中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 王磊 通訊員 張萍 報道
6月份，中國寶武與山東省國資委籌劃對山鋼集團實施戰(zhàn)略重組；7月初，中國寶武“硬核材料”助力金沙江白鶴灘水電站首批機組安全準點投產(chǎn)發(fā)電；7月底，中國寶武八鋼富氫碳循環(huán)高爐含氧量成功達到50%，減碳之路愈發(fā)堅定；8月份，在國資委國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動“三個標桿”的評選中，中國寶武整合融合管理模式拔得頭籌，并在2021年《財富》世界500強榜單中首次躋身世界百強……“由大而強”，步履鏗鏘。中國寶武正在建設世界一流示范企業(yè)的征途中，樹立起一個又一個嶄新的里程碑。
中國寶武深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，認真落實習近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話和碳達峰、碳中和重要批示精神，堅決執(zhí)行黨的十九屆五中全會關于加快建設世界一流企業(yè)的決策部署，扎實推進國企改革三年行動。2020年，中國寶武粗鋼產(chǎn)量達到1.15億噸，實現(xiàn)“億噸寶武”的歷史性跨越。今年上半年，中國寶武經(jīng)營績效指標全面提升，再創(chuàng)歷史同期最好紀錄，穩(wěn)居行業(yè)第一。
建立7大類14個結(jié)果性和驅(qū)動性指標體系
“國企改革三年行動，企業(yè)改革；國有資本投資公司試點，企業(yè)轉(zhuǎn)型；創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，企業(yè)發(fā)展。這3個是黨中央、國務院當前交給中國寶武的重點任務。這三者之間各有特色又相互聯(lián)系，‘三企聯(lián)動’是推進中國寶武整體體系能力提升的非常重要的工作。”在8月6日召開的中國寶武2021年第二季度工作會議上，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮表示，“深化國企改革，各級子公司要不折不扣完成調(diào)整優(yōu)化后的任務。國有資本投資公司建設，總部要提高效能；各子公司作為資產(chǎn)經(jīng)營層，要上收資產(chǎn)管理職能，提高效能；要做實生產(chǎn)運營層。”
2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，也是中國寶武創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作的深化之年。2018年以來，國務院國資委遴選出中國寶武等主營業(yè)務突出的11家央企，組織開展了創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作。其核心要求聚焦于“三個領軍、三個領先、三個典范”。其中，“三個領軍”是要成為在國際資源配置中占主導地位的領軍企業(yè)，成為引領全球行業(yè)技術發(fā)展的領軍企業(yè)，成為在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權和影響力的領軍企業(yè)；“三個領先”是指效率領先、效益領先和品質(zhì)領先；“三個典范”是要成為踐行綠色發(fā)展理念的典范、履行社會責任的典范、全球知名品牌形象的典范。
中國寶武圍繞“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的核心內(nèi)涵，以成為全球鋼鐵行業(yè)引領者、共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈為愿景使命，以“一基五元”為產(chǎn)業(yè)組合，建立了“對標找差創(chuàng)建世界一流”的7大類14個結(jié)果性和驅(qū)動性指標體系，并明確核心目標，制訂關鍵舉措。
中國寶武圍繞“資產(chǎn)效率、高市場占有率、國際化、綠色低碳”四大主線優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、開展經(jīng)營活動，推進商業(yè)模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，完善穿透產(chǎn)業(yè)鏈的社會化、網(wǎng)絡化、智慧化，共建共贏共享的鋼鐵生態(tài)圈；深入推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設、三項制度改革、子公司混合所有制改革三大改革任務。
