在江蘇省泰興市濱江經濟開發區這一國家戰略發展核心區域，由中國五冶承建的電池專用設施建設一階段機電安裝工程項目正如火如荼地進行著。該項目不僅涵蓋了電芯廠房、倉庫、潔凈車間以及ICP測試電性能實驗室（檢測精度高達ppb級）等多個關鍵領域，更標志著中國五冶在新能源電池生產廠房機電安裝領域邁出了堅實的一步，彰顯了其在國家新能源發展戰略中的積極參與與卓越貢獻。

　　戰略引領，踐行國家新能源發展藍圖

　　在當今全球能源轉型的大潮中，新能源產業以其清潔、高效、可持續的特性，正逐步成為推動經濟社會發展的新引擎。中國，作為世界上最大的能源生產和消費國之一，更是將新能源發展視為國家戰略的重要組成部分，致力于構建清潔低碳、安全高效的能源體系。在此背景下，中國五冶憑借其在大型機電安裝項目施工領域的深厚底蘊和卓越實力，積極投身新能源建設浪潮，以實際行動踐行國家新能源發展戰略。

　　該項目作為中國五冶在新能源領域的一次重要布局，不僅是公司戰略開拓與新型產品創新的典范之作，更是對國家新能源發展戰略的積極響應與深入踐行。項目的建成投產，對于泰興市經濟開發區乃至整個地區而言，都具有里程碑式的意義。它不僅為開發區注入了強勁的經濟活力，推動了當地經濟的快速發展，更為中國五冶在新能源領域積累了寶貴的實戰經驗。在項目實施過程中，中國五冶充分發揮自身優勢，整合優質資源，以高度的責任感和使命感，確保了項目的順利實施和高質量完成。

　　彰顯五冶速度，鑄就精品工程

　　電池專用設施建設一階段機電安裝工程項目涉及專業領域廣泛，設備采購規模龐大，同時合同工期僅有150天，工期緊、任務重，對項目的安全、進度、成本及協調管理提出了前所未有的挑戰。然而，中國五冶憑借其強大的項目管理能力和高效的執行力，成功應對了這一挑戰。

　　自項目部正式成立以來，全體成員秉持著“起步即沖刺，開局即決戰”的堅定信念，積極響應業主單位、土建單位和公司的號召，本著“無策劃不施工”的核心理念，將總進度目標層層分解，緊緊圍繞關鍵線路，實行責任人負責制。以節點目標為中心，層層壓實責任，精心組織工程前期建設準備，確保每一項工作都按計劃有序進行。

　　為確保項目高質高效推進，項目部建立了領導班子包抓機制和責任倒逼機制，緊盯時間節點，掛圖作戰，倒排工期。以周保月、以月保季，以計劃保進度，確保每一個階段都按時完成。 “我們通過建立科學的管理體系，緊盯時間節點，高質高效推進項目建設，確保項目按時交付。”項目負責人張文鋒表示。

　　面對緊張的施工周期和土建滯后等多重困難，項目部精心編排施工節奏，精準配置施工人員及機械設備，合理分配施工資源。為搶抓工期，制定穿插施工計劃，以“各區段平行施工，流水作業”的方式組織施工，實現了共同場地的有序施工，齊頭并進。在全體項目團隊的不懈努力與公司的全力支持下，項目僅用130天便達到了竣工驗收的標準，充分展現了“五冶速度”，贏得了業主及各方的高度認可和贊譽。

　　全員穿透管理，守護生命之線

　　在項目建設中，安全和質量始終是重中之重。因此項目團隊始終堅持“安全是基礎，質量是核心”的原則。為確保項目安全進行，項目部嚴格執行“一崗雙責”制度，分專業、分階段逐級開展安全技術交底，確保每一位施工人員都具備高度的安全意識和技能。通過崗前安全培訓、全過程專項安全培訓、安全知識競賽及消防演練等多種方式，項目部筑牢了全員安全的思想防線。在吊裝作業中，項目部更是多次召開吊裝安全專題會議，精心編制危大工程吊裝方案，全面把控吊裝作業的每一個環節，確保萬無一失。對于高空作業人員，項目部更是嚴格監管安全帶的配備、掛扣方法及生命線的布置，為項目建設筑起了一道堅不可摧的安全屏障。

　　在質量管理方面，項目部實行嚴格的周質量檢查制度，定期召開周質量例會，運用“前、中、后”三階段的檢查管控機制，確保各環節質量可控。在前期材料管控階段，項目部要求廠商隨車提供檢驗合格報告，并對全部進場構件進行逐一檢驗，嚴把材料質量關。在施工過程中，項目部牢牢把控技術措施、施工方法、施工工藝，確保成品滿足質量驗收規范與技術標準，助力項目打造成為優質工程。

　　技術引領創新，服務項目履約

　　近年來，中國五冶以科技創新為導向，不斷強化BIM技術創新，全面提升BIM技能水平。在電池專用設施建設一階段機電安裝工程項目中，公司將BIM協同管理與傳統工程管理模式相結合，扎實推進BIM技術在項目施工管理中的運用。

　　在施工前期，項目BIM專業小組通過現場踏勘與圖紙會審，敏銳地發現了現場預留預埋與圖紙設計中的疑點，為項目前期啟動提供了堅實的技術支撐。在施工過程中，BIM小組遵循管道布置原則，利用BIM三維可視化功能，對復雜的管綜碰撞節點進行深化設計。通過精確模擬和碰撞檢測，使得整個管綜節點做到可操作、可協調、可溝通；對管井、設備安裝等節點部位進行優化設計，為其細部做法提供方案性指導，有效節省了現場樣板制作費用。

　　此外，BIM技術還助力項目部實現了對施工資源的精準配置和動態管理。通過BIM模型，項目部可以實時掌握施工進度和資源消 耗情況，及時調整施工計劃，確保項目高效推進。通過BIM小組與項目部管理人員的緊密配合，提高了項目管理效率、助力項目智慧建造。本項目機電安裝工作的順利收官，不僅為公司在新能源電池生產廠房機電安裝領域樹立了新的標桿，更為日后爭創優質安裝工程類獎奠定了堅實基礎。

　　目前，電池專用設施建設一階段機電安裝工程項目已進入竣工驗收階段。項目部秉持“大干60天，沖刺全年旺”拼搏精神，全力沖刺，在做好安全防控的同時，按時、保質、保量完成施工任務。全體成員正以飽滿的熱情和堅定的信心，確保工程項目早日實現竣工驗收，向業主交出一份滿意的答卷。

　　中國五冶也將繼續緊跟國家戰略步伐，積極投身新能源產業建設領域。憑借其在大型機電安裝項目施工領域的豐富經驗和卓越實力，以及不斷創新的科技和管理手段，為推動我國新能源產業的持續健康發展貢獻更大的力量。（李國勛）