“本月我單位的產量取得了新突破，為什么我們的工資收入反而下降了”，煉鋼技術科的人員正在和公司經營管理的計劃員辯論著。“是的，本月你單位產量取得了歷史最好成績，但是你們的鋼鐵料消耗指標也上升了，按照公司關鍵指標考核辦法，你們產量創(chuàng)造的利潤遠沒有成本上漲造成的效益損失大，因此你單位績效工資被考核了”。
進入二季度以來，陜鋼集團龍鋼公司認真貫徹陜鋼集團“三會”精神，堅持“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干”經營思想，以“經濟效益”為抓手，搶抓市場機遇，奮力完成公司生產經營計劃目標。同時在內部管理上聚焦短板、精準發(fā)力，對固體燃料消耗、入爐焦比、鋼鐵料消耗等部分關鍵經濟技術指標加大考核力度，切實把成本這只隨時有出籠的危險“猛獸”，牢牢地把握在可控范圍內，切實提高企業(yè)的核心競爭力。
據悉，二季度該公司將緊盯六個方面，一是緊盯關鍵指標，利用好中鋼協競爭力排名等對標交流平臺，對標行業(yè)先進、找準差距，再提指標，持續(xù)提升企業(yè)核心的競爭力；二是緊盯項目推進，積極推動能源綜合利用等一系列的項目按期實施，提高資源利用效率；三是緊盯過程，重塑標準、嚴格管理，對為了提產量而犧牲成本效益的單位從重考核絕不手軟；四是緊盯外圍服務保障，以求真務實的態(tài)度敢于較真碰硬，將鋼鐵料消耗、固燃消耗等瓶頸難題弄清楚、說明白、算準確、降下來；五是緊盯品規(guī)效益，做好產品策劃工作，及時調整軋線的生產規(guī)格，緊抓機遇，把產品的銷售效益拿回來；六是緊盯效益，要持之以恒抓好降本增效、稅務籌劃等工作，全力推進各項降本措施制定到位、執(zhí)行到位、效果到位，做好購入和銷售的稅收籌劃，真正把效益留在企業(yè)。