以“全面加強管理體系和管理能力建設，加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”為主題，中國寶武召開一級子公司以上領導人員參加的決策人研修會，邀請國資委改革局局長郭祥玉現(xiàn)場授課指導，進一步查找短板、凝聚共識、加大推進合力。
形成可復制可推廣的聯(lián)合重組發(fā)展模式
“中國寶武這些年之所以能夠大踏步地進步，與我們堅決貫徹落實黨中央產(chǎn)業(yè)政策、落實國有資本投資公司功能定位、大力度推進聯(lián)合重組密不可分。沒有聯(lián)合重組，中國寶武就沒有今天的行業(yè)地位和經(jīng)營效益。”陳德榮表示。
繼重組馬鋼之后，中國寶武成功聯(lián)合重組太鋼集團，實際控制重鋼股份和重鋼集團，委托管理昆鋼公司，并購鑄管新疆和伊犁鋼廠，受托管理中鋼集團。在聯(lián)合重組、開疆拓土的進程中，中國寶武逐漸探索形成具有寶武特色的“一企一業(yè)，一業(yè)一企”的專業(yè)化整合融合管理模式，初步建立了與中國鋼鐵業(yè)全球地位相匹配的企業(yè)空間規(guī)模體系，形成可復制可推廣的聯(lián)合重組發(fā)展模式。
中國寶武整合融合管理模式分為管理對接、整合策劃、整合實施、一體化運作四大階段。這是一項上下聯(lián)動、內(nèi)外并舉、多方協(xié)同的系統(tǒng)性工程。
中國寶武以“戰(zhàn)略引領、快速有序、優(yōu)勢主導、方法創(chuàng)新”為工作思路，對集團范圍內(nèi)同類業(yè)務單元實行業(yè)務、資產(chǎn)、人員等的整合融合，最終通過一體化高效運作的一整套管理實踐，助推中國寶武做強做優(yōu)做大。同時，該集團還積極探索“一總部多基地”運營架構(gòu)建設，大力推進5個專業(yè)化、區(qū)域化平臺鋼鐵公司建設，提高資源要素集聚和配置能力；不斷深化大宗原燃料、備品備件、冶金裝備制造、廢鋼和氣體、設備運維等專業(yè)化平臺公司建設，其中馬鋼專業(yè)化整合已取得協(xié)同效益9.2億元；另外還創(chuàng)設水務、清潔能源等一批專業(yè)化技術研發(fā)與制造平臺。
低碳、智慧、精品 三大創(chuàng)新引領驅(qū)動
近年來，中國寶武堅持以“低碳、智慧、精品”為導向的“三大創(chuàng)新引領”，來驅(qū)動創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的偉大進程。
在低碳創(chuàng)新引領方面，中國寶武在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布低碳冶金目標——“2023年力爭實現(xiàn)碳達峰，2025年具備減碳30%工藝技術能力，2035年力爭減碳30%，2050年力爭實現(xiàn)碳中和”，并成立了碳中和推進委員會，統(tǒng)籌推進綠色低碳領域的科技創(chuàng)新、技術合作、最佳實踐和碳數(shù)據(jù)碳資產(chǎn)管理，積極探索低碳轉(zhuǎn)型技術方案和路線圖。
“這是中國寶武下半年乃至‘十四五’非常重要的一項工作。”陳德榮介紹，習近平總書記在今年2月份對中國寶武的碳達峰、碳中和工作專門做出了批示，充分肯定了中國寶武的設想，并寄予殷切期望。中國寶武前期在低碳冶金路線圖、碳達峰方案研究方面做了大量的工作，并召開黨委常委（擴大）會暨碳中和推進委員會第一次會議，專門研究部署相關工作。
在智慧創(chuàng)新引領方面，中國寶武全面推進智慧制造“四個一律”工作，建設xIn3Plat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造出了硅鋼智能工廠、冷軋黑燈工廠等一批標桿產(chǎn)線。寶鋼股份寶山基地成為國內(nèi)唯一入選世界經(jīng)濟論壇“燈塔工廠”的鋼鐵企業(yè)。中國寶武工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選工信部“2020年跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺清單”。
在精品創(chuàng)新引領方面，中國寶武圍繞能源、核電、交通運輸、航空航天等領域，開展新一代高強汽車用鋼、高能效硅鋼、特種合金、高性能不銹鋼、“手撕鋼”、重載車輪用鋼等高端精品研發(fā)，一批新產(chǎn)品實現(xiàn)全球首發(fā)，汽車用鋼、硅鋼等戰(zhàn)略性產(chǎn)品居于全球領先地位。
