5月，川東的初夏已帶著幾分燥熱。走進方大達鋼，機器的轟鳴聲與工人的討論聲交織，一幅熱火朝天的景象。在廠前區行政樓會議室里，一場關于“如何推動企業黨風廉政工作走深走實”的討論會正在進行。主持會議的是一位戴著黨徽的90后法務工作者坤福賢。三年前，他還是普通員工，如今已成長為方大達鋼審監法務部副部長。他的故事，正是方大達鋼“黨建引領人才培養”戰略的生動縮影。
引得進：厚植沃土構建人才
在方大集團“黨建為魂”企業文化引領下，方大達鋼將人才戰略與企業發展深度融合。企業在北京某知名大學舉辦專場宣講會，畢業生坤福賢被“黨建+人才”發展平臺所吸引，令他意外的是，入職報到當天，企業黨委負責人與他進行了長達兩小時的深入交流。“書記問我為何選擇鋼鐵行業？我說，我想知道鋼鐵是怎樣煉成的，更想探索如何讓它像人的信念一樣堅不可摧。”帶著這份信念，畢業后的坤福賢毅然選擇留在方大達鋼。
企業對人才的吸引力不僅源于文化，更依托于完善的人才培養體系與福利保障。方大達鋼為員工量身定制了覆蓋全職業生涯的培訓計劃，培訓內容涵蓋技術提升、安全管理、行業前沿等多個領域，并采用“外請專家授課+對標學習+技能比武”的立體化模式，全方位助力人才成長。近年來， 方大達鋼黨委秉持“將優秀人才培養成黨員，將黨員鍛造成管理骨干”的理念，持續引進名校人才，依托“博士后科研工作站”和“國家企業技術中心”推動技術突破。目前，該公司擁有國家授權專利 215 件（發明專利43件、實用新型專利172件），產品廣泛應用于國家基建項目，助推企業“人才磁場”效應不斷增強。
2025年2月，企業計劃招聘87名新員工，短短10天內，招聘信息吸引了超過4000名求職者踴躍報名，崗位競爭比例高達50:1。入職一年的員工李武星分享：“報到當天，人力資源部負責人為我們上了‘第一課’，一句‘歡迎成為驕傲自豪的方大人’讓我倍感溫暖。直到享受免費工作餐、父母領到‘孝敬父母金’時，我才真正體會到，這里不僅是職場，更是一個大家庭。”據統計，2020年至今，企業通過“黨建搭臺、產業唱戲”模式，累計校招、社招人才1400余人。一位應聘者感慨：“都說方大達鋼發展平臺好，看到機會，我當然選擇加入。”
育得好：思想鑄魂與機制創新雙輪驅動
在方大集團引領下，方大達鋼將黨的思想建設深度融入企業發展，為人才成長注入紅色基因。目前，該公司黨員占比近20%，這支隊伍已成為推動高質量發展的核心力量。
為激發全員創新活力，企業構建覆蓋生產、技術、營銷等領域的多軌培訓體系，采用“廠內師帶徒+外請專家授課+外出對標學習”模式，并輔以技能比武和創新競賽，推動員工向復合型人才轉型。動力廠員工潘小峰與師傅向曉軍的互動是典型案例。“師傅不僅傳授技術，更以敬業精神感染我，讓我理解何為匠心傳承。”一次巡檢中，向曉軍通過“三三制”巡檢法向他示范責任與技術的結合。“你看，重點設備每天三時段、每時段三重點，就像黨建工作中‘三會一課’要形成閉環……”向曉軍在筆記本上畫起示意圖。突然，遠處的警報響起，向曉軍立馬往控制室跑，邊跑邊說：“記著！設備和人一樣，喘氣不順就得馬上治，責任心比技術參數更重要！”望著師傅的背影，潘小峰摸了摸胸前的黨徽——那是師傅給他戴上的。
在黨建引領下，方大達鋼堅持“人才驅動、創新驅動”的發展理念，通過搭建多元化成長平臺，讓人才在實干中“唱主角”。2025年4月1日，該公司召開2024年度總結表彰大會暨第一屆六次職工代表大會，對在老廠區生產經營和新廠區建設中涌現出的先進典型進行表彰，其中方大勞模鄧志剛的成長歷程尤為典型——他從一名普通配料工逐步成長為煉鐵廠原料車間主任，這正是企業“終身學習制”的生動體現。鄧志剛坦言：“公司為我提供了豐富的培訓資源和實踐機會，在不同崗位的歷練中，我的專業技能和管理能力得到了全面提升。”這一案例彰顯了思想引領與職業通道協同發力的成效。
通過“思想鑄魂”與“機制創新”雙輪驅動，方大達鋼實現了黨建與發展的深度融合。人力資源部負責人強調：“思想引領凝聚共識，機制創新激活個體潛能，兩者缺一不可。”企業不僅打造了高素質人才隊伍，更以紅色基因賦能傳統工業轉型。這種以思想引領為核心、以實踐平臺為支撐的留才模式，為企業在激烈競爭中提供了持續的內生動力。
用得上：以實績為導向鍛造鋼鐵新生
“德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業為上、公道正派”是方大集團的人才理念。方大達鋼通過“實績定待遇、競爭促成長”的機制，讓人才快速成長。2022年搬遷項目開工以來，張光輝因地制宜提出焦化建設技術方案，并駐場解決技術難題，保障項目建設高效推進及試生產穩定運行。“作為企業一員，哪里需要就去哪里。”他的擔當精神成為項目高效推進的關鍵。引進人才龍銳在方大達鋼新廠建設期間，以專業素養扎根一線，主導并深度參與煤氣發電項目、飽和蒸汽發電項目、啟動鍋爐項目的建設、設備安裝和調試工作，協助參與空壓站設備及水處理設施等核心項目驗收工作。他系統梳理技術規范與設計標準，通過“技術參數核驗+現場調試優化+圖紙設計規定”三軌模式，累計發現并整改土建問題、設備安裝誤差、管線布局隱患等關鍵問題23項。在工期緊張階段，他采用“分段驗收、動態跟蹤”機制，協同施工方完成3次技術方案優化，確保發電機組順利調試并網。
“公司建立了人才庫，干部能上能下，公平競爭。”人力資源部負責人介紹，所有管理崗位均開放競聘，為基層員工提供上升通道，這一機制讓員工始終保持昂揚向上的勁頭。2022年，入職1年的坤福賢晉升審監法務部副部長；2025年，入職3年的龍銳晉升為動力廠發電車間副主任……“能者上”的用人機制讓年輕骨干在關鍵崗位大放異彩，形成“公司給舞臺，員工拼全力”的良性循環。
從老廠轉型到新區崛起，從技術突破到管理革新，方大達鋼全體干部員工擰成一股繩，全力為企業爭創榮譽，進一步提升了社會影響力。近年來，方大達鋼獲評全國和諧勞動關系創建示范企業、中國優秀鋼鐵企業品牌、四川省職工五小活動先進單位，上榜了中國制造業民營企業500強、四川企業100強名單，涌現出全國優秀共產黨員張光輝、四川省勞動模范李延宏、四川省五一勞動獎章李翔時、四川省金屬學會冶金先進青年科技工作者龔波等優秀人才。
展望未來，方大達鋼將繼續以黨建沃土培育人才，以人才驅動創新，讓企業與人才共生的故事在這片紅色沃土上持續書寫。（曹立 秦雪梅）
