1月2日，中國寶武2025年度安全生產、能源環保及綠色低碳工作會議在寶武大廈召開，對2025年重點工作進行了安排部署。寶武黨委書記、董事長胡望明參加會議并講話。寶武總經理、黨委副書記侯安貴主持會議。

　　胡望明對2025年安全生產工作提出要求。他指出，2025年要始終堅持問題導向，切實增強安全生產“黨政同責、一崗雙責”和“時時放心不下”的責任感、使命感，主動把安全生產工作置于集團公司實施戰略發展和落實2025年商業計劃的全局，為實現全年目標任務提供有力有效的安全生產保障。要提高政治站位，強化問責問效，壓實一崗雙責；要堅持理念革新，依靠技術創新，賦能安全生產；要健全完善境外安全體系，加強協作安全，推進強基固本。

　　胡望明對能源環保與綠色低碳工作提出要求。他提出，要進一步提高政治站位，強化責任擔當，增強綠色發展的使命感、緊迫感。要堅持綠色引領，強化底線思維，筑牢生態環境風險防線；要堅持算賬經營，追求極致效率，持續提升綠色發展綜合競爭力；要堅持創新驅動，夯實“雙碳”基礎，奠定未來競爭優勢，引領低碳發展方向。

　　會上，侯安貴提出要求。2025年要在礦山安全以及員工安全行為養成上下功夫。找準問題、找對方法，有針對性地開展工作，確保取得實效。同時，隨著寶武海外事業的發展，要推進海外安全環保管理一體化工作，既結合屬地特性，又能滿足寶武的管理要求。對于海外基地一些好的經驗做法，集團內要及時推廣借鑒，做到內外互促。他強調，在歲末年初、“兩節”的關鍵時期，對于重大安全風險要堅決整改到位，牢牢守住不發生事故的底線，確保全體員工過一個安全、祥和的新春佳節。

　　1月3日，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭出席鞍山鋼鐵一屆八次職代會暨鞍鋼股份二屆六次職代會。

　　會上，就做好2025年工作，譚成旭強調，作為鞍鋼集團大家庭的“長子”，鞍山鋼鐵要提高政治站位，堅定必勝信心，在價值創造上下功夫。在扭轉經營形勢上“勇作為”，統籌好提升質量和做大總量的關系，抓住主要矛盾、敢啃硬骨頭、高效干成一件事，全力以赴提質增效，堅決跑贏大盤；在深化整合融合上“顯擔當”，牢記長子職責使命，在推動鞍、本、凌整合融合中發揮主導作用，最大限度釋放聚合效應；在科技創新賦能上“爭先鋒”，服從服務國家戰略，推進產學研用深度融合，推動更多科技成果轉化為現實生產力，提高產品附加值和市場競爭力。要聚焦戰略引領，加快自我變革，在轉型升級上下功夫。攥緊深化改革“金鑰匙”，看清形勢、丟掉幻想、打破僵局，大力推進市場化改革，全面加強機關管控能力，管理要拓展至基層，不斷提升穿透力、執行力；爭當綠色發展“排頭兵”，在穩固現有成果的同時，采取有力有效舉措，實現綠色權益變現；壓實風險防范“責任鏈”，抓實抓細安全生產工作，強化資產負債率、現金流等動態管控與剛性約束。要堅持人才強企，建強職工隊伍，在凝心聚力上下功夫。增強引才育才“驅動力”，用好“校招+社招+轉錄”路徑，培養儲備管理、技術、實操等成熟人才；提升職工群眾“創造力”，發揚好優良傳統、運用好寶貴經驗，促進產業工人成長成才，深化“我為群眾辦實事”實踐活動，持續增進民生福祉。譚成旭最后指出，相信在全體干部職工的共同努力下，鞍山鋼鐵必然能夠破困局、開新局，為新鞍鋼高質量發展作出新的更大貢獻。

　　1月3日，首鋼集團安全環保大會召開，全面部署了2025年安全環保各項任務。該集團領導邱銀富、王世忠、王建偉、曾立、朱國森、姚志剛、孫維壯、賈向剛參加。

　　圍繞做好今年安全環保工作，邱銀富強調，一要提高政治站位，進一步增強抓好安全環保工作的責任感、緊迫感和使命感。二要緊盯安全“兩個責任”，在“嚴、細、實”上下功夫。三要聚焦重點難點，打好安全生產治本攻堅戰。四要攻堅克難，推進綠色低碳發展取得新成效。

