12月14日，馬鋼集團(tuán)公司工會(huì)組織近100名職工代表和職代會(huì)專門工作委員會(huì)主任，對公司今年重點(diǎn)工作落實(shí)情況開展視察。馬鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏堯出席職工代表視察工作匯報(bào)會(huì)并講話。馬鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅在會(huì)上就做好下一階段工作提出要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張曉峰、陳昭啟、陸克從出席匯報(bào)會(huì)。

　　根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，此次職工代表視察活動(dòng)，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，充分發(fā)揮職工代表參與民主管理的重要作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。工作視察主要包括視察動(dòng)員、現(xiàn)場視察、分組討論、專題匯報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)。

　　上午8時(shí)30分，在視察動(dòng)員會(huì)結(jié)束之后，參加視察的職工代表們圍繞精益工廠創(chuàng)建、重點(diǎn)工程建設(shè)、板塊發(fā)展、機(jī)構(gòu)改革、工匠基地建設(shè)等內(nèi)容分五組赴各家單位開展視察。在視察中，職工代表們認(rèn)真聽取了相關(guān)單位負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，就關(guān)心的問題進(jìn)行了提問咨詢，并深入現(xiàn)場參觀考察，共同見證和感受一年來馬鋼具有代表性的新成就、新變化。下午，職工代表們按照視察專題進(jìn)行了分組討論。他們談感受、說變化、講不足、提改進(jìn)，形成一條條凝聚智慧與思考、飽含著深情與期盼的意見和建議。

　　作為本次視察的重要內(nèi)容，當(dāng)天15時(shí)，職工代表視察工作匯報(bào)會(huì)在馬鋼辦公樓413會(huì)議室舉行。馬鋼集團(tuán)公司黨委常委、工會(huì)主席張曉峰主持匯報(bào)會(huì)。全體參加視察的職工代表和職代會(huì)專門工作委員會(huì)主任、公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、被視察單位負(fù)責(zé)人參加匯報(bào)會(huì)。匯報(bào)會(huì)上，五個(gè)視察組組長先后就視察情況作專題匯報(bào)。

　　匯報(bào)會(huì)上，丁毅向職工代表簡要總結(jié)了一年來馬鋼在鋼鐵主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)改革、精益管理等方面的工作亮點(diǎn)。丁毅指出，成績雖然可喜，但對標(biāo)行業(yè)頂尖企業(yè)，我們?nèi)匀淮嬖谳^大差距，還要繼續(xù)努力。新的一年，馬鋼集團(tuán)公司要進(jìn)一步強(qiáng)化管控模式，優(yōu)化資源配置，完善收益機(jī)制，確保國有資產(chǎn)保值增值，管好風(fēng)險(xiǎn)控制和對外投資；各二級子公司作為市場主體，要進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)，以利潤為中心精益運(yùn)營、提高績效。鋼鐵主業(yè)要繼續(xù)做精做優(yōu)，系統(tǒng)優(yōu)化成本，提升產(chǎn)品盈利能力，以提高毛利率為目標(biāo)，提高競爭能力；多元產(chǎn)業(yè)要聚焦核心，集中精力打造幾個(gè)在區(qū)域和行業(yè)內(nèi)有影響力的產(chǎn)業(yè)板塊；要持續(xù)深化精益工廠打造，進(jìn)一步推動(dòng)精益文化在馬鋼的深耕厚植，開花結(jié)果。

　　魏堯在匯報(bào)會(huì)上指出，開展職工代表視察工作，是馬鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是每年馬鋼職代會(huì)前的一項(xiàng)重要工作。今年馬鋼取得了歷史最好經(jīng)營業(yè)績，成績值得肯定，但形勢依然嚴(yán)峻，問題依舊很多。公司不久前圍繞“今年怎么看、明年怎么干”召開了系列會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)、對下一步的工作進(jìn)行了謀劃。魏堯強(qiáng)調(diào)，依靠職工辦企業(yè)，發(fā)展成就與職工共享始終是我們基本的價(jià)值觀。此次視察，職工代表對馬鋼今后的發(fā)展提出了很好的建議和意見，我們會(huì)認(rèn)真吸納意見、正視問題、積極改進(jìn)。對于做好下一步的工作，魏堯提出三點(diǎn)要求。第一，充分發(fā)揮職工代表的橋梁紐帶作用，既要看到成就，也要看到不足。看到成績，可以增強(qiáng)信心，提升職工榮譽(yù)感、自豪感和幸福感；看到問題，要更好地去應(yīng)對、去解決，推動(dòng)公司在新時(shí)代取得新發(fā)展、新突破。第二，要以效率和效益為雙引擎，推動(dòng)各項(xiàng)工作逐步完善。要聚焦改革突破，改革管控模式和一些具體的工作方法，管控戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)，將今年工作做得不到位的地方進(jìn)一步改進(jìn)，通過改革來解決發(fā)展動(dòng)力和效率的問題；要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以利潤為導(dǎo)向，未來重點(diǎn)聚焦?fàn)I業(yè)收入和利潤，解決效益的問題。各個(gè)板塊的領(lǐng)導(dǎo)要理解支持，信任、監(jiān)督、評價(jià)系統(tǒng)，既要把權(quán)力下放，也要承接得好。我們要進(jìn)一步重視競爭價(jià)值、崗位價(jià)值、專家價(jià)值。要對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，向改革要效率、要?jiǎng)恿?、要?jiǎng)?chuàng)造、要利潤。第三，要打造透明陽光的運(yùn)行體系，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，按制度辦事，營造一個(gè)風(fēng)清氣正的工作氛圍，力爭明年在行業(yè)內(nèi)取得比較好的成績。

　　張曉峰就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求：一是要把本次會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神落實(shí)好；二是相關(guān)部門、單位要把視察中職工代表提出的意見建議整改好。當(dāng)日上午，張曉峰還進(jìn)行了視察動(dòng)員。