為進一步了解子公司貫徹落實“做冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”戰(zhàn)略定位的情況，以及公司在長江中游城市群的業(yè)務(wù)布局和重點項目進展，9月16日到20日，中國中冶獨立董事周紀昌、余海龍、任旭東、陳嘉強等一行赴武漢、長沙相關(guān)子公司調(diào)研指導工作。公司董事會秘書曾剛陪同調(diào)研。

　　在中國一冶調(diào)研期間，董事們認真聽取了中國一冶業(yè)務(wù)發(fā)展、市場開拓、品牌建設(shè)等情況的匯報，參觀了公司展廳，并實地考察了武漢青山江灘綜合整治項目和鄂州樊口沿江環(huán)境綜合整治工程項目。董事們在調(diào)研時指出，中國一冶伴隨著新中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展而成長壯大，在冶金建設(shè)史和改革開放建設(shè)史上留下了濃墨重彩的一筆。近年來，公司圍繞“打造冶金建設(shè)國家隊”的戰(zhàn)略定位，強化主業(yè)經(jīng)營、積極開拓市場、狠抓品牌建設(shè)，獲得了良好的經(jīng)營業(yè)績和市場知名度，下一步要不斷順應(yīng)市場變化，把握國內(nèi)外政策機遇，堅持在本地區(qū)及經(jīng)濟熱點區(qū)域謀求發(fā)展，加強項目管理，努力提高經(jīng)濟效益；同時進一步研究創(chuàng)新商業(yè)盈利模式，打好業(yè)務(wù)組合拳，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端邁進，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

　　在中冶南方，董事們對中冶南方發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、技術(shù)研發(fā)、團隊建設(shè)等方面情況進行了詳細了解，參觀了中冶南方辦公園區(qū)，并實地考察了武漢光谷大橋、光谷大道和武鋼三冷軋項目。董事們認為，中冶南方近年來堅定踐行集團戰(zhàn)略定位，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中找到了適合自身發(fā)展的路徑，實現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。董事們指出，中冶南方要繼續(xù)堅持高端引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)和技術(shù)引領(lǐng)，不斷自我加壓，努力實現(xiàn)提升：一是要以效益為中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)分類與布局，使生產(chǎn)資源向效益好的業(yè)務(wù)傾斜，同時加大產(chǎn)融結(jié)合力度，提升企業(yè)整體競爭力；二是要加強自主技術(shù)研發(fā)，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成長期穩(wěn)定可持續(xù)的經(jīng)營收益；三是要結(jié)合自身優(yōu)勢，找準海外市場開發(fā)方向，高度重視風險防控，同時注重技術(shù)和管理標準的國際化輸出；四是積極研究創(chuàng)新激勵機制，穩(wěn)定高端人才、專業(yè)人才隊伍，進一步提升企業(yè)核心競爭力。

　　在中冶武勘，董事們聽取了公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)格局及代表性工程和2019年主要工作完成情況，并參觀了中冶武勘土工實驗室。董事們對中冶武勘取得的成績表示肯定，并圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了四點意見：一是要解放思想，積極推動市場化機制創(chuàng)新與改革；二是要“放下架子”、“撕開面子”，進一步加大市場開拓力度；三是要進一步規(guī)范項目管理，加強項目準入、成本控制和過程管理，嚴防運營風險，努力提高項目盈利能力；四是要重視技術(shù)研發(fā)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢。

　　在中冶長天，董事們聽取了公司經(jīng)營改革發(fā)展的匯報，并到長沙湘雅五醫(yī)院項目進行了實地考察。董事們認為，中冶長天戰(zhàn)略定位準確、發(fā)展思路明確、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及時、技術(shù)優(yōu)勢突出，實現(xiàn)了快速穩(wěn)定發(fā)展。董事們強調(diào)，中冶長天在今后工作中，要繼續(xù)堅持“聚焦主業(yè)、做強做優(yōu)、適度多元、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，進一步提升鋼鐵主業(yè)核心競爭力，并以此帶動其他非鋼業(yè)務(wù)領(lǐng)域的提升，實現(xiàn)公司五大板塊的高端化、協(xié)同化發(fā)展：一是要繼續(xù)加大研發(fā)投入和人才培養(yǎng)力度，鞏固“冶金鐵前國家隊”的優(yōu)勢和地位，創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動積極性，保持核心人才隊伍穩(wěn)定；二是高度重視風險管理，加強項目事前、事中與事后各環(huán)節(jié)管控，切實保障公司利益、降低經(jīng)營風險；三是把握醫(yī)療康養(yǎng)領(lǐng)域的廣闊市場機遇，加大市場開拓和投入力度，獲取持續(xù)穩(wěn)定的收益。

　　中國一冶、中冶南方、中冶武勘、中冶長天相關(guān)負責人，股份公司董事會辦公室有關(guān)同志參加上述調(diào)研活動。