前，國有資本投資運營公司試點在中央企業(yè)中已經(jīng)擴(kuò)大到21家，其中19家是投資公司試點，2家是運營公司試點。國有資本投資運營公司所出資的企業(yè)要加大混合所有制改革或加大上市力度，真正實現(xiàn)國有資本投資公司以股東來管理所投資企業(yè)，真正使企業(yè)成為獨立的市場主體。一是要調(diào)整管控模式，加大授權(quán)放權(quán)力度。在國資委和中央企業(yè)的關(guān)系上，國資委將在戰(zhàn)略規(guī)劃、工資總額管理、選人用人和激勵機制、財務(wù)和產(chǎn)權(quán)管理等方面進(jìn)一步加大授權(quán)放權(quán)的力度，試點企業(yè)在集團(tuán)與子公司的關(guān)系上也要進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型，賦予下屬企業(yè)更多的經(jīng)營自主權(quán)，把管理的重點從直接管控轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管控，建立規(guī)范、專業(yè)高效的總部管控模式，把總部真正打造成為產(chǎn)業(yè)培育的牽引、風(fēng)險管控的樞紐、公司治理的典范。二是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高國有資本的配置效率，國有資本投資運營公司是國有資本布局優(yōu)化調(diào)整的重要平臺，要通過試點在聚焦主業(yè)的基礎(chǔ)上推動企業(yè)主動作為，該進(jìn)的進(jìn)，該退的退，同時要積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅決從低效低質(zhì)的產(chǎn)業(yè)逐步退出。三是推動機制轉(zhuǎn)換，激發(fā)企業(yè)的活力動力，要突出市場化改革的導(dǎo)向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，著力要完善激勵約束機制，從更大程度上激發(fā)各級企業(yè)的內(nèi)在活力，增強市場競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　對于央企重組整合，彭華崗指出，重組整合是做強做優(yōu)國有企業(yè)的一項重要的措施，下一步還會繼續(xù)深入推進(jìn)。一是要加大專項整合。中央企業(yè)很多在主業(yè)發(fā)展的同時還會派生出其他產(chǎn)業(yè)，而且這些產(chǎn)業(yè)往往都具有戰(zhàn)略性、前瞻性。2019年在這些方面將加大專業(yè)化整合，集中優(yōu)勢，做強做優(yōu)。二是要進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。三是要加強重組整合以后的融合，真正能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”的效果。