胸懷千秋偉業
恰是百年風華
百年風雨兼程，成長的夢想已在砥礪前行中實現；百年不懈奮斗，發展的華章正在奮勇爭先中譜寫。
作為“共和國鋼鐵工業的長子”，鞍鋼成立70多年來緊緊跟隨黨的腳步，不忘初心、牢記使命，于廢墟之上毅然崛起，于困境之中百折不撓，肩負重任、攻堅克難，不斷成長、日益壯大，在轉型升級中騰籠換鳥創造新成就，在接續奮斗中鳳凰涅槃書寫新奇跡。
走出計劃經濟泥沼
插上“全面騰飛”的翅膀
1948年冬天，當40歲的李大璋帶著中共東北局的調令一腳踏進鞍鋼廠區，他立即被眼前的破敗景象震驚了，“鐵水凝固在高爐里，廠房內設備殘缺。”李大璋的兒子李曉東至今還能體會父親擔任鞍山鋼鐵公司首任經理時的艱難。
鞍鋼殘存的設備能力僅為年產鐵50萬噸、鋼58萬噸，僅能冶煉25個鋼種，生產21個品種、97個規格的鋼材。
在鞍鋼人自強不息、拼搏不止的頑強努力下，鞍鋼以震驚世界的速度從一片廢墟上崛起——
參加開工典禮人員在大白樓前合影留念。
1949年7月9日，鞍鋼正式開工；
“三大工程”開工典禮。
1953年，“三大工程”提前完成建設并開始生產；
1959年，鞍鋼的鋼產量是1949年的50倍，成為我國最重要的鋼鐵基地。
計劃經濟時代，鞍鋼也創造了不凡的生產經營業績。隨著黨的十一屆三中全會吹響經濟建設的號角，鞍鋼全面圍繞經濟建設這個中心，把改革、理順各項生產關系以及提高生產力作為中心工作，1986年鞍鋼利稅首次突破20億元大關，連續三年增長10%以上，1988年率先實現鋼產量800萬噸。
前行的道路不可能總是一帆風順。
20世紀90年代中期，老企業鞍鋼站在了歷史的十字路口上：人員多、負擔重、技術裝備落后，勞動生產率低下，又逢市場鋼鐵價格的持續走低，面臨著前所未有的困難和嚴峻挑戰。
越是危難越需勇氣，越是艱險越顯膽魄。
2006年5月17日，我國首座擁有完全自主知識產權的現代化鋼鐵廠——鞍鋼西部現代化板材精品基地全線竣工投產。
鞍鋼人積極尋找走出困境的辦法，逐步理清了發展思路——在加強企業管理、完善規章制度的同時，積極進行技術改造。
鞍鋼股份鲅魚圈廠區。
“九五”期間，逆境中的鞍鋼走“高起點、少投入、快產出、高效益”技術改造之路，完成“平改轉”、“全連鑄”、1780熱連軋、1700ASP、1780冷連軋等工程。進入新世紀，鞍鋼先后自主建成西部精品板材基地、鲅魚圈鋼鐵基地、朝陽鋼鐵基地，為鞍鋼飛速發展積累了重要基礎。
與此同時，作為國有企業改革的試點，鞍鋼實施了主輔分離，改變了“50萬大軍”同吃鋼鐵飯的局面，主業上市解決了改造中的資金問題，一個“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的鞍鋼在崛起。
鋼鐵長子終于走出了計劃經濟的泥沼，跟上了時代發展的步伐。
2010年，鞍山鋼鐵集團公司與攀鋼集團有限公司聯合重組成立鞍鋼集團公司。
2010年7月28日，鞍鋼與攀鋼重組大會在北京京西賓館舉行。這是鞍鋼集團貫徹落實加快經濟發展方式轉變要求的堅實舉措，也邁出了建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵企業集團的關鍵一步。
展開“全面騰飛”的翅膀，鞍鋼集團向著新目標全速邁進。
調整優化產業結構
完成“騰籠換鳥”的轉型
黨的十八大以來，隨著我國供給側結構性改革深入實施，鋼鐵產業去產能成為新常態，中國鋼鐵行業出現產能嚴重過剩、需求放緩等嚴峻態勢，鋼鐵企業之間的競爭愈加激烈，由高盈利期轉為低收益期，在制造業中利潤率最低。
鞍鋼股份煉鋼總廠兌鐵水。
2017年全國兩會期間，習近平總書記在遼寧代表團參加審議時，提出了“三個推進”要求，為迷霧中艱難前行的鞍鋼集團指明了方向。按照習近平總書記“鳳凰涅槃 浴火重生”的要求，鞍鋼集團準確把握、深入推進供給側結構性改革，于同年提出產業結構調整新思路，并迅速邁出了一連串鏗鏘有力的轉型升級步伐——
淘汰落后鋼鐵產能，關停攀鋼西昌新鋼業鋼鐵產能120萬噸，關停攀成鋼鋼鐵產能180萬噸……深入落實“三去一降一補”工作任務，推進化解過剩產能工作。
由投資新建擴張為主向差異化領先發展轉變，鞍鋼股份煉鋼總廠1號板坯鑄機大修改造工程、西昌鋼釩初軋機及定寬壓力機、攀長特擠壓機生產線及棒材線……鞍山鋼鐵、攀鋼兩大區域通過技術改造實現產業振興。
鞏固和發揮企業自身的資源優勢，推進礦業由資源保障型向經營型轉變、由高成本向低成本轉變、由剛性的生產模式向柔性化生產模式轉變，在資源創新開發利用的深度和廣度上實現新突破，攀鋼高爐渣提鈦被列入攀西戰略資源創新開發試驗區重點項目，提升應對市場變化能力和成本競爭力。