　　1月7日，山鋼集團在總部辦公樓召開2025年度商業計劃書報告會。各權屬單位匯報了2024年經營績效完成情況和2025年商業計劃書編制情況。

　　會議指出，商業計劃書是落實集團戰略規劃、年度生產經營任務的重要抓手。經營目標關鍵在于落地落實，要敢于自我加壓，在完成基礎目標的基礎上勇于挑戰，實現奮斗目標。KPI指標考核要更聚焦，形成完整閉環。

　　會議強調，集團上下要解放思想，形成合力，科學、理性、務實做好形勢研判，保持戰略定力，做好充分準備，確保生產經營穩中有進；要錨定購銷兩端，全面對標找差，避免“跑冒滴漏”，進一步降低成本費用。

　　會議要求，要增強信心，實干擔當，改革要敢于動真碰硬，建設透明、規范、高效的“四新”現代新國企；要做好上市公司市值管理，創新商業模式和管控體系，拓寬銷售渠道，提升資產貢獻率；要堅持結果導向，倒排工期，做好關鍵項目時間節點控制。

　　1月3日，包鋼集團六屆二次職工、會員代表大會在包鋼文化宮召開。包鋼（集團）公司公司黨委副書記、董事、總經理李曉作總經理工作報告。

　　李曉作題為《積蓄新動能 激發新活力 全力以赴打贏打好“十四五”規劃收官戰》的總經理工作報告。

　　報告提出2025年經營目標，圍繞該公司黨委九屆二次全會確定的五項任務，重點在六個方面取得突破：抓經營，提效益，在價值創造能力上取得突破；抓創新，增動能，在原始創新能力上取得突破；抓產業，促轉型，在提升核心競爭力上取得突破；抓改革，激活力，在增強發展動能上取得突破；抓管控，防風險，在提升治理能力上取得突破；抓落實，重實干，在融合互促發展上取得突破。

　　2024年12月31日，鞍鋼集團總經理、黨委副書記李鎮出席本鋼二屆三次職代會。

　　李鎮強調，2025年，本鋼要堅持以效益效率為中心，全力以赴推動提質增效。向科技創新要效益，加大研發力度，塑造產品和生產工藝等方面的獨特優勢，以穩定優質的產品和服務提高價值創造能力；向深化改革要效益，樹牢“一盤棋”思想，積極參與鞍鋼集團專業化整合、一體化發展，進一步釋放規模效益；向管理提升要效益，強化精益管理，堅持極致效率，打造成本競爭優勢。

　　1月6日，天鋼公司召開2025年首月安全生產行政例會，會議明確了該公司2025年工作總基調：

　　會議強調了2025年關鍵詞：“核心、改革、攻堅、脫困、突破、工序成本、跑贏大盤、一廠一策、重點人、重點事”，并提出1月份重點工作要求。

　　近日，中國五礦集團有限公司召開2025年度工作會議，系統部署2025年目標任務和重點工作。中國五礦黨組書記、董事長陳得信出席會議并講話。

　　展望2025年，陳得信要求，中國五礦一是要把穩增長作為頭等大事，全力以赴實現全年生產經營任務目標；二是要把抓創新擺在核心位置，以科技創新引領新質生產力發展；三是要把強產業作為立企之本，全面構建五礦特色現代化產業體系；四是要把促改革作為關鍵一招，持續提升管理規范化和治理現代化水平；五是要把防風險作為永恒主題，有效防范化解風險挑戰；六是要把保安全作為基本前提，牢牢守住安全發展底線；七是要把強黨建作為最大政績，不斷提高黨建工作質效水平。

　　1月2日-3日，南鋼召開2025年計劃工作會。中信泰富黨委副書記、總裁，中信泰富特鋼黨委書記、董事長錢剛等出席會議并講話。

　　錢剛提出了2025年度工作要求：一是強引領，正清風，實施“培根鑄魂”工程，淬煉堅定信仰。二是練內功，強協同，實施“攻堅提效”工程，生產經營全面穩步前進。三是重研發，促融合，實施“數智領航”工程，科技創新助推深化改革。四是強使命，擔責任，實施“綠色低碳”工程，和諧智綠共筑幸福南鋼。

