古語有云：“一切為民者，則民向往之。”企業(yè)心里時刻裝著職工，職工心里也會裝著企業(yè)。這是構(gòu)建企業(yè)與職工命運共同體的基本前提和最終目的。
“企業(yè)沒有效益就是最大的不講政治。”本鋼集團黨委書記、董事長楊維的一席話鏗鏘有力。在“以效益為中心”理念的指引下，一場由思想變革引起的構(gòu)建企業(yè)職工命運共同體的創(chuàng)新實踐在集團上下轟轟烈烈地開啟。
堅持“以效益為中心”，構(gòu)建企業(yè)與職工的命運共同體，就是要尊重職工主體地位，全心全意依靠職工辦企業(yè)，增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，讓職工為企業(yè)分憂，為生產(chǎn)加油，為創(chuàng)效出力。為此，本鋼集團將“以效益為中心”理念升華為一套完整的操作系統(tǒng)：牢牢把握市場機遇，積極構(gòu)建“5+1”工作格局，推進“1+4”重點任務(wù)，從頂層設(shè)計著手，全方位布局，直指阻礙企業(yè)發(fā)展的“堵點”和“痛點”；按照“上道工序服從下道工序，整個工序服從市場”原則，重新建立考核機制，推行模擬市場利潤考核，把職工的收入與自己的勞動成果、所在班組的考核結(jié)果掛鉤，形成長期的利益共同體；“總廠制”改革，降本創(chuàng)效項目“摘牌制”，常態(tài)化地深入調(diào)研，一系列問計于基層職工，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效探索實踐，讓職工充分參與到企業(yè)的成長過程中，最終實現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同發(fā)展，形成企業(yè)、職工“雙贏”格局。
堅持“以效益為中心”，構(gòu)建企業(yè)與職工的命運共同體，就是要讓改革發(fā)展成果惠及全體職工。今年上半年，在“以效益為中心”理念的指引下，本鋼集團各方面工作均取得了新的突破，利潤較去年同期大幅增長，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)喜人的向好態(tài)勢。在企業(yè)發(fā)展的同時，本鋼集團以職工群眾的利益為本，千方百計解決職工群眾的實際問題，將企業(yè)改革發(fā)展紅利回饋于職工，不斷提高職工的“幸福指數(shù)”。為此，本鋼集團以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，開展“我為群眾辦實事、爭做貢獻(xiàn)促振興”主題實踐活動，重點解決職工群眾最為關(guān)心的熱點難點問題，列出十件民生實事清單，首次發(fā)放超利共享利潤獎，首次實現(xiàn)了在崗職工免費一餐，增開多條廠內(nèi)公交車線路基本實現(xiàn)“門口到門口”，新一輪職工體檢和職工療養(yǎng)開啟——多項暖心而務(wù)實的舉措，加速推進職工與企業(yè)結(jié)成效益共同體、命運共同體，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴的內(nèi)生動力。
如今，堅持“以效益為中心”，構(gòu)建企業(yè)與職工的命運共同體已經(jīng)在全體職工中得到廣泛共識，未來我們要做的就是把這些好經(jīng)驗和好做法在制度上固化下來，并不斷完善創(chuàng)新，使其規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。今天的成果來之不易，我們各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要珍之慎之，將“以效益為中心”一以貫之，傳承下去，企業(yè)與職工的命運共同體連結(jié)更加緊密，共同助力百年本鋼基業(yè)長青。
構(gòu)建企業(yè)與職工命運共同體，永遠(yuǎn)在路上。
