完善信息化發(fā)展政策體系。該公司針對(duì)無(wú)紙化辦公、商務(wù)合同、財(cái)務(wù)管理、信息資源開(kāi)發(fā)利用等重點(diǎn)，在結(jié)合行業(yè)調(diào)研與生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上，建立了適應(yīng)信息化發(fā)展需要的企業(yè)管理規(guī)范，助推企業(yè)管理水平同步升級(jí)。同時(shí)該公司還提出打造智能工廠中長(zhǎng)期規(guī)劃，并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善專項(xiàng)資金管理辦法，鼓勵(lì)支持公司各單位共同參與資源開(kāi)發(fā)和應(yīng)用維護(hù)，并積極開(kāi)展合作洽談，整合資源，借助外腦，吸引華為、阿里云、中國(guó)聯(lián)通等一大批知名企業(yè)參與公司信息化建設(shè)。

　　加大信息化建設(shè)投入。根據(jù)鋼鐵行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，明確了“高效的能源集中管控能力、全生命周期的設(shè)備管控能力、精益生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、費(fèi)用精細(xì)化管控能力、市場(chǎng)快速響應(yīng)能力”六大工作目標(biāo)，不斷加速技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)化與信息化的深度融合。目前，該公司已順利通過(guò)國(guó)家兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)定，PLC、PCS、ERP、EMS、OA協(xié)同、無(wú)人值守、大數(shù)據(jù)集成等項(xiàng)目先后上馬，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　建設(shè)信息化人才梯隊(duì)。該單位按照企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，從技術(shù)支持及操作人才、管理控制人才和戰(zhàn)略規(guī)劃人才三個(gè)方面，組建信息化人才庫(kù)，以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的需求；通過(guò)師帶徒、繼續(xù)教育、社會(huì)教育等多種途徑加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)，形成一支技術(shù)和經(jīng)營(yíng)結(jié)合、專業(yè)和應(yīng)用結(jié)合的信息化人才隊(duì)伍；同時(shí)構(gòu)建成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置技術(shù)津貼，鼓勵(lì)支持信息化人才自覺(jué)自愿學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，開(kāi)展創(chuàng)新研究，形成物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)相協(xié)調(diào)的信息化人才激勵(lì)體系。

　　據(jù)悉，下階段，該公司還將搭建數(shù)據(jù)中心與決策支持平臺(tái)，啟動(dòng)實(shí)施智慧環(huán)保、物流信息管理、實(shí)驗(yàn)室管理等信息化系統(tǒng)，不斷提高信息化在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理決策、經(jīng)營(yíng)分析、成本控制、生產(chǎn)管控等重要領(lǐng)域的基礎(chǔ)支撐，更好助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。