2018年5月，唐山建龍并購馬來西亞東鋼，2019年5月，唐山建龍并購寧夏申銀特鋼，又一個5月到來了，唐山建龍走過了整整三年的崢嶸歲月。三年來，馬來東鋼從荒涼、虧損到復蘇、盈利，2021年底將具備200萬噸配套生產能力;寧夏建龍配套工程全面投產，已經形成420萬噸配套生產能力，正在向西北地區最具影響力的品牌鋼企邁進；唐山建龍冶煉工序正式關停后，轉型各項工作正在逐項落地。
圖：唐山建龍綜合辦公樓
轉型就是再創業，意味著業務重整、管理重整、人員重整，注定是一個艱難時期。三年來我們體會了工作的艱辛，我們流過汗、流過淚，有過痛苦、有過抱怨，但同時我們也體會了成功的喜悅和自豪。雖然轉型的最終目標尚未達成，但從階段性成果看，唐山建龍轉型無疑是成功的。可以說，面對轉型期的重重困難，我們主動迎接挑戰，不僅穩住了陣腳，而且為今后的發展奠定了堅實基礎。
圖：志威科技遠景
轉型是企業命運和員工命運的轉折期。唐山建龍轉型的直接成果之一是，一個大平臺分化成寧夏建龍、馬來東鋼和本部業務三個平臺，平臺不是小了而是大了。企業和員工是命運共同體，平臺大了員工的機會就多了。轉型過程中，唐山建龍涉及關停工序的2450名員工根據公司提供的渠道做出了自己的選擇，其中派駐寧夏1200人、派駐東鋼600人、集團輸出400人。這些員工緊跟公司轉型步伐和節奏，重新找到了自己的舞臺，掌控了自己的命運。
圖：冷軋產品
企業轉型對員工內心的沖擊是巨大的，幾乎人人都經歷過迷茫和困惑，這是事實也可以理解，可喜的是，絕大多數員工迅速認清了現實、認清了自己、做出了抉擇。但仍有少數員工深陷思想混亂的泥潭不能自拔，有的懼怕改變、逃避選擇，有的拒絕改變、不做選擇，有的挑肥揀瘦、反復選擇，這些現象不僅增加了公司統籌安排工作、合理配置人員的難度，也使自身失去了很多選擇機會。
圖：馬來西亞東鋼外景
如今，唐山建龍已渡過最艱難的轉型“過渡期”，開始了轉型“建設期”。寧夏建龍帶鋼項目、冷軋項目已經開工；馬來東鋼200萬噸配套項目已經啟動；唐山建龍本地發展規劃日漸清晰，簡舟公司、智贏商貿公司、工程公司自5月份開始正式獨立運行，以“耐磨材料”為核心的志威高端裝備制造公司已進入建設期，后續高端模具鋼基地、生產服務業、房地產開發等項目也將快速啟動。寧夏建龍、馬來東鋼、唐山建龍三地今后的發展需要大量的人員支撐，希望廣大員工盡快理清思想，分析自身強項和優勢，在企業發展中找到自身的位置。
圖：寧夏建龍外景
