千秋基業，人才為先。黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。中冶寶鋼以冶金運營服務為核心主業，人才是企業發展、產業升級的重要基石。中冶寶鋼黨委認真學習貫徹黨的二十大精神，不斷完善人才培養機制，加強引才、聚才、育才、用才，挖掘人才潛力、發揮人才優勢，努力建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的產業工人隊伍，為企業發展提供強力支撐。
引才聚才，為改革發展提供人才保障
中冶寶鋼黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，聚焦企業發展需要，加快推進高端人才、緊缺人才、技能人才引進，按照“現狀清、需求清、責任清”的工作思路，徹底排摸用工缺口，科學制定招聘計劃，創新人才引進方式，確保用人以公、用其所長，人崗相適、人事相宜，使企業發展薪火相傳、后繼有人。
基層黨委、黨總支深入一線，全面了解基層用工需求，量身定制人才引進方案，充分借助政府“春風行動”、企業宣傳陣地、社會招聘網站和新媒體平臺等吸納優秀人才，建立穩定的引才渠道。2023年，第四分公司黨委加強與屬地高校的合作，成為湛江首個高技能人才培養產教聯盟成員單位，在湛江技師學院、湛江機電學校開設“中冶寶鋼班”定向班，以“工學結合”模式培養高技能型專項人才，積極探索產業升級階段校企合作新模式；工業公司黨委形成“三血”行動方案，制定包括推薦激勵政策在內的八項招聘措施，以線上線下相結合的方式擴大招聘范圍，引入行車操作、維修技術人員180余人，有效鞏固管理變革成果，推動行車“管用養修”一體化項目有序開展，助力冶金運營服務向“區域化、一體化、高效化”方向轉型升級。
中冶寶鋼召開首屆頭雁人才論壇
科學培養，為轉型升級提供專業保障
中冶寶鋼黨委加快“年輕化”干部隊伍、“職業化”專業人才隊伍、“復合化”產業工人隊伍建設，采取了一系列有計劃、有重點、有針對性的舉措，優化人才成長環境，暢通人才發展路徑，為員工提供錘煉本領、施展才華、實現價值的平臺。
以培養培訓為抓手，通過技能比武、專項競賽、業務培訓等途徑，激發技能人才創新活力。加快轉型升級步伐，強化“一專多能”型高素質工人隊伍的培養，滿足人才供給需求，全面提升企業核心競爭力。2023年，協力分公司黨委開展工程機械利保培訓121次，覆蓋人員925人，以“全員參與、以賽帶練”的模式，實現降低設備故障率目標；第五分公司黨委創新崗位聘用方式，優化人才隊伍結構，崗位輪崗率超過15%，促進管理人員快速成才；工業公司黨委開展“行車多能工”“大工種”培訓163人次，做實做優培訓籌備、培訓管理、及時評估、效果跟蹤等，確保培訓工作取得實效；重機分公司黨委聚焦“新能源”冶金特種車輛研制難題，邀請專家走進企業開展授課4次，34人次接受培訓，促進技術能力快速提升，全力攻克核心技術難題。
中冶寶鋼組織開展電氣技能培訓
優化管理，為穩定經營提供機制保障
留住人才、用好人才，是企業基業長青的根本。中冶寶鋼黨委充分挖掘員工潛能，暢通人才成長通道，最大限度調動人才的積極性和主動性，鼓勵人才扎根企業，盡情展示才華、發揮作用。協力分公司黨委鼓勵員工改進生產工藝，針對轉底爐區域溜槽清理等問題提出改進建議118項，以勞動效率提升，促進員工滿意度提高。第三分公司黨委優化管理模式，在鋼鐵行業壓力巨大的形勢下，確保一線骨干員工收入。工業公司黨委扎實推進“五必訪”，盡心盡力幫助員工解決困難，提高員工對企業的幸福感、歸屬感、安全感，增強了對工作的滿意度、信任度、忠誠度。第四分公司黨委多措并舉做好員工服務保障工作，2023年，為20名非本地戶籍員工協調解決子女就學問題，進一步穩定員工隊伍。第二分公司黨總支組織開展管理人員專題培訓，提升基層管理者的管理水平、談話技巧、溝通能力，增進員工與企業間的理解，為改革發展、穩定經營筑牢根基。
中冶寶鋼一線班組召開班前會
立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建發展新格局，中冶寶鋼黨委聚焦產業實際，不斷優化人才布局、完善人才政策、注重人才培養，以更強的定力、更實的舉措匯聚英才，努力打造高素質、高技能、高水平的人才隊伍，推動冶金運營服務事業再開新局面、再上新臺階。（工業公司 李楚晴、王文成）
