近年來，馬鋼黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十八大、十九大精神，特別是習近平總書記在全國國企黨建工作會議、全國宣傳思想工作會議上的重要講話精神，堅守國有企業的“根”和“魂”，一心一意謀發展，聚精會神抓黨建，深入扎實地組織開展職工思想政治工作，在改進中加強、在創新中提高。積極借鑒矩陣式管理的理念和方法，探索開展基于矩陣模式的思想政治工作，較好地發揮了國有企業思想政治工作的優勢和作用，有效提升了職工隊伍的凝聚力和戰斗力，同時也激發了企業生產經營管理等各個環節的創新活力，有力推進了馬鋼的高質量發展。

發揚傳統優勢  創新方法機制

　　2015年前后，市場“嚴冬”給鋼鐵企業帶來劇烈沖擊。馬鋼黨委審時度勢迎難而上，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，以問題為導向，適應企業高質量發展需要，結合職工思想實際，積極探索，大膽創新，堅持頂層設計，探索開展基于矩陣模式的思想政治工作。

　　借鑒矩陣管理模式，馬鋼黨委按照“縱橫結合、區域協同、分工合作、資源共享、整體推進”的原則，在強化黨組織的縱向職能工作線的基礎上，構建思想政治工作的橫向協同工作線，形成思想政治工作的矩陣模式。矩陣模式的縱向職能工作線是指各級黨組織現有的直線式垂直型的管理體制，強化黨組織的管理主體責任，保證思想政治工作貫穿到底、落地生根；橫向協同工作線是指區域黨組織之間圍繞思想政治工作開展橫向協作，堅持思想政治工作“黨政同責”、“一崗雙責”，重視區域思想政治工作的信息交流、工作研討和資源整合，總結推行有效做法和成功經驗。縱橫兩條工作線的交叉點即為“節點”，就是思想政治工作中的難點、重點以及職工關注的熱點、焦點。通過縱橫合力的工作矩陣，建立思想政治工作的“問題發現、信息傳導、協同整改、評價考核”四項機制，形成“橫向發現問題、向縱向職能部門反饋、縱向職能部門落實整改、橫向監督整改效果”的PDCA循環。

　　在組織結構上，通過建立橫向區域協同組織，把思想政治工作的主體地位科學嵌入治理結構，實現了思想政治工作體系的創新；在工作路徑上，通過發揮區域協同組織的橫向作用，把思想政治工作深度融入生產經營，實現了思想政治工作方法的創新；在工作機制上，通過建立橫向監督發現、縱向落實整改、橫向監督整改的閉環運作機制，實現了思想政治工作機制的創新。基于矩陣模式的思想政治工作特點鮮明、優勢凸顯。

以點帶面推進  全域覆蓋實施

　　在理論探索的基礎上，馬鋼黨委以發現、解決問題為導向，以網格化、節點化、標準化、制度化為遵循，采取全面部署、試點先行、分步實施、系統推進的方法，有序展開基于矩陣式思想政治工作的實踐探索。

　　馬鋼黨委成立課題調研組，本著系統思考、頂層設計、統一部署、分步實施的思路，選擇了業務性質不同、代表性較強的南山礦業公司、煤焦化公司和廢鋼公司作為試點單位，并成立三個指導組，分別推進。試點工作結果表明，基于矩陣模式的思想政治工作有效融入，服務了企業經營管理和改革發展，提升了黨組織的組織力、引領力，強化了生產經營與改革發展的監督保障，為全面推進積累了經驗，奠定了基礎。

　　在試點取得階段性成果后，馬鋼黨委全面啟動基于矩陣模式的思想政治工作。在集團層面，根據地域、專業、工序和流程等關聯要素，將下轄的61家基層黨委(直屬總支、支部)劃分為8個協同區域，并成立8個區域協調指導組，負責聯系、督促、指導各協同區域的基層黨組織開展工作。各基層單位在加強和改進思想政治工作縱向職能管理的同時，構建本單位思想政治工作的橫向協同工作體系。61個基層單位共建立了182 個區域協同組。同時，在人數較多的分廠（車間）建立了473個區域協同小組。由此形成了集團公司——二級單位——分廠（車間）三個層級緊密銜接、相互聯動的網格化運行矩陣式架構。

