本報訊（記者章利軍 通訊員張鵬）2021年，馬鋼礦業在2020年取得歷史最好經營績效的基礎上，向更高目標發起沖擊：礦產品產量4452萬噸，其中含鐵礦產品797萬噸、冶金輔料455萬噸、綜合利用3200萬噸；環境污染事故為零，環保“三同時”（新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改造項目、區域或自然資源開發項目，其防治環境污染和生態破壞的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用）執行率100%、各類污染物排放達標率100%、危險廢物安全處置率100%、環保設備設施同步運行率100%；崗位職業病危害因素檢測合格率大于95%。

　　堅持以發展規劃為導向。圍繞超億噸寶武大原料保障體系建設以及寶鋼資源“十四五”戰略規劃，打造千萬噸級生產基地，馬鋼礦業科學編制“三年任期目標規劃”和“十四五”發展規劃，力爭到2023年，礦產品總量超5000萬噸，營業收入達到100億元；到2025年，礦產品總量超過6000萬噸，其中鐵精礦產品超1500萬噸，營業收入超100億元。

　　堅持以生產經營為基礎。該公司對標國內先進礦山，深入開展挖潛活動，通過采取優化生產工藝、科學高效組產、經濟合理配礦等措施，統籌生產、銷售、庫存平衡等各項工作，常態化推進礦山增產增效，促進產銷穩定、系統高效，確保產量與效益雙提升。同時，該公司加大混勻燒結粉礦新產品開發力度，形成200萬噸/年燒結粉加工能力。

　　堅持以重點項目為支撐。該公司重點推進鐘九鐵礦、姑山露轉井、白象山擴能、羅河一期500萬噸/年擴能項目建設。在冶金熔劑方面，該公司加快青陽白云巖礦200萬噸/年技改項目建設；在資源綜合利用方面，該公司加快凹山排土場等存量資源開發；在產業鏈延伸方面，該公司力爭讓羅河球團廠、張莊精礦磁性材料建設項目立項開工建設。同時，該公司堅持以國內省內礦產資源為主、境外礦產資源為輔的方針，積極落實《安徽省內資源整合方案》，實施“走出去”戰略，開展六安地區、南山地區、姑山地區鐵礦資源和蕪湖地區、池州地區、馬鞍山地區冶金熔劑資源（產業鏈）整合工作。

　　堅持以技術創新為動力。該公司以申報國家級企業技術中心為依托，立足行業發展，進一步完善科技創新體系；利用國家級大宗固體廢棄物綜合利用基地平臺，推進產業研究院建設；圍繞“綠色、智慧、精品”戰略，深化科研開發和技術攻關，統籌推進，補齊短板和鍛造長板，提升專業化技術能力，并實施關鍵核心技術攻關工程，培育具有自主知識產權的核心技術；加強產學研合作，聯合高等院校和科研院所，采用技術引進、合作開發、共建實體等多種靈活方式，構建深度融合、高效互動的技術創新體系與協同創新機制；深化智慧礦山建設，繼續圍繞“一個中心、兩座基地、三條產線”（一個中心指打造馬鋼礦業總部智慧決策中心，兩座基地指打造羅河礦、張莊礦兩座智慧礦山示范基地，三條產線指打造和尚橋、白象山、青陽礦3條智慧礦山示范產線）的智慧礦山建設目標，持續推進該公司智慧制造，加快各單位智慧運營中心建設，實現各產線、各工序集中統一調度。

　　完善運營管理架構、績效評價體系。該公司致力于有效發揮區域公司功能、提升區域公司運營管理能力，進一步完善總部功能定位及運作模式，使治理結構、業務流程、管控能力等與區域公司戰略規劃和業務發展相匹配，重點實施規劃管理、營銷管理、集中一貫制管理模式，探索采購集中試點工作。

　　該公司綜合各單位歷史條件、業務特征、發展規律，進一步完善分類、分檔的市場化、差異化績效評價機制；實行工資總額包干模式，完善工資總額動態調整機制；堅持季度評價與年度評價有機結合，其中，季度評價聚焦當期主要經營指標，評價結果與季度績效工資掛鉤，年度評價聚焦“跑贏大盤、追求卓越”，評價結果運用到該公司直管人員。同時，該公司對各單位開展超額收益評價，并配套予以超額收益分享激勵制度。

　　推進混合所有制改革。該公司貫徹落實國企改革三年行動方案，堅持以市場化為導向，以體制機制創新為目的，積極探索混合所有制改革新路徑，進一步提升企業經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力。