本報通訊員 葛之嵩
在企業提質增效高質量發展的背景下，中國二十二冶集團機電公司（以下簡稱機電公司）以 “大商務 + 雙維度”成本管控體系為引擎，借助項目經濟運營分析會這一重要機制，精心構建起全員參與的成本管控生態，實現了從成本控制到價值創造的躍升。
從制度創新到價值落地
圍繞中國二十二冶集團公司總體發展戰略，機電公司以項目成本管理為核心，圍繞“優攬、精管、細算、足收”四個著力點，創新建立項目成本預警機制，充分發揮機關部門的監督作用，通過建安報表對項目部各項成本進行實時監控。當某項成本達到80%預警線時，立即啟動預警機制，要求項目部對該項成本進行深入分析，詳細闡述成本變動的原因、影響及應對措施，并將分析報告留存備案。同時，他們安排專人實地核實項目各項成本的實際情況，對于存在超支風險的項目制訂詳細的整改方案，跟蹤整改進度，確保成本處于可控范圍內。上半年，機電公司對首唐寶生等多個項目進行了成本管控，針對超出80%紅線預計的成本單元，快速針對相關部門發出《雙維度成本管理機關部門成本控制指標預警通知單》，要求其對該項成本進項監督、預警、管控，確保該指標在二維指標控制值之內。
項目全周期診斷“CT掃描”
持之以恒，久久為功。機電公司所建項目每月召開的經營運營分析會，宛如成本管控的“神經中樞”，要求項目經理及項目各部門負責人分別針對自己部門成本管控進行分析，對項目成本進行全景掃描；各項成本的發生明細、與預算的對比分析、成本節約或超支的原因，通過這種數據穿透式的分析，不僅讓各部門明確了自身職責，增強成本管控意識，也推進了各部門之間的聯動配合，實現強有力的成本控制。上半年，機電公司召開了項目部層級經濟運營分析會84次，通過成本數據晾曬、責任部門質詢等環節，推動各部門負責人深度參與成本管理，顯著提升了全員成本管控意識。
“云觀摩”激活全員成本意識
機電公司深諳成本管控的關鍵在于充分激活“人” 的主觀能動性，只有讓每一位員工都樹立起成本意識，才能使成本管控工作落到實處。為了實現這一目標，機電公司特別創設了季度性“項目經濟活動分析會云觀摩”機制，打造跨項目經驗共享的立體化平臺。每季度初，機電公司從在建項目中精選一個具有典型性的項目作為觀摩樣本，通過視頻會議系統組織全公司項目部參與 “云觀摩”。在觀摩過程中，樣本項目各部門負責人圍繞當期成本執行情況進行全景式剖析，從預算、工程、技術、物資、安全、財務等多方面展開數據對比，深度揭示成本節超背后的管理邏輯。上半年，機電公司完成6次公司級的“云觀摩”項目經濟運營分析會，針對康保風電、洛陽重工等6個項目進行經濟運營分析，公司領導、部門部長線上“把脈問診”，深度挖掘成本控制關鍵節點，為項目運營優化提供決策支撐。
行百里路半九十。在高質量發展新征程中，機電公司唯有將成本管控融入企業基因，讓每個員工成為價值創造者，才能在激烈競爭中構建不可復制的核心優勢，實現資產運營從“量變”到“質變”的飛躍。
《中國冶金報》（2025年07月15日 05版五版）
