9月23日，山東鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長侯軍在“山東省屬企業(yè)訪談錄”節(jié)目現(xiàn)場，就山鋼集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)行列、日照鋼鐵精品基地等話題進(jìn)行了暢談。
“日照鋼鐵精品基地的建設(shè)只能成功不能失敗。”
侯軍表示，日照鋼鐵精品基地建設(shè)之初，質(zhì)疑聲音很大。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的鋼鐵市場形勢(shì)非常嚴(yán)峻，鋼材價(jià)格幾乎是白菜價(jià)，行業(yè)大面積虧損。一方面，企業(yè)效益不好，再拿出資金搞建設(shè)，無疑會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。另一方面，市場行情不好，職工們對(duì)行業(yè)發(fā)展前景也心存疑慮。“當(dāng)時(shí)日照當(dāng)?shù)氐睦习傩找膊粴g迎我們，畢竟日照市已經(jīng)有了一個(gè)鋼鐵企業(yè)，他們擔(dān)心再建一個(gè)鋼廠會(huì)影響當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。這些擔(dān)心不是多余的，都有一定的客觀性。”侯軍說。
侯軍表示，在這種情況下，山鋼集團(tuán)堅(jiān)定信心：鋼鐵是山鋼的主業(yè)基業(yè)，企業(yè)要發(fā)展，首先是要穩(wěn)控鋼鐵主業(yè)，這是山鋼集團(tuán)的看家本領(lǐng)。在全國鋼鐵行業(yè)向沿海發(fā)展的大趨勢(shì)下，山鋼集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)確立“突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，把日照鋼鐵精品基地作為山鋼發(fā)展的希望工程、生命工程，決定咬牙也要上日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目。
2015年第一支施工隊(duì)伍入場建設(shè)；2017年12月，一期一步生產(chǎn)線全線貫通。2019年一期二步開始熱試，目前一期工程已全線建成投產(chǎn)。配套的鐵路、碼頭等尾項(xiàng)工程正在積極推進(jìn)。
侯軍介紹到，日照鋼鐵精品基地一期完成投資452億元，采用世界領(lǐng)先技術(shù)，全流程智能制造，其中環(huán)保投資高達(dá)1/6，占比之高、排放之低創(chuàng)造了新紀(jì)錄。投產(chǎn)后，污染物排放達(dá)標(biāo)率100%，廢水實(shí)現(xiàn)零排放，是真正的綠色智能鋼鐵基地。
日照精品基地與德國西馬克、西門子、美國信諾等世界知名公司合作，集成創(chuàng)新100多項(xiàng)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，形成1000余項(xiàng)自主創(chuàng)新成果；開發(fā)高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼、雙相鋼、家電板、汽車板等品種產(chǎn)品155個(gè)，一期工程實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，今年月均效益近2億元。
當(dāng)記者問道：“當(dāng)時(shí)您有沒有考慮過，萬一日照鋼鐵精品基地投產(chǎn)失利，這件事該怎么面對(duì)？”侯軍表示：日照鋼鐵精品基地的建設(shè)只能成功不能失敗。
“去年有17位權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的年度薪酬超過了我。”
侯軍介紹，這幾年圍繞有效激勵(lì)，山鋼集團(tuán)提出打破平均主義、打破論資排輩、打破退出壁壘，建立與市場充分接軌的選人用人機(jī)制，突出工作實(shí)績，在薪酬決定機(jī)制上體現(xiàn)了“四不、三突出、三個(gè)可以超過”；即：不設(shè)薪酬基數(shù)、不鞭打快牛、不看企業(yè)大小、不論級(jí)別高低；突出凈資產(chǎn)收益率、突出效益貢獻(xiàn)、突出人均創(chuàng)利水平。研發(fā)和銷售一線突出貢獻(xiàn)人員收入可以超過單位負(fù)責(zé)人；子公司負(fù)責(zé)人收入可以超過集團(tuán)公司高管；集團(tuán)公司高管收入可以超過董事長。
“去年有17位權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的年度薪酬超過了我。”山鋼集團(tuán)各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)收入差距也很大，2018年，權(quán)屬二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人收入差距達(dá)5倍，2019年中高層管理人員薪酬差異化系數(shù)3.66，體現(xiàn)了業(yè)績與績效的正相關(guān)。
為避免“一管就死，一放就亂”，山鋼集團(tuán)通過強(qiáng)化監(jiān)督來化解放權(quán)失控問題。通過監(jiān)督體制機(jī)制改革，構(gòu)建“1318”制度體系，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”高效運(yùn)行大監(jiān)督體系作用，完善“專兼協(xié)同、信息互通、線索歸口、遞進(jìn)問責(zé)”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一，構(gòu)建權(quán)責(zé)邊界更加明晰、流程運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢、監(jiān)督制衡更加有效的公司治理體系，讓權(quán)力始終在“安全線”內(nèi)運(yùn)行，確保國有資產(chǎn)保值增值。
“錨定穩(wěn)居世界500強(qiáng)、年利潤過百億元”
山鋼集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)行列，比之前預(yù)期提早兩年。對(duì)此侯軍表示，進(jìn)入世界500強(qiáng)，是山鋼集團(tuán)多年來改革發(fā)展的結(jié)果，凝聚著山鋼幾代人的心血和汗水。
特別是近幾年，山鋼集團(tuán)在省委省政府和省國資委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過“去產(chǎn)能、上項(xiàng)目、搞改革、甩包袱、強(qiáng)黨建”等重點(diǎn)舉措，基本實(shí)現(xiàn)了第一輪新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃確定的“多元主打、結(jié)構(gòu)調(diào)整，闖開轉(zhuǎn)型升級(jí)特色之路；奮戰(zhàn)三年，提質(zhì)增效，躋身全國鋼鐵強(qiáng)企前列”發(fā)展目標(biāo)，鋼鐵行業(yè)綜合競爭力排名由2016 年第三梯隊(duì)“B+”（競爭力優(yōu)強(qiáng)）、名義排名第26位，躍升到2019年第一梯隊(duì)“A+”（競爭力極強(qiáng)）、名義排名第7位，在實(shí)現(xiàn)“求生存”到“謀發(fā)展”轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上又站到了沖刺高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，為進(jìn)入世界500強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，山鋼集團(tuán)統(tǒng)籌做好疫情防控和改革發(fā)展工作，經(jīng)營績效逆勢(shì)而上。今年1~8月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1394億元、利潤總額47.56億元、凈利潤33億元，同比增幅分別為7.23%，39.8%、81.62%，盈利能力位居行業(yè)第5。
侯軍說：“我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，進(jìn)入世界500強(qiáng)，但我們距離真正‘強(qiáng)’起來還有很長的路要走。同時(shí)，要錨定世界500強(qiáng)并爭取位次前移，更需要我們繼續(xù)努力。”
侯軍表示，面向未來，山鋼集團(tuán)準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基因，確立了“聚合資源、開放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”新一輪三年發(fā)展方略，錨定穩(wěn)居世界500強(qiáng)、年利潤過百億元、向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈構(gòu)建“起步成勢(shì)、一年成式、兩年成是、三年成事”，開啟山鋼高質(zhì)量發(fā)展新征程。
