今年上半年，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司以持續(xù)深入推進(jìn)招投標(biāo)管控水平提升為主線，著力從檢查發(fā)現(xiàn)問題入手，深入分析，通過強化執(zhí)行彌補基礎(chǔ)管理短板，完成了集團(tuán)年初制訂的實現(xiàn)招投標(biāo)管理躍上新臺階的工作要求，各類項目招標(biāo)創(chuàng)效成果顯著。 

　　著力推進(jìn)招投標(biāo)流程化，對規(guī)范公司各類招標(biāo)起到強有力的示范和引導(dǎo)作用。一是強化招投標(biāo)委員會對招投標(biāo)全過程的管控職能，強化各類人員對招投標(biāo)領(lǐng)域的認(rèn)識，通過不斷創(chuàng)新工作理念與優(yōu)化工作流程，形成了一套成熟的由招標(biāo)辦對公司招標(biāo)全流程進(jìn)行管控的長效機制，招標(biāo)投標(biāo)的采購方式得到廣泛應(yīng)用。二是建立完善的招投標(biāo)工作體系，以制度管人、流程管事的工作機制，規(guī)范各項目的報批流程及招標(biāo)方式，保證各類項目招標(biāo)程序符合招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定。三是通過采購?fù)獍问街坏恼型稑?biāo)，提升公司對于采購風(fēng)險的分擔(dān)，充分的利用鋼鐵企業(yè)的外部資源彌補企業(yè)自身的不足之處，增強企業(yè)核心競爭力。 

　　著力推進(jìn)招投標(biāo)形式強制化，引導(dǎo)各類項目公開招標(biāo)率穩(wěn)步提升。一是重視招投標(biāo)的流程處理精細(xì)化，突出招標(biāo)文件的重點部分，以減少在招投標(biāo)過程中的不當(dāng)操作對程序的影響。二是在實際應(yīng)用中減少交易的費用成本，提升對人力、物力、財力的最大限度應(yīng)用，通過對公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)及競爭性談判招標(biāo)方式的宣貫，配套相關(guān)制度考核辦法，達(dá)到了招標(biāo)形式強制化的目的，各類化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的行為得到有效控制。三是建立與招投標(biāo)相適應(yīng)的管理與操作機制，做到了全覆蓋，公司建設(shè)、技改、監(jiān)理、設(shè)計、維修、物資、勞務(wù)及信息化等，凡符合招標(biāo)條件的必須招標(biāo)。未達(dá)到招標(biāo)條件的，選取其他非招標(biāo)方式的必須符合招投標(biāo)有關(guān)程序和規(guī)定，公開招標(biāo)率同比提升明顯。 

　　著力推進(jìn)招投標(biāo)結(jié)果公開化，公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境得到客戶的一致認(rèn)可。一是公司為創(chuàng)新招投標(biāo)監(jiān)管方式，出臺了完善的招投標(biāo)監(jiān)管機制，對招投標(biāo)工作的規(guī)范管理提供了制度保障。二是通過建立招投標(biāo)失信懲戒機制，實施了投標(biāo)信用記錄黑名單制度，凡是被列入公司黑名單的投標(biāo)人將不得再投標(biāo)公司任何業(yè)務(wù)，切實保證了公司的合法權(quán)益。三是針對公開招標(biāo)，公司實行一次報價原則，并現(xiàn)場公布開標(biāo)結(jié)果接受投標(biāo)人監(jiān)督，提升了公司招投標(biāo)信用力，公開透明的招標(biāo)模式為公司樹立了公司良好的對外窗口形象。 

　　著力推進(jìn)招投標(biāo)成果指標(biāo)化，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向裂變作用。通過“四個推進(jìn)”的有力實施，公司上半年招投標(biāo)工作圓滿完成既定任務(wù)目標(biāo)、指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)對招投標(biāo)工作實施方案要求全面推進(jìn)各項招投標(biāo)改革措施全面落地，對照國家《招標(biāo)投標(biāo)法》《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的要求，對公司《招投標(biāo)管理制度》《招投標(biāo)管理實施細(xì)則》作了修訂完善，并即將下發(fā)實施，確保各項招投標(biāo)工作在法律與制度的框架下全面、合理、科學(xué)化開展。上半年公司委托組織各類項目公開招標(biāo)及競爭性談判256項，所有項目中標(biāo)價格與攔標(biāo)價相比，節(jié)支達(dá)1611.89萬元，實現(xiàn)指標(biāo)創(chuàng)效新突破，為2019年工作任務(wù)“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。