7月29日，中國鋼鐵工業協會第六屆理事會第三次會議在上海召開，會議由中鋼協黨委書記、執行會長何文波主持，會議表決通過了《關于選舉副會長的議案》。陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰當選中鋼協副會長，陜鋼集團被增補為中鋼協副會長單位。

　　《關于選舉副會長的議案》

　　經報國務院國資委同意，中國五礦集團有限公司副總經理、黨組成員王石磊接替張兆祥同志，本鋼集團有限公司黨委書記、董事長楊維接替陳繼壯同志為中國鋼鐵工業協會副會長。增補南京鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長黃一新，福建省三鋼（集團）有限責任公司黨委書記、董事長黎立璋，陜西鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰為副會長，上述副會長所在公司增補為副會長單位。

　　楊海峰，中共黨員，碩士學歷，正高級經濟師。全國鋼鐵工業勞動模范，陜西省第十二屆人大代表，陜西省優秀企業家、改革開放 40 周年杰出人物、企業文化建設突出貢獻人物、誠信獎創新年度人物、省國資委系統思想政治工作先進個人?，F任陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理，西北聯合鋼鐵有限公司董事長。

　　楊海峰臨危受命擔任陜鋼集團主要領導時，企業正面臨經營困境，他深知，不改革就沒有出路。從巨虧數十億到年利稅50億，從行業末尾到綜合競爭力A 級（特強），從整合重組到構建“一體兩翼雙千”產業生態圈，“十三五”一路走來，楊海峰帶領陜鋼集團廣大干部職工開拓創新、銳意進取，鋼產量增長了75%，職工收入翻了一番，行業利潤排名提高了67個位次，綜合競爭力自2018年起連續三年蟬聯A級，資產規模達到416億元，“十三五”期間累計實現利潤總額68億元，入選國企改革“雙百行動”，成為西北最大的鋼鐵企業集團。

　　“因循守舊會被淘汰，深化改革才能圖強”。2016年，面對生產經營困境，楊海峰決定從先從選人用人機制上突破，提出了“發揮國企優勢、學習民營機制”改革理念，以“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為原則，在所屬龍鋼公司實行職業經理人和契約化管理試點，建立了市場化薪酬管理體系，打破了國有企業領導干部的官本位思想，在公司內部用人機制方面產生了“鯰魚效應”，極大地激活了經營活力，當年該公司即實現持平不虧。2018年陜鋼集團入選國務院國企改革“雙百行動”，制定了以“五突破一加強”為核心的“雙百行動”綜合改革方案，總部機關改革、全員上崗競聘、法人治理結構完善、市場化經營機制、工資備案制、經理層任期制和契約化管理，以及加強黨的領導等七個方面 30項的改革舉措落地實施，改革成效逐步顯現，企業走向了健康良性發展道路。陜鋼集團三項制度改革被國務院國資委評為A級，改革案例入選《改革樣本:國企改革“雙百行動”案例集》，改革經驗被人民日報、新華社、經濟日報等主流媒體廣泛報道。

　　綠色環保是企業生存發展的生命線，楊海峰立足當下,放眼未來，所屬漢鋼公司2015年就成為首家鋼鐵工業旅游景區，走在了行業前列。十三五期間陜鋼集團環保節能項目累計投資超過40億元，建成100多個技術先進的節能環保項目，實現了主要污染物排放總量和能源消耗強度的逐年下降，有效確保了工業廢水循環利用、廢渣、煤氣全部綜合回收利用，相較“十二五”，企業二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放總量同比分別下降44%、48%、87%，噸鋼綜合能耗下降94千克標煤。旗下兩家鋼鐵主業公司，龍鋼公司成為國家4A級旅游景區、全國文明單位，漢鋼公司是3A級旅游景區、陜西省文明單位。

　　西部鋼企產品重合度高，市場重疊，不利于行業發展和供給側結構性改革，楊海峰率先變革思維理念，將戰略視野從安于一隅轉變為放眼全國、放眼西部，發起成立了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇，聯合成立了西南釩鈦鋼鐵發展論壇，積極加入全聯冶金商會，打開了西部鋼鐵企業自我封閉之門，搭建了對標學習和合作交流的平臺，維護了區域市場競爭秩序，促進了西部鋼企供給側結構性改革，建立區域內鋼企新型競合關系，在全國鋼鐵行業中的影響力不斷擴大。為進一步響應黨和政府提升鋼鐵行業產業健康發展的要求，2021年1月，陜鋼集團等六家陜晉川甘論壇區域內重點鋼鐵企業在西咸新區注冊成立了西北聯合鋼鐵有限公司，為深化供給側改革、打造西部鋼鐵行業綠色發展生態圈邁出堅實步伐。

　　堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業永恒不變的課題。2017，楊海峰創新性提出并推行“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，將黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，積極構建黨委工作目標管理、計劃管理、精細管理的方法途徑，實施領導班子“年度目標分解--月度工作匯報--季度匯總分析--半年民主生活會討論--年度總結考核”，通過PDCA循環，以時間節點步步夯實工作責任，極大地促進了干部作風的轉變和各項工作的落實推動，促進生產經營水平極大提高，該項工作機制獲“全國國企管理創新成果一等獎”。

　　楊海峰講到，“十四五”是陜鋼集團積極順應宏觀經濟發展和鋼鐵行業發展趨勢，倡導、推動和引領中國西部鋼鐵行業綠色發展生態圈建設的戰略機遇期；也是陜鋼集團統籌推進轉型發展，加速高質量發展的時間窗口期；更是陜鋼集團在危機中育先機，于變局中謀新局，實現愿景目標的決戰決勝期。我們要把握新發展階段，貫徹新發展理念，積極構建“一體兩翼雙千”產業集群新格局，即一體：集團西安總部經濟和西安鋼材加工、物流倉儲、供應鏈金融基地；兩翼：北翼韓城煤焦電鋼化產業生態圈，南翼漢中鋼材制品產業集群，最終形成陜西千萬噸鋼千億產業集群，做強做優陜西鋼鐵工業。