進(jìn)入四季度以來，河鋼集團(tuán)張宣科技檢修公司黨委扎實推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，聚焦檢修效率提升、備品備件消耗降低等重點工作，引導(dǎo)黨員干部在技術(shù)革新、管理升級和效益攻堅一線打頭陣、當(dāng)先鋒，全面激活攻堅動能，沖刺年終目標(biāo)。11月份，在黨員帶動下，該公司機(jī)制作業(yè)區(qū)高效完成特材鍛造錠加工任務(wù)，機(jī)具費用環(huán)比降低0.2%，修復(fù)刀具等備件23套。

　　抓實“雙帶三單”專項攻關(guān)行動，先后確立特材鍛造錠成材率提升、刀具消耗降低等課題3項。成立黨員攻關(guān)團(tuán)隊，在車床、銑床等設(shè)備監(jiān)管、精準(zhǔn)化管控等方面加大攻關(guān)力度，通過改進(jìn)固定材料操作模式、提高加工精度等措施，進(jìn)一步提升特材鍛造錠表面質(zhì)量，提升成材率。降低新刀具上線使用頻率，充分發(fā)揮職工智慧，精細(xì)控制刀具降溫水流量，降低刀具磨損率。

　　深化主題先鋒賽，針對制約產(chǎn)線穩(wěn)定性的痛點，開展“黨員包保創(chuàng)效”競賽，引導(dǎo)黨員深度參與機(jī)床、銑床日常點檢、計劃性維保到效能分析、改進(jìn)建議的全過程，推動故障率同比下降1%，設(shè)備維修費用有效降低0.6%。引導(dǎo)黨員帶頭以提升加工效率為目標(biāo)，從原料質(zhì)量檢驗、崗位操作規(guī)范等方面，梳理制約加工提速增產(chǎn)的主要原因，開展崗位專項培訓(xùn)，講解崗位管控要點和質(zhì)量操作規(guī)程，切實發(fā)揮出黨員骨干在突破加工提速瓶頸工作中當(dāng)先鋒、作表率的作用。（張志杰）