圖為簽約儀式

　　太重黨委書記、董事長韓珍堂，中國冶金報社黨委書記、社長陳玉千分別在協議書上簽字。太重黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉，黨委專職副書記、副董事長田兵，總會計師卜彥峰，黨委改革辦主任蘇偉中，技術總監、技術中心主任吳建華，營銷中心總經理侯建軍、黨委宣傳部副部長張守一；中國冶金報社黨委委員、副社長熊余平，社長助理、經濟發展中心主任陳曉莉，攝美部主任顧學超，裝備部副主任王志，新聞中心編輯孫正平參加簽約儀式并進行交流。

圖為雙方交流

　　根據協議，雙方在品牌塑造、全媒體宣傳推廣等方面進行深度合作。

　　簽約之前，雙方進行了交流。韓珍堂感謝中國冶金報社的支持，他堅信在中國冶金報的助推下，太重會走得越來越遠。

　　韓珍堂表示，太重具有豐富的技術底蘊和文化底蘊，并從過去、現在和未來闡述了太重。

　　1950年5月份，由中央重工業部提出，中央決定投資7億5千萬斤小米，折合人民幣6075萬元，自行設計、建造新中國第一座重型機械廠。自誕生之日起，太重就以“共和國長子”的忠誠，踐行“裝備民族工業的初心”，成為“國民經濟開路先鋒”。

　　太重填補了多項國內空白，取得了500多項中國第一和世界第一，為我國第一顆人造衛星“東方紅”建設火箭發射塔，1983年為上海寶山鋼鐵總廠建設140毫米無縫鋼管連軋機組等等。然而太重在發展的過程中遇到一些挫折。“在過去因為一些下屬企業帶來的包袱，加上自身管理問題，導致出現了一系列困難。”韓珍堂表示，面對困難，唯有改革才能涅槃重生。

　　2020年3月份，在山西省委和省政府的堅強領導下，以韓珍堂為黨委書記、董事長的新一屆領導班子進行了大規模的革命性改革，在體制機制上下功夫，一方面解決經營虧損問題，另一方面是以快速成長和發展為目的，在未來項目建設上做出科學投資決策，在這兩條線上做了改革和部署。用一年半的時間，危機得到有效緩解。

　　太重通過“六定”（定機制、定薪酬、定機構、定任期、定員額、定職數）改革充分激發隊伍活力和創造力，員工工作積極性大大提高。太重通過三項制度改革等，實現快速發展。

　　“太重通過一年求生，兩年脫困，三年走向新生。2023年開始，企業會以嶄新的狀態出現在世人面前。”韓珍堂表示。

　　韓珍堂介紹，太重以建設山西省（太重）智能高端裝備產業園區為牽引，與旗下的天津濱海軌道交通、新能源、煤機、高端液壓形成六大產業園區，產業格局、工藝水平、制造能力、信息化智能化水平實現全面升級。

　　太重將以6個園區，6大裝備產品系列（挖掘機系列、起重機系列、軌道系列、新能源系列、海洋裝備系列、液壓系統系列），“1+6”技術創新平臺的格局，持續不斷地推動太重發展。

　　太重始終致力于為全球用戶提供最具競爭力的產品與服務。在冶金領域，太重可為用戶提供從料場、煉焦、煉鋼到軋鋼的全流程工藝裝備和運維服務。大型搗固及熱回收焦爐機械、干熄焦提升機、300t以上冶金起重機、無縫管軋機、油膜軸承、200t以上大型轉爐傾動裝置在行業內具有絕對領先優勢。在礦業領域，太重可為露天礦用戶提供開采、破碎、運輸等成套工藝設備及“一攬子”解決方案，為井工礦用戶提供“四機一架”5G智能綜采成套設備。斗容4立方米～75立方米挖掘機遍布全球礦山，引領著世界大型挖掘機的發展。太重的電牽引采煤機，擁有業內領先的功率級別，產品覆蓋國內外大型煤炭基地。

