質(zhì)量是企業(yè)的“生命線”。為貫徹“質(zhì)量至上，科學(xué)嚴謹，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，提升中冶包裝的質(zhì)量管控水平，維護中冶包裝的業(yè)界優(yōu)良口碑，調(diào)動管理人員與作業(yè)人員的積極性，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)、包裝實際情況，中冶寶鋼設(shè)置了N種打開方式，讓中冶包裝品牌更有魅力。
花式宣傳，厚植質(zhì)量文化沃土
唱響質(zhì)量“好聲音”。為全面?zhèn)鞑ベ|(zhì)量理念，厚植質(zhì)量文化沃土，營造質(zhì)量強企的濃厚氛圍，促進包裝業(yè)務(wù)從拼速度、拼產(chǎn)量、拼規(guī)模轉(zhuǎn)向拼質(zhì)量、拼效益、拼創(chuàng)新，讓質(zhì)量真正成為中冶包裝的底線，讓品質(zhì)成為中冶包裝的靈魂，公司多維度開展以“發(fā)揮智能運維優(yōu)勢、提升質(zhì)量系統(tǒng)管控能力”為主題的系列活動。通過召開“質(zhì)量月”活動啟動大會，組織管理人員、作業(yè)長、班組長等進行“質(zhì)量宣言”簽名，使全體員工、從上至下真正重視質(zhì)量管理；充分利用微信公眾號等信息網(wǎng)絡(luò)平臺媒介進行“中冶包裝品牌”專題報道，打響中冶包裝品牌知名度，綜合展示活動成果，全面樹立中冶包裝品牌形象，充分凸顯基層質(zhì)量管理工作者風(fēng)貌。
聚焦主業(yè)，筑牢質(zhì)量第一意識
用質(zhì)量意識武裝頭腦。湛江鋼鐵由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，堅持質(zhì)量第一、智能導(dǎo)向，推動產(chǎn)品質(zhì)量變革迫在眉睫，中冶寶鋼第四分公司順勢而為，審時度勢，筑牢質(zhì)量第一意識，加速核心包裝業(yè)務(wù)由“產(chǎn)量速度時代”邁向“效益質(zhì)量時代”，奮力開拓高質(zhì)量、高技術(shù)穩(wěn)健發(fā)展之路，當好包裝領(lǐng)域的引領(lǐng)示范標桿。聚焦主業(yè)主責(zé)，公司組織班組兼職質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量意識及錄入規(guī)范培訓(xùn)，重點針對近期錄入不規(guī)范的班組兼職質(zhì)量檢查員進行輪訓(xùn)，保證智慧運營平臺質(zhì)量檢查錄入質(zhì)量；三抓一中心，以產(chǎn)品包裝質(zhì)量為中心，抓員工“質(zhì)量為先”的意識，抓作業(yè)區(qū)、班組精細化管理，抓部署工作具體落實，加強冷軋產(chǎn)品包裝過程的檢查和監(jiān)督，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品包裝質(zhì)量由“檢驗”到“預(yù)防”的思想觀念，通過中間管控規(guī)范包裝操作，強化全員質(zhì)量意識，把對質(zhì)量的追求融入產(chǎn)品包裝的方方面面、滲透到產(chǎn)品包裝的每一個環(huán)節(jié)；領(lǐng)先行業(yè)標準，包裝質(zhì)量工作是一項全時段、全流程的系統(tǒng)性工程，任何步驟都不得馬虎，必須抓好重點、把握關(guān)鍵，公司致力于全面提升包裝質(zhì)量、打造“中冶包裝標準”、建立行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量標準體系，鼓勵員工對本崗位、本生產(chǎn)線影響產(chǎn)品包裝質(zhì)量的環(huán)節(jié)進行揭、擺、查，提出有針對性的意見和建議，將“質(zhì)量取勝”理念內(nèi)化于員工內(nèi)心、外化于員工行動，實現(xiàn)包裝業(yè)務(wù)全鏈條質(zhì)量進步。
專項檢查，強化質(zhì)量安全監(jiān)管
天下大事必作于細。鋼卷包裝作為湛江鋼鐵冷軋廠成品出廠前的最后一道工序，公司始終將“卷卷求精品”的“精品文化”貫穿于包裝始終。嚴抓質(zhì)量就是嚴抓細節(jié)、嚴抓管理，公司內(nèi)部開展質(zhì)量專項檢查，按照七查原則，查質(zhì)量意識、查質(zhì)量保證體系、查標準方案執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查實體產(chǎn)品質(zhì)量水平、查質(zhì)量職責(zé)履行、查工藝紀律遵守，通過“日監(jiān)督、周通報、月考核”機制，實現(xiàn)包裝流程管控水平持續(xù)提升；開展全方位、立體式“質(zhì)量體檢”，從來料檢查、裹紙褶紙、套袋、內(nèi)外紙護角安裝、平板紙及外周包板安裝、角鋼及圓護板安裝、捆帶及墊片安裝等包裝流程，對照標準開展包裝質(zhì)量大檢查，重點風(fēng)險重點看，根據(jù)歷年異材發(fā)生風(fēng)險點，保證包裝全封閉性、保證信息實物一致性，并根據(jù)檢查結(jié)果、履職情況雙倍考核，將存在問題模塊化、清單化，通過回頭看質(zhì)量檢查、核查整改結(jié)果等措施，形成“PDCA”閉路循環(huán)，把好包裝質(zhì)量每一道關(guān)口。
好風(fēng)憑借力，質(zhì)量作標桿。中冶寶鋼以追求質(zhì)量為引領(lǐng)，以精益求精為標準，讓“崇尚質(zhì)量、追求卓越”的工匠精神化為全體員工的價值導(dǎo)向和行動指南，讓“中冶包裝質(zhì)量”更上一層樓，讓“中冶包裝品牌”再攀新高峰！
（朱雅妮）