除了上述幾點外，針對創(chuàng)新工作，陳德榮還特別提到要做好“卡脖子”問題攻關，他說：“這是央企的使命和責任。中國寶武的價值，就應該體現(xiàn)在承擔國家使命、解決國家‘卡脖子’問題、助力國家建設大國重器之中。一要解決裝備的‘卡脖子’問題。二要解決客戶材料的‘卡脖子’問題。要進行揭榜掛帥，英雄不問出處，誰能夠揭榜、誰能夠掛帥、誰能夠解決問題，我們就用誰，就給他相應的待遇和榮譽。”而這一點也是他對中國寶武今年下半年工作提出的要求之一。
打造生態(tài)圈商業(yè)模式積極轉(zhuǎn)換體制機制
“要做好聯(lián)合重組，必須提高重組以后整合融合的能力，避免‘消化不良’，這是關鍵。必須創(chuàng)新商業(yè)模式，充分利用產(chǎn)融結(jié)合特別是權益性融資、上市、引入戰(zhàn)略投資者等手段來降低負債率；要橫向?qū)苏也睿哟髴召~款清欠回收力度，減少有息負債，降低資產(chǎn)負債率，為中國寶武‘開疆拓土’騰出新的發(fā)展空間打好基礎。”陳德榮表示。
中國寶武以“一基五元”戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)為基礎，從“智慧制造”到“智慧服務”，構(gòu)建制造、交易、物流、原料、金融、大數(shù)據(jù)、技術及園區(qū)八大業(yè)務體系，協(xié)同共建生態(tài)圈交易、物流、金融、數(shù)據(jù)四大平臺，打造多產(chǎn)業(yè)鏈組合的生態(tài)圈商業(yè)模式，提升資源配置效率，實現(xiàn)生態(tài)圈價值最大化；按照“專業(yè)化整合、平臺化運營、生態(tài)化協(xié)同、市場化發(fā)展”的原則培育打造細分行業(yè)領軍企業(yè)，提升“五元”業(yè)務規(guī)模和競爭力；持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)間協(xié)同共建，截至日前，鋼鐵生態(tài)圈融資總規(guī)模達到750多億元。其中，歐冶工業(yè)品通過創(chuàng)新商業(yè)模式，提供采購共享服務，2020年降低采購成本6.5億元。
與此同時，中國寶武通過積極轉(zhuǎn)換體制機制，激發(fā)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的內(nèi)生動力和活力。中國寶武積極穩(wěn)妥推進子公司混合所有制改革。在全面梳理“宜混”企業(yè)的基礎上，制訂混改計劃，“一企一策”推進混改項目實施。近期即將召開的中國寶武混合所有制改革項目專場推介會，將推出21個各類擬混改項目。
中國寶武扎實開展對標世界一流管理提升行動，對標優(yōu)秀民企，正視差距，圍繞關鍵指標，從集團公司領導班子到部門管理者實施“一人一表”制度，做到人人肩上有指標。各一級子公司瞄準標桿企業(yè)對標找差，狠抓技術攻關和現(xiàn)場改善。去年寶鋼股份實現(xiàn)成本削減效益37.7億元，實現(xiàn)寶武協(xié)同效益37.6億元，完成年度目標值的125%。“要繼續(xù)深化對標找差，加大力度提升以ROE（凈資產(chǎn)收益率）為核心的資產(chǎn)效率。”中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明指出。
中國寶武還不斷完善關鍵核心人才管理機制，優(yōu)化領導班子職數(shù)和領導人員配置，推動干部跨單位交流任職，實現(xiàn)一級子公司董事、監(jiān)事“職務化”選派全覆蓋；積極推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；多渠道引進高層次緊缺人才268人；探索“寶武科學家”隊伍建設，實施“百千萬”高技能人才工程，打造“專家智庫”，著力破解“卡脖子”難題。
此外，陳德榮還指出：“建設世界一流示范企業(yè)要堅決地走出去。國際化是關系到中國寶武未來生死存亡的大事情，我們絕對不可以再‘裝睡裝傻’！全體干部職工要高度重視國際化，要把國際化、走出去作為解決中國寶武生存和發(fā)展的一個重大問題加以對待。中國已經(jīng)進入到了一個新發(fā)展階段，必須堅持新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局。‘雙循環(huán)’的新發(fā)展格局當中就包括全球化的格局，大家不能僅僅是眼睛向內(nèi)、手心向下做好管理工作，也要注意‘抬頭看路’，就是要國際化、走出去。”
