中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 劉經緯 報道
記者 顧學超 攝影
“中國寶武確立‘四化’‘四有’高質量發展路徑，是落實黨中央、國務院決策部署的具體舉措，是應對第六輪行業下行周期的破局手段，是結合公司實際，因時因勢推出的戰略安排，既聚焦當下又面向未來。”1月12日，在中國鋼鐵工業協會六屆六次會員大會上，中國寶武黨委書記、董事長胡望明作了專題交流，詳細分享了中國寶武“四化”“四有”的高質量發展路徑，他表示，實踐證明這一路徑是理性務實、行之有效的。
圖為胡望明
以科技創新為驅動的“四化”
黨的二十大報告提出“推動制造業高端化、智能化、綠色化發展”。胡望明介紹，中國寶武按照習近平總書記多次強調的注重發展質量和發展效率的要求，結合鋼鐵行業勞動密集型、資本密集型產業的特征，提出了高端化、智能化、綠色化、高效化“四化”發展方向。
“高端化關乎核心競爭力。”胡望明表示，面向未來，中國寶武將堅定不移實施產品高端化發展戰略，推進鋼鐵基礎原材料進步升級和先進材料研制，開發“高強度、高耐蝕、高效能”的高端產品，筑牢差異化競爭優勢。同時，通過提供壽命更長、能效提升的高性價比解決方案，推動全社會制造和使用端技術的整體提升，進一步擴大包括鋼鐵在內的產品使用領域，構建資源節約型和環境友好型社會。
“智慧化關乎能否順應時代發展、跟上時代步伐。”胡望明介紹，中國寶武數字化探索和實踐起步較早，隨著ONE MILL、工業大腦戰略計劃等理念的逐步演化，最終匯聚成為“4321”（一個大腦、兩大中心、三跨融合、四個一律）的數智化體系建設。面向未來，中國寶武將堅持智能化升級，以數字化重塑傳統鋼鐵業，用AI技術重新定義鋼鐵及產業鏈，探索大數據大模型應用新范式，并帶動下游產業加快數字化轉型升級，挖掘數字時代發展新動能。
“綠色化關乎未來生存。”胡望明介紹，中國寶武在2021年初率先提出力爭提前實現“碳達峰”“碳中和”，并按照習近平總書記的重要批示精神，同年發布了碳中和行動方案和路線圖，部署了極致能效、富氫碳循環高爐、氫基豎爐、近終形制造、冶金資源循環利用、碳回收及利用等六大方向的關鍵技術突破。此外，中國寶武還于2021年牽頭發起成立全球低碳冶金創新聯盟，舉辦全球低碳冶金創新論壇，并面向全社會設立低碳冶金創新基金，重點資助低碳冶金領域基礎研究和應用基礎研究、低碳冶金工藝技術探索和重大創新實踐，支撐低碳冶金技術進步和行業轉型升級。
“高效化關乎做優做強。”胡望明表示，高效化主要包括效率和效益兩個維度，這是高質量發展的應有之義，高端化、智能化、綠色化最終都要服務于高效化。他指出，作為國有資本投資公司，中國寶武的發展必須注重提高資產使用效率、資金使用效率、人事效率、資源能源使用效率。
以算賬經營為重點的“四有”
胡望明指出，當前中國鋼鐵行業進入存量博弈、微利發展的時代，深化算賬經營，推進精益管理，是應對市場的最有效手段。要學會算大賬和算小賬結合，算粗賬和算細賬結合，算當期賬和算長遠賬結合。中國寶武因此提出以算賬經營為重點的“四有”經營原則，即有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤。
“有訂單的生產重點是強化市場意識。有訂單才能生產，不能打白條，不能找中間商托底托盤，降低在市場下行階段的減值風險。”胡望明表示，在行業同質化競爭愈演愈烈以及供強需弱的市場環境下，尤其要遵守這條原則。
“有邊際的產量重點強調收入扣減變動成本后必須為正數，也就是生產的產品要有邊際貢獻，這是經營紀律的底線要求。”胡望明認為，追求高效率首先要有產量，但也不能盲目追求總產量，沒有邊際貢獻的話，生產越多虧損就越多。他指出，算邊際貢獻，要由原來關注規模發揮的外延式效率，轉為更關注邊際貢獻的內涵式效率，強化動態思維能力，做好動態的成本核算，及時調整生產經營策略。
“有利潤的收入重點是防止增收不增利，要用財務尺度去評判項目回報，減少增收不增利的項目。”胡望明表示，華為的危機意識和戰略思維非常值得學習，在被圍追堵截、被制裁打壓的巨大壓力下，華為并不追求營收規模，而是潛心修行、努力鍛造長板，展現出了強大的生命力和競爭力。“這正是我們現在‘過冬’所需要的品質。”他說。
“有現金的利潤重點是在關注賬面利潤基礎上。”胡望明表示，要算好當期賬和長遠賬，平衡好現金流，同時加大回款力度，預防大幅增加應收賬款壞賬和存貨減值損失，從而提升可持續投資能力，全面提高企業經營業績“含金量”。
對于如何做好算賬經營，胡望明表示，一要因勢而變，多視角算賬經營。算賬經營的模式和視角不是一成不變的，需要動態調整和差異化應對。根據市場上行階段和市場下行階段的不同特點，作出動態調整；結合不同類別產品，差異化建立競爭力分類指引，助力子公司開展產品經營及結構調整。二要見微知著，全方位算賬經營。算賬無處不在，在籌資、投資、生產和購銷等各環節都要算賬經營，只有算好賬，才能全方位支撐公司業績持續改善。三要一貫到底，精益化算賬經營。精益運營是算賬經營的基礎，算賬經營需要一貫到底的高質量數據支撐。四要積習成常，全員化算賬經營，讓“算賬”成為一種習慣，成為一種文化。
以“四化”“四有”為抓手，高質量推動2024年各項工作
胡望明總結指出，“四化”“四有”相輔相成，“四化”重在提高可持續創新能力，“四有”重在提高價值創造能力，兩者共同發力，助力中國寶武應對市場挑戰、穿越行業周期、實現高質量發展，打造核心競爭力，進而更好地發揮核心功能作用，當好服務國家重大戰略的“頂梁柱”。
習近平總書記在2023年底召開的中央經濟工作會議上強調，必須把堅持高質量發展作為新時代的硬道理。胡望明表示，為貫徹落實中央經濟工作會議精神和央企負責人會議精神，有效應對鋼鐵行業長周期下行的嚴峻形勢和市場壓力，中國寶武將錨定高質量發展這個首要任務，把發展質量問題擺在更加突出的位置，以“四化”“四有”為抓手，堅持質量第一、效益優先，更加注重價值創造，堅定不移轉變發展方式提高發展質效，高質量推動2024年各項工作。
具體來說，一是以科技創新為第一驅動力，構筑創新發展戰略優勢。二是加快戰略性新興產業布局，培育發展新動能。三是全面發展新質生產力，堅定走新型工業化之路。四是積極服務國家戰略，助力構建自主可控、安全可靠的現代化產業體系。五是以構建新型經營責任制為抓手，深化國有企業改革。六是以“十三個堅持”為統領，著力提升黨建工作質效。
胡望明最后表示，中國寶武將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，時刻牢記習近平總書記“老大”變“強大”殷切期望，強化主題教育檢視問題和中央巡視發現問題整改，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”總體要求，以“四化”“四有”應對鋼鐵行業減量調結構“寒冬”周期，著力增強核心功能、提高核心競爭力，凝心聚力、真抓實干，加快建設世界一流企業，以高質量發展的實際行動和成效為推進中國式現代化做出中國寶武新的更大貢獻。