　　太重致力于打造智慧礦山、智能化井下煤礦，實現露天和井下開采的無人值守、無人操作以及產品全生命周期的智能運維服務。

　　陳玉千對韓書記上任太重一年多來發生的煥然一新的變化表示贊賞。他提到，太重的6個園區，6大裝備，“1+6”技術中心布局，未來可實現600億元產值，以及新領導班子的“五個堅持”（黨的領導、擴大開放、深化改革、科技創新、精細管理），“五個抓手”（產品開發、產品質量、產品成本、產品交貨期、產品制造周期），“五個突破”（堅持用戶至上，在提升公司市場形象上實現突破；堅持效益導向，在轉變生產經營方式上實現突破；堅持以人為本，在為職工創造高品質生活上實現突破；堅持改革創新，在激發生產要素活力上實現突破；堅持對超一流，在追趕超越先進企業上實現突破）讓太重“起死回生”。

　　太重在油膜軸承方面解決了“卡脖子”問題，有效替代進口；在航天發射塔架方面，國內生產實現全覆蓋；在大噸位起重機、礦用電鏟、大型焦化設備、矯直機、無縫管軋機、轉爐傾動裝置等冶金裝備方面，國內市場獨占鰲頭。

　　陳玉千認為，我國去年產10.65億噸粗鋼，2025年前正在進行3億噸左右粗鋼的產能置換，這也是全球最大規模的產能建設，將有4000億元左右的設備投資市場規模，希望太重能抓住這個產能建設最后機會。

　　在“雙碳”大趨勢下，我國鋼鐵行業碳排放量占全國的16%左右，全國碳中和投資共需要136萬億元左右，在到2060年實現碳中和目標的這40年里，鋼鐵行業在減少碳排放方面每年要投6000億元左右，這還不包括鋼鐵行業每年5500億元左右的基本建設投資。為實現碳中和這40年時間里，我國的冶金技術、冶金裝備必將發生革命性變化。陳玉千建議，太重應該加強創新研究，擴大“產學研”合作，緊緊抓住鋼鐵行業綠色低碳發展機會，研究綠色低碳冶金技術裝備，促進鋼鐵行業減少碳排放，實現碳中和。

　　目前全行業正在為解決資源短板而努力，正在國內外對鐵礦資源進行大力開發，太重應積極發揮在鐵礦開發大規格采、裝、破、運成套設備制造的優勢，積極為鋼鐵行業保資源安全做出自己應有的巨大貢獻。此外，中國1月~8月份，機械及運輸設備出口1萬億元以上，同比增長30%以上，太重應發揮天津港工業園制造優勢擴大設備出口。陳玉千對太重等國內裝備制造企業表示感謝。他說，我國粗鋼產量從2億噸增長到10億噸，正在進行3億噸左右的產能置換，國內裝備企業為此做出不可磨滅的貢獻。我國鋼鐵行業在設計、施工、生產、裝備、綠色低碳、智能制造等各個方面都有長足進展，設計和施工100%是國內完成的，綠色發展引領世界，智慧制造站在世界前列，10.65億噸的粗鋼產量中只有200萬噸左右不能完全滿足國內市場需求。除了資源短板以外，鋼鐵行業在冶金裝備方面還存在諸多短板，特別是鋼后軋鋼的部分控制軟件、儀器儀表和部分關鍵設備等，國內不能生產，需要進口。太重以“1+6”重視科技創新，具有發展長遠動力。唯有創新、唯有改革、唯有開放，才能長久發展，并為補齊冶金裝備短板、為解決冶金裝備“卡脖子”方面做出“共和國長子”應有的貢獻。

　　陳玉千介紹，中國冶金報是冶金行業唯一的主流媒體，承擔著舉旗幟、聚人心、育新人、興文化、展形象的重要使命，同時要積極宣傳鋼鐵企業及上下游企業的高質量發展的典型經驗。目前冶金報官微粉絲已經超過13萬，在中宣部學習強國平臺上粉絲超過2300萬，在今后將為太重黨建引領下的改革發展創新進行深入廣泛的宣傳報道，同時要把太重的高質量發展成果推薦到央媒和用戶行業主流媒體上擴大影響。我們將加強對太重解決“卡脖子”產品油膜軸承、大型挖掘機、大型起重機、大型焦化設備、矯直機和轉爐傾動設備等冠軍產品進行廣泛宣傳，緊跟太重改革發展步伐，講好太重故事，傳播太重聲音，展示太重的形象，用文化的力量助推太重高質量發展。

　　簽約前，陳玉千一行先后來到太重展覽館、太原重工礦山設備分公司，太原重工起重機分公司，太原重工油膜軸承分公司等地實地調研，詳細了解了太重的歷史以及生產工藝等情況。

圖為參觀太重