姚志強(qiáng)

　　2020年，中國(guó)十七冶集團(tuán)堅(jiān)定“做冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位，心無(wú)旁騖聚焦主業(yè)，喜獲千億市場(chǎng)訂單，馳而不息深化改革，多措并舉提質(zhì)增效，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目履約，助推營(yíng)業(yè)收入首次跨上300億臺(tái)階，客戶滿意度達(dá)到92.84%。

　　抓大補(bǔ)強(qiáng)，集群集約發(fā)展

　　充分發(fā)揮重大項(xiàng)目以點(diǎn)帶面的示范引領(lǐng)作用。以中冶集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目、公司30大重點(diǎn)項(xiàng)目、市級(jí)以上創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、建安合同超10億項(xiàng)目、工期緊張項(xiàng)目、重大冶金項(xiàng)目為重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)監(jiān)管，積極防范化解項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。全過(guò)程做好寶鋼德盛項(xiàng)目、蘭州奧體項(xiàng)目、西安管廊等規(guī)模大、工期緊的項(xiàng)目的監(jiān)管，以精準(zhǔn)的預(yù)判、緊密的跟蹤、有力的督導(dǎo)，全力推進(jìn)按期優(yōu)質(zhì)履約，穩(wěn)固發(fā)展“壓艙石”。

　　實(shí)施項(xiàng)目區(qū)域化管理，打造高度集約的項(xiàng)目群，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)“畝均產(chǎn)值”“畝均效益”。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部與各單體項(xiàng)目根據(jù)業(yè)務(wù)責(zé)任分工，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理細(xì)則，保證項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各工程的具體情況，在區(qū)域范圍內(nèi)快速調(diào)富補(bǔ)缺，降低經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、網(wǎng)上平臺(tái)集中采購(gòu)等管控，實(shí)現(xiàn)了資金、物資采購(gòu)、分包采購(gòu)高度集約化。同時(shí)，在年度考核中增加市場(chǎng)績(jī)效、顧客滿意績(jī)效等內(nèi)容，促進(jìn)區(qū)域項(xiàng)目高效履約，提升效益。2020年在崗員工人均勞動(dòng)生產(chǎn)率突破770萬(wàn)元，人均創(chuàng)利和勞動(dòng)生產(chǎn)率較2019年分別增長(zhǎng)18.18%、15.89%，鋼材集中采購(gòu)成本平均每噸降低120元。

　　品質(zhì)履約，精益精細(xì)建造

　　深入推進(jìn)項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)，深入落實(shí)“組織管理集約化、工程管理專業(yè)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，成本管理市場(chǎng)化”要求，推進(jìn)工程建設(shè)全周期管理，以精細(xì)管理提升品質(zhì)內(nèi)涵，以標(biāo)準(zhǔn)管理樹立品質(zhì)標(biāo)桿，全力打造一流精品工程。

　　依托高技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)提升智慧建造、綠色建造水平，全面推行“3+1”項(xiàng)目智慧化管理模塊，建設(shè)數(shù)字化管控平臺(tái)，為公司管理決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)提供服務(wù)。蘭州奧體中心率先應(yīng)用BIM+5G技術(shù)，集成智慧工地決策系統(tǒng)，充分利用智能傳感器、智能視頻身份識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高精尖技術(shù)，著力打造智慧場(chǎng)館、智能化建筑新典范。積極踐行綠色低碳建造理念，先后發(fā)布兩版綠色建造指導(dǎo)手冊(cè)，兩個(gè)項(xiàng)目榮獲2020年“三星”綠色示范工地，在中冶四個(gè)“三星”項(xiàng)目中獨(dú)占兩席。

　　建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)總監(jiān)制，全面貫徹實(shí)施“安全環(huán)保管理提升年”“安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”，保持安全發(fā)展，獲得國(guó)家級(jí)安全文明示范工地3項(xiàng)，省市級(jí)安全文明標(biāo)化工地21項(xiàng)。

　　發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，牽引智能建造、綠色建造、高品質(zhì)建造之路邁向新高度，讓發(fā)展更具“含金量”。2020年，公司專利受理1082件，累計(jì)專利授權(quán)超過(guò)3000件。完成省部級(jí)課題立項(xiàng)4項(xiàng)，獲省部級(jí)工法33項(xiàng)，BIM大賽省部級(jí)一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，2項(xiàng)發(fā)明授權(quán)專利獲安徽省專利獎(jiǎng)。滁州高教科創(chuàng)城文體活動(dòng)中心工程等8項(xiàng)目獲得“冶金行業(yè)優(yōu)秀成果工程獎(jiǎng)”，科威特大學(xué)城科技學(xué)院及教員俱樂(lè)部獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。

　　革新為鑰，搶時(shí)奪效提能

　　在奮力奪取疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙勝利”的主戰(zhàn)場(chǎng)上，公司多措并舉率先實(shí)現(xiàn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)。惜取疫后春光，迅速吹響“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽沖鋒號(hào)，組織各經(jīng)濟(jì)單元展開市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“比武沖刺”，推動(dòng)規(guī)模質(zhì)量發(fā)展“提檔加速”。科威特公路7個(gè)標(biāo)段通車，緬甸海螺點(diǎn)火投產(chǎn)，寶鋼德盛新煉鋼（一步）工程如期首吊，年底實(shí)現(xiàn)碳鋼轉(zhuǎn)爐就位，寶鋼湛江鋼鐵三高爐煉鋼連鑄工程提前熱負(fù)荷試車成功。堅(jiān)守“疫情防控、安全管控、質(zhì)量至上”三大底線，圍繞效率效益深挖潛能，更加突出“人均合同額”、人均勞動(dòng)效率，讓“小而精”“小而強(qiáng)””的單位走上前臺(tái)，讓每個(gè)競(jìng)賽單元的成長(zhǎng)性充分展現(xiàn)，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱烈氛圍。

　　搶抓“雙百行動(dòng)”改革機(jī)遇，開展總部去機(jī)關(guān)化專項(xiàng)行動(dòng)，提升總部機(jī)關(guān)決策和核心管控能力。在下屬的27個(gè)二級(jí)公司的經(jīng)理層全面推行任期制和契約化管理，著力鍛造新時(shí)期精干高效、能征善戰(zhàn)、引領(lǐng)發(fā)展的中堅(jiān)力量。全年新開工項(xiàng)目121個(gè)，完工項(xiàng)目40個(gè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超10億元。

　　2021年伊始，公司成立投資管理分公司，強(qiáng)化投融資業(yè)務(wù)，推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；成立建筑安裝工程技術(shù)分公司，優(yōu)化西北公司、中冶陜投和西南分公司業(yè)務(wù)體系，著力解決效率低下、活力不足、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高等發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拉開了新一輪發(fā)展的大幕。新年新征程，中國(guó)十七冶集團(tuán)正奮力沖刺“152315”目標(biāo)，以更加優(yōu)異的成績(jī)獻(xiàn)禮建黨100周年。