出口美國的鞍鋼礦渣粉正在裝船。
發展非鋼產業，加快推進金融、智能制造、電商、物流、新能源、新材料、節能環保、醫療康養、現代城市服務等新興產業發展，打造新的效益增長點。
港珠澳大橋。（來源：新華社）
堅持走差異化、特色化、專業化精品路線，瞄準“高精尖”加大新產品開發力度，持續優化品種結構，不斷提升新產品、獨有領先產品和戰略產品占比，提高品種創效水平和市場競爭力。鞍鋼研發全球首發產品覆蓋高性能核電用鋼、造船用鋼、高強汽車鋼、高性能橋梁鋼等領域，“鞍鋼制造”讓“復興號”更快，讓“藍鯨一號”更強，讓港珠澳大橋更穩。
按照新的轉型升級思路，鞍鋼集團走通了，成功了！
通過結構調整，鞍鋼集團實現了質的提升，生產經營不斷蓄勢積能，效益同比大幅增長，扭虧脫困取得重大階段性成果，經受住了經濟新常態的洗禮和行業“冰凍期”的考驗，實現了從“保生存”到“求發展”的跨越。
深入推進提質增效
實現“十四五”高起點開局
黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。進入新時代，“高速度”不再被引以為傲，“高質量”成為廣泛共識。
面對更加明確的發展目標和路徑，鞍鋼集團黨委總攬全局、善謀善斷、開拓創新，做強做優鋼鐵主業、做精做活非鋼產業，做大做細資源產業。
——深入推進“壓減瘦身”工作，累計清退失去價值創造能力的法人企業45戶，不斷減少管理和技術崗位編制；嚴格資金預算管理，不斷降低財務費用、管理費用，提高資產運營效率，推進系統降本；優化工藝路徑、工藝參數、生產調度、用料結構、用能結構等，降低工序成本。
——響應國家“一帶一路”倡議，推進國際產能合作，積極尋找鞍鋼產品、技術、裝備“走出去”商機，努力做強做大鋼鐵貿易、資源貿易以及其他相關貿易業務，不斷提高出口創效能力。
——通過市場化手段發展非鋼產業，采取盤活資產、股權多元化等方式完成改革，積極培育和發展新一代信息技術、新材料、新能源等戰略性新興產業，借助“互聯網+”，推進傳統產業與互聯網結合衍生出新業態，打造新的效益增長點。
一系列扎實有效的舉措使鞍鋼集團在適應經濟發展新常態的進程中積聚了新動能，在提高企業競爭力的比拼中取得了新成就，企業創新發展、開放發展、綠色發展、共享發展的速度不斷加快，踏上了高質量發展新征程。
警衛人員對上班職工進行體溫檢測。
然而，正在鞍鋼集團高歌猛進之時，新冠肺炎疫情“大考”不期而至。
面對疫情形勢復雜變化和疫情對生產經營影響的復雜性、嚴峻性，鞍鋼集團頂住外部市場巨大壓力，迎難而上、主動作為，深入推進提質增效工作——
快速形成推進提質增效“聚焦目標可量化、措施可操作、成效可考核”的總體思路，明確了工作重點和目標；
制定提質增效專項行動方案，圍繞“加大市場開拓力度、挖掘潛力降本增效、加快補齊創新短板、深化供給側結構性改革、優化國有資本布局、落實重點改革任務、著力防控重大風險”七個方面，成立七個專項工作組，確定31項工作措施、108項工作標的；
出臺應對嚴峻形勢“十項舉措”，全方位全系統超常規降本增效，堅決跑贏大盤、跑贏自身，奮力實現確定的2020年經營預算目標；
開展對標世界一流管理提升行動，從戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理等9個方面加強管理體系和管理能力建設；
……
超常措施將疫情造成的影響降到最低，鞍鋼集團不僅實現利潤增幅跑贏行業和央企，創歷史最好水平，15萬人的廠辦大集體改革和22萬人的退休人員社會化管理也實現歷史性突破。長期困擾企業的歷史遺留問題在“十三五”基本得到解決，鞍鋼集團以嶄新形象邁入“十四五”。
鞍鋼集團在2020年積累的強大能量得到了持續釋放，為實現鞍鋼集團“十四五”高起點開局提供了勢不可擋的磅礴力量。
鞍鋼集團黨史學習教育專題讀書班學員到鞍鋼博物館重溫入黨誓詞。
今年上半年，鞍鋼集團實現利潤總額202億元，創歷史新高，多項指標大幅超過行業平均水平，為“十四五”高質量發展夯實了基礎。
開局關系全局，起步決定后勢。
站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，鞍鋼集團牢記習近平總書記“鳳凰涅槃 浴火重生”的要求，明確“7531”戰略目標，踐行初心，擔當使命，接續奮斗，堅定不移把鞍鋼集團做強做優做大，向著最具國際影響力的鋼鐵企業集團目標闊步前行。
