此次培訓緊緊圍繞招投標及合同評審過程中出現(xiàn)的各類細節(jié)性、常識性問題，從招標方式的定義、限額規(guī)定、招標流程、所涉及OA系統(tǒng)表單的填寫、招標計劃的申報、技術(shù)資料的收集、項目資質(zhì)要求及合同擬訂應(yīng)注意的事項、評審表單內(nèi)容選填、附件資料的上傳、委托授權(quán)人的簽訂權(quán)限、合同蓋章、常規(guī)合同付款方式確定和合同必備條款等逐項逐點進行了系統(tǒng)性解讀，要求各業(yè)務(wù)人員能夠嚴格按照招投標及合同管理的各個流程節(jié)點快速、高效辦理業(yè)務(wù)，避免因業(yè)務(wù)不熟悉導(dǎo)致招標反復(fù)或合同評審?fù)嘶囟斐蓵r間上的滯后，真正讓“零基礎(chǔ)”的業(yè)務(wù)人員在辦理招投標、合同日常業(yè)務(wù)時“得心應(yīng)手”，更好地推動項目招投標和合同簽訂的合規(guī)、合法。

　　通過培訓，學員們不僅對招投標、合同管理知識有了系統(tǒng)性的了解，同時提高了項目招投標、合同簽訂的實操能力，提升辦理各項事務(wù)的效率，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。