　　錢剛還就落實中央巡視整改要求，中信泰富鋼鐵板塊融合、賦能等提出要求。

　　1月7日，酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司七屆五次職工代表大會召開。會議系統總結2024年生產經營和建設發展成績，提出2025年工作的總體要求、主要目標和重點舉措。

　　酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司黨委書記、董事長程子建講話；總經理、黨委副書記成東全作行政工作報告；黨委副書記、工會主席閻超主持會議。

　　工作報告強調，2025年是“十四五”規劃收官、“十五五”發展謀劃之年，做好2025年的工作，必須做到“五個堅持”：堅持和加強黨的全面領導，堅持全面深化改革的正確方向，堅持統籌發展和安全，堅持推進新型工業化，堅持全心全意依靠職工辦企業。重點抓好七個方面工作：堅持提質增效，穩步提升經營質量；深化企業改革，激發內生活力動力；優化項目投資，加快轉型升級步伐；強化科技引領，推動創新驅動發展；加快綠色轉型，推進美麗酒鋼建設；樹牢底線思維，保障企業穩健發展；強化黨建引領，全力凝聚發展合力。

　　1月1日，以“新動能、新智融、新圖景”為主題的榮程集團2024年總結表彰暨2025年工作部署會議在榮程鋼鐵集團禮堂舉行。

　　針對2025年集團的工作，榮程集團董事會主席張榮華提出四點要求：一是聚焦“穩”字做文章，構建穩健發展格局，以“謀”字當頭，下好改革創新“先手棋”。二是瞄準“新”字求突破，實現自立自強新發展，以“質”字為要，下好做強主業“關鍵棋”。三是緊扣“拓”字出實招，開拓產業發展新局，以“融”字發力，下好實數合作“制勝棋”。四是立足“提”字見實效，全面提升發展內在競爭力，以“高”字著手，下好人才強企“活力棋”。

　　受榮程集團總裁張君婷委托，該集團領導陸才垠將榮程集團2024年工作總結和2025年工作部署報告做了傳達。報告要求，2025年榮程鋼鐵要穩生產、調結構，著力提升核心競爭力，堅持效益優先、以穩促進、優化結構。融誠物產要快變革、拓新業，著力提升支撐能力，全面推進運營模式變革，對內提升協同化創效能力，對外提升國際化經營能力。榮程數科要提效益、擴規模，著力提升增值能力，提升平臺服務附加值，挖掘數字資本化新價值，強化安全規模效益并舉。榮程新能要強效能、延鏈條，拓寬產業覆蓋面，加快模式推廣復制，做深做透產業鏈條延伸。榮程文健要謀突破，著力提升盈利能力，圍繞生活集成商，深耕成熟業務，做優產品、品質和品牌。職能中心要強協同，提高價值創造能力，以“價值創造”為導向，聚焦管理和服務，打造價值型總部，為戰略落地和經營拓展賦能。

　　1月6日，常州中天特鋼有限公司召開2024年度工作總結會，集團董事局主席、總裁兼黨委書記董才平親臨現場為特鋼全員加油鼓勁，勉勵公司聚焦“效益提升、品牌塑造、文化引領”三大方向，堅定不移走好優特鋼第二個“十五年發展規劃”，同時要用好中天發展的“四大法寶”，樹牢宗旨意識，讓全體職工共享發展碩果。

　　“今天的質量是明天的市場，沒有質量就沒有品牌。”董才平強調，2025年，特鋼公司要沉下心來，努力做到效益和質量兩手抓、兩手硬，在高端產品比例提升、非生產性開支下降、干部考評機制完善等方面持續發力，全力以赴提質量、創效益、增收入，進一步提升發展水平。

　　董才平還系統分析了內外部復雜多變的市場形勢，要求領導干部提高戰略思維，準確研判發展態勢，同時要以零容忍的態度反腐倡廉，營造風清氣正的發展環境。臨近春節，董才平再次強調了“安全是紅線，環保是底線，質量是生命線”的三線意識，要求全員提高警惕、落實責任，扎實抓好節日期間各項重點工作。