　　為保證基于矩陣模式的思想政治工作深入推進，馬鋼黨委健全了思想政治工作的流程監督、評價考核、正向激勵、運行保障等一系列體制機制，推動成果轉化、經驗分享、比學趕超。

強化政治引領  激發內生動力

　　基于矩陣模式的思想政治工作，創新了黨建工作和思想政治工作的有效途徑，黨組織實現了靠前指揮、關口前移、資源整合、力量聚合，激發了內生動力，發揮了整體功能。黨組織能夠牢牢占據主陣地、快速進入主戰場、積極打好主動仗，對推進企業高質量發展發揮了積極作用。

　　開展橫向監督巡察，確保“兩個責任”落實到位。橫向監督是基于矩陣模式的思想政治工作的一項創舉。馬鋼黨委組織開展內部巡視督察及作風建設督察，打破縱向分割的限制，協同區域內多方力量，整合資源，抓住“問題發現、信息傳遞、落實整改”等關鍵環節，充分發揮了橫向工作線的監督、保障和預防作用。其中，二鐵總廠黨委通過四個區域協同組聚焦“制度執行問題點、干部履職欠缺點、黨建工作薄弱點、廉潔從業風險點、職工群眾關注點、重要工作關鍵點”，制定督察內容，開展橫向督察，加強思想政治工作，閉環解決了黨建工作、生產經營、工程建設和改革發展等一系列難點、熱點問題，確保了黨風廉政建設“兩個責任”的落實。

　　拓寬聯系群眾渠道，跟班蹲點強化作風建設。馬鋼黨委以職工滿意度為標準，把管理人員作風建設作為思想政治工作的重要抓手，制定了跟班蹲點制度。3年多來，各級管理人員按計劃定期到基層一線開展“跟班蹲點”，與基層職工“同上一個小夜班，同吃一頓工作餐，同開一次班前會，同解一道現場難題”；通過“推窗見爐臺、抬腳到現場”等方式，融入生產一線，與職工點對點、手拉手、心連心，聽取職工意見和建議，密切了黨群、干群關系。

　　縱橫結合協同發力，破解去產能職工安置難題。馬鋼黨委把抓好思想政治工作，平穩有序推進去產能職工分流安置，作為一項緊迫的政治任務。縱向上，從公司到總廠均成立工作組，管理人員分層擔責，認領管轄區域人員思想穩定工作，強化政策解讀，明確安置方向。橫向上，發揮區域協同作用，積極開展思想政治工作，想職工之所想，強化廠際合作，超前謀劃，做好各項前置服務工作；深入產線貼近職工，新老單位和集團管理部門共同建立現場分流接待室，把問題解決主動延伸到一線；管理人員共同上陣，及時發現、反饋和快速解決職工關心的問題；發揮黨員先鋒模范作用，黨員集體向黨旗宣誓，公開承諾莊重簽名，支持擁護公司去產能舉措，用實際行動感染職工。

　　馬鋼黨委還不斷強化思想政治工作陣地建設，整合宣傳教育資源，抓好馬鋼官網、馬鋼宣網、馬鋼電視、“馬鋼家園”微信平臺、馬鋼e工匯、職工大講堂等思想政治工作載體的開辦和建設工作。各單位也積極加強載體建設。長材事業部黨委組織區域橫向協作，組建涵蓋黨的建設、學習宣傳、創新攻關、家園文化的一系列工作室，把思想政治工作融入生產經營過程，擴大了思想政治工作影響；姑山礦業公司黨委結合企業實際，運用微陣地、微課堂、微家園、微服務、微信群，豐富了思想政治工作載體。

　　筑理想信念之基，立主流價值之魂，固尊德守德之本。面對思想政治工作新形勢、新任務、新挑戰，馬鋼黨委將以基于矩陣模式的思想政治工作取得階段性成果為新的起點，持續創新、積極改進和加強思想政治工作，堅持在基礎性、戰略性上下功夫，在關鍵處、要害處下功夫，在提高工作質量和水平上下功夫，推動馬鋼不斷提升創新競爭力，努力實現高質量發展。